德國伍德公司創(chuàng)建于1921年-資料下載頁
2025-05-10 10:19本頁面
【正文】 公司考核錄用為正式員工，每成功一名，獎勵推薦員工 500元。招聘信息公司張榜公布，到時(shí)希望公司全體員工積極參與。 考核政策調(diào)整 廢除公司原制訂的半年度和年終部門考核成績未位員工處提前中止勞動關(guān)系的條例 ， 調(diào)整為考核不合格處提前中止勞動關(guān)系的新條例 ， 目的使考核更加符合反映員工實(shí)際工作表現(xiàn) ， 激勵創(chuàng)優(yōu)秀部門爭優(yōu)秀員工 。 建立部門經(jīng)理對下屬員工的書面評語 ， 每季度一次 ， 讓員工及時(shí)了解上級對自己的評價(jià) ， 發(fā)揮優(yōu)點(diǎn) ， 克服缺點(diǎn) 。 增加相互溝通 。 2021年 ， 加強(qiáng)對考核組人員的專業(yè)培訓(xùn) ， 減少考核誤差 ， 提高考評的可靠性和有效性 。 員工培訓(xùn)政策調(diào)整 2021年起 ， 新進(jìn)公司員工的上崗培訓(xùn) ， 除了公司制度培訓(xùn) ， 增加崗位操作技能培訓(xùn)和安全培訓(xùn) ， 并實(shí)行筆試考試 。 考試合格方可上崗 。 2021年起 ， 公司為了激勵員工在業(yè)余時(shí)間參加專業(yè)學(xué)習(xí)培訓(xùn) ，經(jīng)公司審核批準(zhǔn) ， 凡原意與公司簽訂服務(wù)年限的 ， 公司予以報(bào)銷部分或全部培訓(xùn)學(xué)費(fèi) 。 四、 人力資源成本預(yù)測 因公司 2021年發(fā)展較快 ， 全年人力資源成本增長幅度在 20%左右 ， 具體預(yù)算如下 招聘費(fèi)用預(yù)算 （ 36600元 ） 參加人才交流會 ， 全年二次 ， 計(jì) 2021元 。 在大學(xué)舉辦應(yīng)屆生交流會 2次 ， 每次 300元 ， 計(jì) 600元 。 在 《 人才市場報(bào) 》 或網(wǎng)站發(fā)布招聘信息全年 4次 ， 每次擬 3000元 ， 計(jì) 12021元 請 《 海納人力資源公司 》 獵頭招聘 —— 開發(fā)部經(jīng)理 1名 、銷售部經(jīng)理 1名 、 高級技工 2名 ， 預(yù)算 20210元 。 宣傳資料費(fèi)： 2021元 培訓(xùn)費(fèi)用 （ 36000元 ） 因員工業(yè)余培訓(xùn)學(xué)費(fèi)報(bào)銷政策出臺 ， 公司全年的培訓(xùn)費(fèi)用比 2021年擬增加 30%， 全年為 36000元 。 員工工資預(yù)算 按公司增資每年 5%計(jì)算和增加員工 44人計(jì)算 ， 全年工資支出預(yù)算為 672萬元 。 員工福利預(yù)算 增加春秋游費(fèi)由 18萬元 （ 由行政部預(yù)算并組織 ） ， 為員工繳納社會福利費(fèi)用預(yù)算為 245萬元 。 五 、 結(jié)語 2021年人力資源計(jì)劃實(shí)際擬公司發(fā)展態(tài)勢 ， 分部落實(shí) ， 不斷調(diào)整完善 。 人力資源部 2021年十二月 P71 Review Questions:5。 7。 Individual Assignments 案 例 預(yù)測對安裝工的人力資源需求 一個東南部的大型廚房的柜廚和櫥具分銷商期望在今后 10年里，年銷售額從 150萬美元上升到 225萬美元。在對外部環(huán)境進(jìn)行審視時(shí)它注意到當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境發(fā)生了以下變化： ? 許多新員工進(jìn)入市場領(lǐng)域。 ? 人口正在變老；許多人的孩子已經(jīng)離開家庭，成為“空巢”夫婦。這些家庭正在構(gòu)建他們的家并尋找更大、更昂貴的廚房用具。 ? 許多家庭已經(jīng)有了預(yù)算意識并且想有一個與其能承受的價(jià)格范圍相適應(yīng)的廚房用具。 ? 營造成本是穩(wěn)定的。 廚具分銷商的人力資源規(guī)劃員想要預(yù)測下一個 10年安裝人員的需求。除了教室內(nèi)的指導(dǎo)以外，安裝人員還需要為期 8十月的在職培訓(xùn)，因此預(yù)測要求準(zhǔn)確。首席執(zhí)行官想要在未來使用自己的安裝人員而不是依靠外部的分包商。入力資源規(guī)劃員羅德里格斯 (Rodriguez)先生，決定通過確定分銷商的銷售量和安裝員需求量的關(guān)系來預(yù)測人力資源的需求。他接觸廠美國各種規(guī)模的分銷商．并且獲得了以下信息： 銷售額 安裝工人數(shù) 1。 0 4 1。 5 7 2。 0 9 2。 5 15 3。 0 17 圖 案例分析 趨勢： 潛在市場需求增加，購買能力增加 人才市場供方豐裕 營造成本穩(wěn)定 爭取目標(biāo)客戶競爭激烈 （需加大營銷力度） 性質(zhì)：良性市場 風(fēng)險(xiǎn)：人力資源規(guī)劃應(yīng)為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢，但企業(yè)不可避免 要遭遇風(fēng)險(xiǎn)考驗(yàn) .預(yù)測的可靠性問題，估計(jì)的偏差與糾差問題。 競爭對手策略 行業(yè)形勢預(yù)測風(fēng)險(xiǎn) 外部 國內(nèi)國際政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境 消費(fèi)者偏好 公司銷售量預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)（營銷、渠道等手段） 內(nèi)部 用人成本過高風(fēng)險(xiǎn)（人力資源容量） 新產(chǎn)品出現(xiàn)后，安裝方法改變的培訓(xùn)成本
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