標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與線平衡覃凡-資料下載頁
2025-05-10 12:12本頁面
【正文】 ?作業(yè)人員緊張 ?難以標(biāo)準(zhǔn)化 ?注意力分散 ?操作崗位難以輪換 復(fù)雜度 CT （微笑曲線） 四 ﹑ 線平衡改善方法 ： 若 T≥CT，將 CT設(shè)為上限，進(jìn)行工站重排 平均時(shí)間 T CT 工站 時(shí)間 若 T略小亍 CT，將 CT設(shè)為上限，消除瓶頸 平均時(shí)間 T CT 工站 時(shí)間 四 ﹑ 線平衡改善方法 ： 平均時(shí)間 T CT 工站 時(shí)間 若 T遠(yuǎn)小亍 CT，減少工站數(shù)，重排作業(yè)內(nèi)容 若 有工站的作業(yè)動(dòng)作做了改善，應(yīng)更新后再平衡 四 ﹑ 線平衡改善方法 ： ?新生產(chǎn)線的評(píng)估 ?Flow chart/SOP ?標(biāo)準(zhǔn)化條件設(shè)定 ： ?改善后工時(shí)維護(hù) ?山積表制作 四 ﹑ 線平衡改善方法 ： ： ?平衡率 ?目標(biāo) UPH、實(shí)際 UPH、 UPPH ?品質(zhì)分析 ?成本改善 ?相似機(jī)種、相似工站平行展開 DTV LNB 3S 包裝線平衡改善 Prepared by Zhangjian Date : 20210428 ? 工時(shí)現(xiàn)狀及目標(biāo) – DTV 3S的單位工時(shí)從 – 包裝線單位工時(shí)從 現(xiàn)狀目標(biāo)對(duì)比 現(xiàn)狀 目標(biāo) (Forecast) 產(chǎn)量（ 1 Line/shift） 2560 2500 人數(shù) (Packing ATS到打棧板，含代理） 15 11 ? 人力現(xiàn)狀及目標(biāo) – 精實(shí)在線人力，節(jié)省 4人 /Line/Shift – 導(dǎo)入自動(dòng)化提升作業(yè)效率 量測(cè)工時(shí) 產(chǎn)線工時(shí)實(shí)際量測(cè) 紅框標(biāo)注的工位人員作業(yè)時(shí)間短，閑置時(shí)間長 藍(lán)框標(biāo)注的工位成為整個(gè)流水線的瓶頸，需拆解掉些動(dòng)作給其他工位 包裝線 PK ATS PK ATS MES過站 IPQC前段 標(biāo)貼綁定 放防水帽 amp。裝標(biāo)簽 產(chǎn)品入塑膠殼 IPQC后段 折小支架 amp。套圈 折外箱 貼條形碼amp。寫箱號(hào) 裝箱 裝箱 刷 MESamp。堆棧 取放 動(dòng)作 1 動(dòng)作 2 動(dòng)作 3 動(dòng)作 4 動(dòng)作 5 動(dòng)作 6 TTL 人力 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 – 采用程序分析法中的 ECRS法則（ 取消、合并 、 調(diào)整順序、簡(jiǎn)化 ） 對(duì)生產(chǎn)工序進(jìn)行優(yōu)化，以減少不必要的工序，達(dá)到更高 的生產(chǎn)效率 。 – 包裝線總共有 14個(gè)工位，整個(gè)包裝線線體平衡率較低，前段 IPQC成為整個(gè)流水線的瓶頸，而刷 MES工位、放防水帽工位、貼條形碼工位、裝箱工位、堆棧工位人員有較大空余時(shí)間。 ECRS分析 A T S 折 紙 箱 A T S 折小支架 寫箱號(hào) 后 IPQC 入塑膠殼 I P Q C 標(biāo) 簽 綁 定 撕裝標(biāo)簽 M E S 放產(chǎn)品 裝 箱 堆 棧 檢查刮膠 防水帽 折 圈 套 圈 貼條形碼 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 改善前山積圖 改善后山積圖 瓶頸工時(shí) 理論 UPH 理論 UPPH 線平衡率 改善前 273 % 改善后 310 % 改善后每班產(chǎn)出 改善后人員逐漸適應(yīng)，產(chǎn)出量可達(dá)目標(biāo)產(chǎn)量 2500EA 心 得 分 享 The end
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1