【導(dǎo)讀】公司治理模式的含義。所有者對公司的經(jīng)營管理和績效進行監(jiān)督和控制的一整套制度安。旨在使公司行為與法律義務(wù)和社會一般期望相一致的一整套制度。法人治理結(jié)構(gòu),即由所有者、董事會和高級執(zhí)行人員三者組成的。一種組織結(jié)構(gòu)和權(quán)力、責(zé)任關(guān)系。規(guī)范公司高層人員行為和公司行為的公司內(nèi)部機制與外部機制的。公司治理原則的提出和特點。常務(wù)執(zhí)行委員會是董事會的常設(shè)機構(gòu),在。董事會休會期間執(zhí)行董事會的某些職責(zé)。貼近經(jīng)營者階層,與公司決策中心須臾不。監(jiān)事委員會主要負責(zé)企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督審查工作,辭,有無違背常規(guī)之舉;機組成部分,參加董事會會議并享有議案表決權(quán)。美國公司董事會各專門委員會:提名委員會。董事會的候選董事;在現(xiàn)任董事中指定留任的人選。o會同酬金委員會制訂企業(yè)的退休金及養(yǎng)老金計劃等。經(jīng)營者階層提出有關(guān)建議;事會的主席必須由股東出任,并享有額外的一票追加權(quán)。中層、下層管理人員均由管理董事會即經(jīng)營者階層任命。交股東大會表決通過。