幽山麗景護(hù)坡方案-資料下載頁(yè)
2025-05-10 05:56本頁(yè)面
【正文】 隔音棚遮擋，實(shí)現(xiàn)降噪。 2） 加強(qiáng)環(huán)保意識(shí)的宣傳。采用有力措施控制人為的施工噪聲，嚴(yán)格管理，最大限度地減少噪音擾民。 3） 設(shè)專人負(fù)責(zé)擾民協(xié)調(diào)工作，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置居民接待室，負(fù)責(zé)接待和解決周邊居民的投訴。 廢棄物管理 1） 施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立專門的廢棄物臨時(shí)貯 存場(chǎng)地，廢棄物應(yīng)分類存放，對(duì)有可能造成二次污染的廢棄物必須單獨(dú)貯存、設(shè)置安全防范措施腳手架且有醒目標(biāo)識(shí)。 2） 廢棄物的運(yùn)輸確保不散撒、不混放，送到政府批準(zhǔn)的單位或場(chǎng)所進(jìn)行處理、消納。 3） 對(duì)可回收的廢棄物做到再回收利用。 健康管理 1） 在施工過(guò)程中加強(qiáng)職業(yè)健康安全、環(huán)境管理方面的“三級(jí)預(yù)防”工作。第一級(jí)預(yù)防，從根本上消除或最大可能地減少對(duì)職業(yè)性有害因素的接觸；第二級(jí)預(yù)防，當(dāng)?shù)谝患?jí)預(yù)防未能完全達(dá)到要求，職業(yè)性有害因素開(kāi)始損及勞動(dòng)者的健康時(shí)，將盡早發(fā)現(xiàn)，采取補(bǔ)救措施；第三級(jí)預(yù)防，對(duì)已發(fā)展成職業(yè)性疾病或工傷 的患者，作出正確診斷，及時(shí)處理。 2） 對(duì)于進(jìn)場(chǎng)施工人員特別是特殊工種作業(yè)人員，我們將查驗(yàn)其是否持有上崗證，同時(shí)也將對(duì)其進(jìn)行安全教育，經(jīng)考試合格后才安排上崗。 15 3） 施工期間實(shí)行各班組每日上崗前的安全喊話制度。每日上班前，各班組長(zhǎng)必須召集當(dāng)日上崗人員集中講解安全注意事項(xiàng)，所講述內(nèi)容必須結(jié)合當(dāng)日作業(yè)實(shí)際環(huán)境，所采取的安全防護(hù)措施必須切實(shí)可行、有效。 4） 對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工的每一位勞動(dòng)者，我們將要求其提供一份健康檢查表，并在該工程項(xiàng)目部建立每一個(gè)職工的職業(yè)健康檔案。 5） 對(duì)于存在職業(yè)健康安全隱患的工種如電焊工、攪拌機(jī)操作工 、后臺(tái)上料工等 必須配備 手套、口罩、防護(hù)罩等勞動(dòng)保護(hù)用品。 6） 在施工過(guò)程中，我們還將指派專人擔(dān)任職業(yè)健康安全、環(huán)境管理監(jiān)督員，對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的工作進(jìn)行監(jiān)控。 （五） 施工進(jìn)度計(jì)劃 根據(jù)本工程的工程特點(diǎn)、建設(shè)單位的要求及我公司的技術(shù)裝備水平，施工工期為 20天。 為確 保 按期、優(yōu)質(zhì)完成本工程，同時(shí)針對(duì)本工程的特點(diǎn)，擬制定以下工期保證措施。 本工程實(shí)行項(xiàng)目法施工管理體制，成立“項(xiàng)目經(jīng)理部”，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對(duì)本工程行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督基本職能，配備高效的管理班子，選擇技術(shù)強(qiáng)，素質(zhì)高的施工隊(duì)伍，承 擔(dān)本工程施工任務(wù)。 采用施工總進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)控制點(diǎn)與月、周、日計(jì)劃相結(jié)合進(jìn)行計(jì)劃控制與管理。施工生產(chǎn)抓主導(dǎo)工序，找關(guān)鍵矛盾。組織全面流水交叉，安排合理的施工流水，做好勞動(dòng)力組織、調(diào)動(dòng)和協(xié)調(diào)工作，通過(guò)施工網(wǎng)絡(luò)切點(diǎn)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)保證各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而保證總工期控制進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 做好施工配合及前期施工準(zhǔn)備工作，擬定施工準(zhǔn)準(zhǔn)備計(jì)劃，指定專人濃項(xiàng)落實(shí)，做到人、財(cái)、物合理組織，動(dòng)態(tài)調(diào)配，幫到后勤保障高質(zhì)、高效。 建立生產(chǎn)例會(huì)制度，每星期召開(kāi)一次工程例會(huì)，檢查上一次會(huì)議以來(lái)的計(jì)劃執(zhí)行情況，安排下 次會(huì)議前的生產(chǎn)計(jì)劃，找出拖延施工進(jìn)度的原因，及時(shí)采取有效措施搶回失去的工期。每天下午五時(shí)開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)碰頭會(huì)，匯總一天工作，安排第二天的工作，及時(shí)處理工作中遇到的各種問(wèn)題，保證日工作計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 進(jìn)場(chǎng)機(jī)械保證能順利使用并配足常用損零部件、機(jī)械、使用人員、維修人員長(zhǎng)駐工地，遇到問(wèn)題及時(shí)解決處理。 材料要按批次供應(yīng)，并做好材料備用儲(chǔ)備。 施工中遇到疑難問(wèn)題及時(shí)處理，若與設(shè)計(jì)資料不符，應(yīng)及時(shí)向甲方或監(jiān)理匯報(bào)督促及時(shí)解決。 16 根據(jù)實(shí)際施工進(jìn)度修改施工進(jìn)度計(jì)劃表，合理調(diào)配機(jī)械設(shè)備和勞動(dòng)力，確保按期完成施工任務(wù)。 第 五 章 質(zhì)量管理措施 一 、 質(zhì)量管理目標(biāo) 竣工一次交驗(yàn)合格率 100%。 我項(xiàng)目部將以先進(jìn)的技術(shù)，程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理，嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的工作作風(fēng)，科學(xué)管理、精心施工，以“過(guò)程精品”創(chuàng)“精品工程”，實(shí)現(xiàn)公司的投標(biāo)承諾。 二 、 質(zhì)量總體控制措施 （一） 施工組織體系 公司將委派具有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)良項(xiàng)目管理人員建本工程項(xiàng)目經(jīng)理部，在總部的服務(wù)的控制下，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢(shì)和專業(yè)化施工保障，按照企業(yè)成熟的項(xiàng)目管理模式，以專業(yè)管理和計(jì)算機(jī)管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制，全面推行科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化管理 ，以一流的管理、一流的技術(shù)、一流的施工和一流的服務(wù)以及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，精心組織、精心施工，實(shí)現(xiàn)上述質(zhì)量目標(biāo)。 根據(jù)組織體系圖，建立項(xiàng)目崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實(shí)施工質(zhì)量控制責(zé)任，各崗位各負(fù)其職，定期對(duì)項(xiàng)目各級(jí)管理人員進(jìn)行考核，并與獎(jiǎng)金直接掛鉤，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、督促后進(jìn)。 項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量職能分配表 序 號(hào) 要 素 名 稱 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo) 項(xiàng)目人員 經(jīng)理 技術(shù) 負(fù)責(zé)人 工長(zhǎng) 內(nèi)業(yè) 預(yù)算 材料 質(zhì)量 后勤 1 管理職責(zé) ○ ○ △ △ △ △ ● △ 2 質(zhì)量體系 ○ ○ △ △ △ △ ● △ 3 合同評(píng)審 ○ ○ △ △ ● △ ● 4 設(shè)計(jì)控制 ○ ○ ● ● ● △ ● 5 文件和資料的控制 ○ ○ △ △ △ △ ● △ 6 采購(gòu) ○ ○ △ △ △ ● ● △ 7 顧客提供產(chǎn)品的控制 ○ ○ ● △ △ ● ● △ 8 產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性 ○ ○ ● △ △ △ ●
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