dca弱項(xiàng)改進(jìn)措施行政部-資料下載頁
2025-05-10 12:39本頁面
【正文】 標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)對面試對象的潛質(zhì)、以往業(yè)績、對擬應(yīng)聘崗位知識(shí)技能的掌握加以衡量區(qū)分 ； 評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)按要求實(shí)施，并保留相關(guān)記錄 改善 行動(dòng) 計(jì)劃 弱項(xiàng)及成因 行動(dòng)計(jì)劃 執(zhí)行人 改進(jìn)措施 附件 所需資源 1 公司目前沒有系統(tǒng)的招聘評價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 廖美麗 根據(jù)公司任職要求，做出初步的面試評價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 面試評價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 提供員工進(jìn)行職業(yè)能力測評 2 公司目前沒有系統(tǒng)的招聘評價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 廖美麗 根據(jù)員工能力測評，做出崗位面試評價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 面試評價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 提供員工進(jìn)行職業(yè)能力測評 3 公司目前沒有系統(tǒng)的招聘評價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 廖美麗 在面試過程中按評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，并進(jìn)行記錄 15 經(jīng)銷商銷售滿意度內(nèi)部監(jiān)控 弱項(xiàng)確認(rèn)：招聘面試是否由用人部門及行政經(jīng)理參與，并擇優(yōu)、公開錄用 檢查標(biāo)準(zhǔn)說明： 各部門經(jīng)理應(yīng)參與本部門人員的招聘面試并給出面試并給出面試結(jié)論（應(yīng)包括招聘人員與招聘要求的符合情況，并包括用人部門與行政部門的各自的評價(jià)； 面試應(yīng)使用面試評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，并保留相關(guān)記錄 改善 行動(dòng) 計(jì)劃 弱項(xiàng)及成因 行動(dòng)計(jì)劃 執(zhí)行人 改進(jìn)措施 附件 所需資源 1 公司各部門經(jīng)理和行政經(jīng)理均參加面試，但沒有在面試表上寫下面試意見 廖美麗 面試登記表上應(yīng)補(bǔ)齊相關(guān)記錄，并在以后的工作中直接填寫意見 2 目前沒有制定面試評價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 廖美麗 制度面試評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，并在面試過程中使用和記錄 面試評價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 16 經(jīng)銷商銷售滿意度內(nèi)部監(jiān)控 新項(xiàng)目確認(rèn)：對于上海大眾提供資料的保管和歸檔情況 檢查標(biāo)準(zhǔn)說明： 經(jīng)銷商應(yīng)建立文件管理制度； 文件管理制度至少應(yīng)包含責(zé)任人安排、分類規(guī)則、保管權(quán)限、保管期限、借閱管理流程及要求、管理工具（至少應(yīng)使用《文件清單》及《文件借閱表》的使用； 經(jīng)銷商應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行文件管理制度并進(jìn)行相應(yīng)記錄 改善 行動(dòng) 計(jì)劃 弱項(xiàng)及成因 行動(dòng)計(jì)劃 執(zhí)行人 改進(jìn)措施 附件 所需資源 1 公司有文件管理制度，便沒有要求的這么嚴(yán)格，可以進(jìn)行改進(jìn) 廖美麗 根據(jù) DCA要求優(yōu)化文件管理制度，并留存相應(yīng)的政策文件，完善借閱制度 文件管理制度、文件清單、文件借閱表 17 經(jīng)銷商銷售滿意度內(nèi)部監(jiān)控 新項(xiàng)目確認(rèn)：人員配置情況 檢查標(biāo)準(zhǔn)說明： 經(jīng)銷商應(yīng)配備二手車業(yè)務(wù)專職人員（不得由銷售顧問或其它崗位人員兼任），具有明確崗位職責(zé) 改善 行動(dòng) 計(jì)劃 弱項(xiàng)及成因 行動(dòng)計(jì)劃 執(zhí)行人 改進(jìn)措施 附件 所需資源 1 公司當(dāng)時(shí)沒有配備二手車業(yè)務(wù)專職人員 總經(jīng)理 已根據(jù)需求配備二手車經(jīng)理，并有明確的崗位職責(zé) 二手車經(jīng)理崗位職責(zé)
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