emba-公司治理模式-資料下載頁
2025-05-10 13:07本頁面
【正文】 烈 。 推動了公司治理理論的發(fā)展 。 ? 不同的公司將有不同的公司治理結構 。 ? 治理公司的要素資源由單一轉向復合化 。 ? 職工民主治理的地位有所提高 。 誘發(fā)全球經(jīng)濟危機的可能性增大 對轉軌經(jīng)濟國家的公司治理提供了寶貴的經(jīng)驗 四、公司治理模式趨同化的影響 表 11 2 不同公司治理結構的基本特征 公司類型 公眾公司 私人公司 獨占公司 子公司 基本特征：所有權與管理權分離狀態(tài) 分離 有一定程度的分離 不分離 總公司通過執(zhí)行董事行使管理權 治理形式 治理團體（包括董事和外部董事） 董事會 所有者董事會 管理董事會 責任和指揮 董事會 董事會 所有者董事會 管理董事會 經(jīng)營管理 董事會 執(zhí)行董事會 所有者董事會 執(zhí)行董事 監(jiān)督 治理人員 董事會（非執(zhí)行董事會和審計委員會） 所有者董事會 支配公司 說明責任 治理團體 董事會 所有者董事會 管理董事會 說明責任方法 治理者和董事的報告 董事的報告 沒有正式的要求 董事的報告 會計帳目 公開帳目 公開帳目 編制法定償債說明表 由有說明責任的企業(yè)活動公開 會議 股東大會 股東大會 沒有正式要求 根據(jù)監(jiān)督者的要求 審計 獨立審計 獨立審計 沒有正式要求 獨立審計 公司治理模式的國際比較 索尼的公司治理改革 董事會 外部（過半數(shù)） 內部 最高經(jīng)營者 董事會 外部董事（ 3人） 內部董事（ 7人） 各公司經(jīng)營者（ 27） 執(zhí)行者（ 34） 董事會 會長 副會長 社長 副社長 專務 常務 執(zhí)行者 索尼型 日本型 美國型 謝 謝 大 家 ！ 南開大學國際商學院 電話： 02223500603 傳真： 02223501039 Email: 網(wǎng)址：
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