公司組建與管理方案-資料下載頁
2025-05-10 12:10本頁面
【正文】 除安全隱患。督促各參建單位嚴(yán)格安全制定，杜絕重大 安全事故發(fā)生。 報(bào)告制度和重大事項(xiàng)的決策 （ 1）報(bào)告制度 項(xiàng)目公司并要求各參加項(xiàng)目建設(shè)的各單位，建立完整的月度報(bào)告、季度報(bào)告和年度報(bào)告制度，以便項(xiàng)目公司、項(xiàng)目監(jiān)管機(jī)構(gòu)及政府有關(guān)部門及時(shí)掌握項(xiàng)目工作狀態(tài)，協(xié)調(diào)和解決已經(jīng)出現(xiàn)和潛在出現(xiàn)的問題，推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)工作順利進(jìn)行。 報(bào)告程序是由項(xiàng)目施工總承包單位于次月 5 日前匯總各施工項(xiàng)目經(jīng)理部及各分包單位等的情況呈報(bào)項(xiàng)目公司，項(xiàng)目公司直接委托的的專業(yè)承包商的報(bào)告在次月 5 日前直接呈報(bào)項(xiàng)目公司，在上述報(bào)告基礎(chǔ)上，由項(xiàng)目公司進(jìn)行審定匯總后進(jìn)行存檔并向項(xiàng)目監(jiān)管監(jiān)管報(bào)告和必要時(shí)報(bào)送政府有關(guān)部門。 報(bào)告內(nèi)容主要內(nèi)容包括： — 《 BT 工程招標(biāo)文件》第三卷“工程規(guī)范和技術(shù)要求”中規(guī)定的月度、季度、年度報(bào)告內(nèi)容； — 合同執(zhí)行情況； — 完成工程量累計(jì)曲線表； — 預(yù)算和實(shí)際投資曲線表； — 進(jìn)度完成情況； — 工程寫真照片； — 專業(yè)分包合同簽約情況； — 重要材料、設(shè)備加工定貨情況； — 動(dòng)力使用情況； — 設(shè)備投入情況； — 重大事件記錄； — 其他。 （ 2）重大事項(xiàng)決策 對項(xiàng)目的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、使用功能、建設(shè)成本、建設(shè)進(jìn)度、工程質(zhì)量等產(chǎn)生重大影響定義為重大事項(xiàng)，包括：重大設(shè)計(jì)變更、合同網(wǎng)絡(luò)、成本總控制計(jì)劃及年度資金使用計(jì)劃、施工 進(jìn)度總控制計(jì)劃、施工總承包合同、設(shè)計(jì)總承包合同、重要材料設(shè)備采購招標(biāo)等。（重大事項(xiàng)決策流程如同所示） 第五節(jié) 項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)、人事等方面的運(yùn)營管理模式 項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)管理模式 項(xiàng)目公司的財(cái)務(wù)會計(jì)按照中華人民共和國財(cái)政部制定的企業(yè)會計(jì)制度及相關(guān)規(guī)定辦理，項(xiàng)目公司按照中國的有關(guān)法律和法規(guī)繳納各項(xiàng)稅金。 項(xiàng)目公司按照中國有關(guān)稅法規(guī)定代職工扣繳個(gè)人所得稅。 項(xiàng)目公司按照中國法律規(guī)定提前儲備基金，企業(yè)發(fā)展基金及職工福利獎(jiǎng)勵(lì)基金。 項(xiàng)目公司在中國境內(nèi)設(shè)立工程建設(shè)資金專戶 ，項(xiàng)目公司的一切記賬憑證、單據(jù)、報(bào)表、賬簿用中文書寫，以人民幣記賬貨幣。項(xiàng)目公司對其外幣收支做出清楚記賬，提交董事會的財(cái)務(wù)報(bào)表須另行提供英文譯件。 項(xiàng)目公司將接受并積極配合招標(biāo)人對工程建設(shè)資金專戶監(jiān)管，在項(xiàng)目建設(shè)過程中，項(xiàng)目公司按月向招標(biāo)人提供銀行對賬單、工程進(jìn)度款的支付情況說明等相關(guān)資料。 項(xiàng)目公司的年度財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告的審計(jì)由一家在中國注冊設(shè)立的會計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行，審計(jì)結(jié)果報(bào)項(xiàng)目公司董事會、總經(jīng)理、副總經(jīng)理。 在不影響項(xiàng)目公司正常經(jīng)營情況下，股東各方有權(quán)自行聘請國內(nèi)外中介機(jī) 構(gòu)對項(xiàng)目公司的財(cái)務(wù)進(jìn)行審計(jì)，但審計(jì)結(jié)果僅供進(jìn)行審計(jì)委 托 項(xiàng)目公司方自行參考，對項(xiàng)目公司及股東方?jīng)]有約束力。 在不遲于下一季度首月的 20 日前和會計(jì)年度的月底前 天，由項(xiàng)目公司總會計(jì)師組織編制上一季度和上一年度的資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表，并提交董事會審查通過。 項(xiàng)目公司的外匯事宜，按《中華人民共和國外匯管理?xiàng)l例》和有關(guān)外匯管理的法律、法規(guī)及合資企業(yè)法律法規(guī)辦理。 項(xiàng)目公司在中國境內(nèi)由人民幣和外幣經(jīng)營業(yè)務(wù)的商業(yè)銀行開立人民幣賬戶（即基本賬戶），由總經(jīng)理和總會計(jì)師負(fù)責(zé)管理 銀行賬戶，并向董事會報(bào)告有關(guān)情況。 項(xiàng)目公司所有收入均應(yīng)支付到項(xiàng)目公司的基本賬戶或經(jīng)董事會批準(zhǔn)的其他人民幣賬戶中。 在中國有關(guān)外幣及賬戶管理的法律、法規(guī)許可范圍內(nèi)，項(xiàng)目公司在 外匯 管理局批準(zhǔn)允許經(jīng)營外幣業(yè)務(wù)的銀行開立外幣賬戶，項(xiàng)目公司的所有外幣收支將通過所開立的外幣賬戶存入和支出。 項(xiàng)目公司人事運(yùn)行管理模式 人力資源配置原則是充分發(fā)揮項(xiàng)目公司股東單位優(yōu)秀專業(yè)管理人才的優(yōu)勢和潛力，并綜合考慮項(xiàng)目公司各類管理工作階段性特點(diǎn)，根據(jù)崗位的需求和特殊專業(yè)需求采取公開招聘的方 式補(bǔ)充。在既保證項(xiàng)目建設(shè)需要，提高項(xiàng)目管理專業(yè)化水平和綜合協(xié)調(diào)能力的前提下，達(dá)到有效降低工程成本的目的。 實(shí)施動(dòng)態(tài)管理 項(xiàng)目公司的組織機(jī)構(gòu)以專業(yè)化管理合理配置，根據(jù)全過程項(xiàng)目管理各個(gè)不同階段工作重點(diǎn)和特點(diǎn)，對人力資源配置適時(shí)進(jìn)行適應(yīng)性調(diào)整。 公司高級管理人員，含總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、總會計(jì)師由項(xiàng)目公司董事會任命。公司各部門經(jīng)理，由總經(jīng)理進(jìn)行招聘考核后，報(bào)董事會批準(zhǔn)后由總經(jīng)理聘用。 一般管理人員在不同崗位上實(shí)現(xiàn)合理調(diào)配，由各部門經(jīng)理會同人事部經(jīng)理 對有關(guān)人員進(jìn)行考核后，由總經(jīng)理批準(zhǔn)聘用。 為規(guī)范公司的人事管理，建立人事管理制度，包括員工的聘用、任免、解職、服務(wù)、獎(jiǎng)懲、待遇考核、福利等管理制度。該管理制度待項(xiàng)目公司成立后由人事部 制定 。 勞動(dòng)管理，項(xiàng)目公司按照中國有關(guān)外商投資企業(yè)勞動(dòng)管理的法律、法規(guī)，與員工個(gè)人訂立勞動(dòng)合同，勞動(dòng)合同訂立后，報(bào)當(dāng)?shù)貏趧?dòng)管理部門備案。 項(xiàng)目公司依據(jù)《中華人民共和國工會法》及其他中國法律法規(guī)的規(guī)定，建立臨時(shí)工會組織，開展工會活動(dòng)。
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