gd員工能力、素質(zhì)與發(fā)展?jié)摿υu估-資料下載頁
2025-05-09 07:07本頁面
【正文】 目標(biāo) 后附能力改善計劃例表（ 文件名：促進能力提高的計劃表 .doc） 11 能力評價對每一個員工都是公平的，但在不同的工作崗位，或者其預(yù)期的成長階梯的不同也可以導(dǎo)致能力評價的差異性 廣告人員 市場人員 服務(wù)人員 財務(wù)人員 在不同的崗位中，也許廣告人員需要天馬行空的想像力，服務(wù)人員需要強烈的為客戶服務(wù)的責(zé)任感，而市場人員需要開闊的視野，財務(wù)人員卻需要敏銳的洞察力 12 因此，在為人選確定職位時，應(yīng)依據(jù)其能力因素安排最適合他的職位；在為職位確定人選時，也應(yīng)該對其應(yīng)具有的能力進行評估 如： 財務(wù)人員 銷售人員 專業(yè)能力 溝通能力 團隊精神 組織能力 自我管理能力 學(xué)習(xí)能力 工作熱情與積極主動能力 最低要求 最低要求 4分 4分 3分 3分 4分 2分 3分 3分 2分 2分 2分 4分 3分 3分 注：為說明概念的范例，不一定適合九豐 13 能力評估在組織、人力資源結(jié)構(gòu)中的地位 te x tte x tte x t te x t te x t te x t te x t組織結(jié)構(gòu) 職位說明 能力評估 績效考評 業(yè)績表現(xiàn) 潛 力和能力 高 低 好 壞 重點 培養(yǎng) 保 留 人 才 提升業(yè)績 ？ 找出原因 盡 快 清 除 對員工的綜合評價 職級與薪資結(jié)構(gòu) 確定調(diào)薪 確定調(diào)職 人員培訓(xùn)發(fā)展 為企業(yè)發(fā)展儲備人才 KPI
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