挖掘企業(yè)“第三利潤源”-資料下載頁
2025-05-09 00:27本頁面
【正文】 時，為每一項作業(yè)找到相應(yīng)的成本動因，計算各作業(yè)的成本分配率。 ?最后，根據(jù)成本分配率和各產(chǎn)品所耗資源量把作業(yè)成本分配到產(chǎn)品或服務(wù)中去，并計算出作業(yè)的單位成本。累計各作業(yè)單位成本就可以得到單位物流成本。作業(yè)動因反映了成本對象對作業(yè)消耗的邏輯關(guān)系。 ? 由于需要處理大量的數(shù)據(jù)，并做出科學(xué)的決策，作業(yè)成本法是一種較為煩瑣的計算方法，一般來說需要借助計算機和財務(wù)軟件才能保證成本計算的準(zhǔn)確性及有效性。 ? 作業(yè)成本分析法的不足之處有： ?首先，作業(yè)成本法的復(fù)雜性給企業(yè)帶來額外的開銷。不僅要建立一整套先進的處理信息的計算機系統(tǒng)，還要對參與成本分析核算的相關(guān)人員進行必要的培訓(xùn)，這些勢必增加了企業(yè)的支出。 ?其次，作業(yè)成本法是源于成本分?jǐn)偟囊环N方法。一般來說，分?jǐn)偝杀驹谀撤N意義是比較武斷的分析方法。 ?再者，作業(yè)成本法對數(shù)據(jù)來源的可靠性以及數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性要求較高，而這在實際工作中又受到客觀條件的制約，這也使得作業(yè)成本的使用范圍受到限制。 物流成本控制 1．物流成本控制的目標(biāo)和途徑 ? 物流成本控制目標(biāo) 大體上是配合企業(yè)最大限度地取得利潤、降低物流成本以取得競爭優(yōu)勢，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益以及社會效益。 ? 要完成該目標(biāo)仍須面對許多困難，如成本測算機制的不完善、數(shù)據(jù)來源的不可靠、物流成本的不清晰等等，這些都使得物流成本的不可控程度大大提高。 ? 因此，明確并且有效地把握物流成本現(xiàn)狀，構(gòu)建系統(tǒng)化的體系結(jié)構(gòu)，完成企業(yè)物流系統(tǒng)組織流程的再造、機構(gòu)整合，通過合理的管理途徑，才能使物流成本控制達(dá)到最佳的效果。 ? 實施有效的物流成本控制與管理有以下幾個途徑： ?根據(jù)企業(yè)的實際情況，制定物流成本管理規(guī)范。 ?通過效率化的配送來降低物流成本。企業(yè)通過實現(xiàn)效率化的配送，減少了運輸次數(shù)，提高了裝載率，并且通過合理安排配車計劃，利用最佳的運送手段，降低了配送成本。 ?利用物流外包降低企業(yè)物流成本。 ?借助現(xiàn)代化的信息管理系統(tǒng)控制和降低物流成本。 ?加強企業(yè)職工的成本管理意識。 ?對商品流通的全過程實現(xiàn)供應(yīng)鏈管理。 2．物流成本控制的具體方法 ? 比較分析方法 ?橫向比較法、縱向比較法以及計劃與實際比較法。 ? 使用綜合評價標(biāo)準(zhǔn)分析物流成本 ?只有使用一種綜合評價標(biāo)準(zhǔn)來分析物流成本，才能對物流各環(huán)節(jié)費用進行比較分析，最后得出有效的結(jié)論。 ? 排除方法 ?所謂排除方法是指在物流成本控制中剔除一些非附加價值活動的影響，而重點考慮具有附加價值活動，從而節(jié)約物流費用，達(dá)到物流管理的目的。 ? 責(zé)任劃分 ?清晰劃分各部門的責(zé)任，由此明確各種物流活動成本之間的影響，減少不必要的浪費與開銷，在物流系統(tǒng)這一層面上達(dá)到物流總成本最優(yōu)。 小 結(jié) 物流成本的計算與控制 是物流管理的重要內(nèi)容，同時也是物流管理中最為有效的方法之一。企業(yè)經(jīng)營的一個重要目標(biāo)就是以最小的投入換取最大的收益。因此，物流成本管理在整個物流系統(tǒng)的管理中占有極為重要的地位。 本章介紹了物流成本的 含義、特性、分類 及 構(gòu)成 ，這些都是基礎(chǔ)性的內(nèi)容。在此基礎(chǔ)上介紹了必要的分析、計算及控制方法，也就是物流成本管理的手段，讀者不僅要從理論上了解成本控制的概念及本質(zhì)，還需掌握實踐方法。從而，全面地認(rèn)識物流成本管理。
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1