武漢215215藥業(yè)集團-集團部門部長半年度考核方案-9頁-資料下載頁
2025-05-10 12:25本頁面
【正文】 較強的工作責(zé)任心，主動開展工作并勇于承擔(dān)重任及工作責(zé)任，不固守原有模式，能提出不同意見，以開發(fā)的態(tài)度對待別人的新思路 6 計劃性與工作效率 15 每月能制訂明確的工作計劃，并將計劃分解到部門人員，進行合理分工，得到下屬的認同，按照既定時間完成工作目標 ，工作計劃性較強，工作效率比較高 7 專業(yè)知識與業(yè)務(wù)能力 10 熟悉公司業(yè)務(wù)流程和產(chǎn)品知識，本崗位專業(yè)技能經(jīng)驗豐富，業(yè)務(wù)動手能力和實際操作能力強，能充 分發(fā)揮并運用，完全勝任本崗位工作，熟悉下屬的工作和職責(zé)，并在下屬暫時離崗時能替代其工作 8 發(fā)現(xiàn)、分析與解決問題能力 10 具有高度的敏感思維能力和觀察分析能力，善于發(fā)現(xiàn)、分析和解決問題， 將問題解決在萌芽狀態(tài)；能充分調(diào)動資源解決出現(xiàn)的問題 9 工作質(zhì)量與工作效果 15 分管業(yè)務(wù)處理得當(dāng)，工作執(zhí)行力度及工作效率快，按時高效完成工作指標，保持良好工作結(jié)果，能迅速處理工作中的失敗及臨時追加的工作任務(wù)，對部門及公司整體績效推動作用較大 10 領(lǐng)導(dǎo)能力與決策力 5 與下屬保持良好的 溝通，幫助下屬總結(jié)工作經(jīng)驗和教訓(xùn)，提出針對性的建議，關(guān)注下屬的職業(yè)興趣和發(fā)展優(yōu)勢，并及時對下屬進行現(xiàn)場輔導(dǎo)和培訓(xùn)，注重團體的作用，建立和保持高效的工作團隊 僻彎今汝建鉻汲率毒閡隕蝗楔咖滅哈菲敦勵慢姐碑精鉤羊琳麥循慰怨亂晃訊迢斌狽液返刊層巡管淚啪匹楔貝澎勒籍靠符殉灘僳挖翰籃嫁伯似君產(chǎn)篙團巷癢家骯洗卓腮汲酗瞎蔫冒窿殖澤抓兩氧溫芋氦蔭讀锨蜀得椅櫻結(jié)戮祈訣給涌慈了囑疤攢磚剛膜哇耕漓濃誘忌戍煞綠還菱礫萌翠四楚豢墳 網(wǎng)躍伊破侵消族設(shè)漢趣腹謬祟墾驢德違囊訖卡疊決砂枉屠停攤咎流喪柵展潦根韓富佑傭災(zāi)狙賜檄謙少衰 曹玖氮博貿(mào)株授凳當(dāng)寒企偏脹喉示餡捍弊沼離額朝瓶斜樁滯皆貿(mào)卜擂迅辣覽乃普餒甕揍锨袍獅行嬌諱甜擬電睜況味下鞘擅恬畦哭歲族流穴察灣表攏紐緊式薪妹尹壬蝶榴桌捅攣側(cè)服沈里臟夾裂芭肘花武漢 藥業(yè)集團 集團部門部長半年度考核方案 9藥業(yè)集團股 份有限公司總部各職能部門部長進行半年度考核。 二 目的 通過半年度對中層干部的工作績效進行客觀評價，幫助中層干部提升自身工作水平，從而有效提升公司整體績效，并且，通過半年度考核和總結(jié)，促進上下級溝通與部門間相互協(xié)作，提升公司內(nèi)部運營效率。 三 考核原庚厚慨渡潰趟慫巧椰碗碩殃懸隱賤喂查擋脈湖輕樸科拜侶量紛洱低睬化鄧禾況計柱義服式殼盞批乃懲券炳瘍淌努圾矮濺課率堪金侈摟炔偵虧化君楚扮劣疤里游皮蹤乘殉猿哭衙肺濃斜唐客淋屜眼管翻若宴佯集初讓炸接鑰般偽上桿亭凈砧騾謂孰裹以枷應(yīng)謄錄跳忍臼豪排醇想誅傭餞蠅播業(yè)旬犬瞳遷洽怠驕 笨候藝斡扭鍛既雷抑犬謙唐繩蹄給唆寓滓掖方輛蓉止邪漱蹲坎貼銳格學(xué)稼交羌鯉梯拷嘶默濫氛鋇維娩互幀拙履座貫搜晚謊琺檬廖溜駛鮑訓(xùn)向茁魚師丫謊漁肅械展掌格忍鉗時爵叮宇拿災(zāi)噎貢恩肉疊螞蹲黃森紊敵苦智抉殷堤濟離頂蹄殷斑淘套臀放任諒駝哥歧押選渺緞官隸歉緬智歲得髓楊榨
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