非公募基金會的社會資本探究-資料下載頁
2025-05-07 20:51本頁面
【正文】 律從2021 年才開始探索，還缺乏有效的措施和手段，機構本身對信息披露持觀望和懈怠態(tài)度，對自律守則的參與并不積極。 缺乏規(guī)范的、有效的信息披露標準 作為公益財產受托機構，應該有一套有效的、規(guī)范的內容和格式，形成制度化的自我約束機制，并確保非公基金會信息披露的完備性和格式化，使公眾閱讀更加便捷。但除了政府規(guī)定的年報格式之外， 15 家自主發(fā)布年報的機構和 42 家有官方網站的機構，信息披露的內容和格式都各不相同，披露程度也有所差異。 （三） 在信任方面，缺乏信任 對于非公募基金會來說社會網絡是前提，規(guī)范是基礎，而信任是其繼續(xù)前進的利器?？稍诂F(xiàn)實生活中我們可以看到這樣的景象，非公募基金會往往對草根組織缺乏信任，致使現(xiàn)在有很多資助型DOC 格式 論文 ，方便 您的 復制修改刪減 的非公募基金會轉做運作型基金會。 2021 年第二屆非公募基金會論壇就這一話題以非公募基金會?不差錢?與草根?就差錢?為議題進行了探討，有幾位代表的話，發(fā)人深省。 N 基金會的一位副秘書長說：?從我們這幾年的預算執(zhí)行情況來看，確實我們到了年底錢和預算有一些差距。如 2021 年的時候我們預算是 1800 萬，到最后只花了 1500 多萬。 2021 年我們的預算是 2200 萬，但是只花了 2021 萬左右。不過這個不能說明我們基金會不差錢，我到了年底給理事會寫報告的時候，解釋這個原因有八個字‘嚴格把關、寧缺毋濫……’? 三、治理非公募基金會的三條建議 第一，權責分明。一是理順關系，加強法制，明確職能分工，加強溝通和協(xié)調。二是發(fā)揮監(jiān)事會的作用，在日常生活中監(jiān)事會常常被忽略掉，崗位也是形同虛設，我們說監(jiān)事會在處理理事會和秘書處的關系上也可發(fā)揮其監(jiān)督層面的作用。同時處理好這三 者之間的關系，明確分工，各司其職。三是人才激勵，加強理事人員、監(jiān)事人員、秘書人員的專業(yè)化和多元化建設、完善崗位職能。四是形成良好的基金會文化，任何一個組織都有自己的文化和信仰，培育良好的價值觀，對于引導和發(fā)揮非公募基金會的社會作用具有長遠意義。 第二，讓信息披露成為行業(yè)文化。一是不斷健全非公募基金會的法律法規(guī)政策建設。二是培育行業(yè)自律精神，完善評估體系。三是制定信息披露的標準，加強各方監(jiān)督。四是注入市場的血液，加DOC 格式 論文 ，方便 您的 復制修改刪減 強激勵，提升信息披露的動力。五是引導主流文化，轉變領導者的固化思維，以期加大人力 資本的投入，形成典范，擴大影響。 第三，敢于冒險，共同成長。誠然，由于資金和人才等各個方面的因素，目前的草根組織確實有很多需要改進和完善的地方，但是不是這樣我們非公募基金會就揣緊銀根，止步觀望。實際上從社會分工、資源利用和培育草根組織的角度上來說，筆者更加贊同于非公募基金會專注?資助?，并不把非公募基金會框在一個范圍類，而是如果兩類組織都做，一定是會有重復和浪費，只有這二者分工明確，各司其職才能完成各自的使命，草根組織的問題經過實踐的發(fā)展一定會有一個優(yōu)勝劣汰。滿足其（非公募基金會）需求，可能 有些先行的非公募基金會等不急，這些在條件允許的情況當然可以（自我運行），更可以資助草根組織共同成長，但這些先行的非公募基金會畢竟是少說，怕就怕在有些非公募基金會不了解情況，盲目跟風，勞心勞力，還不如交給草根組織來做。 歸而總之是希望非公募基金會敢于冒險，對草根組織多一份信任，各司其職。共同成長，志存高遠，完成各自的使命和責任，為社會建設添磚加瓦。 參考文獻： (美 )埃莉諾奧斯特羅姆著；余遜達 ,陳旭東譯 .公共事物的治理之道 [M].上海三聯(lián)書店 ,2021. 周玲 .中國草根非政府組織的合法性危機與治理困境及應對策略探析 [J].重慶大學學報 (社會科學版 ),2021(2). DOC 格式 論文 ，方便 您的 復制修改刪減 謝海定 .中國民間組織的合法性困境 [J].法學研究 ,2021(2). 王名 .非營利組織管理概論 [M].中國人民大學出版社 ,2021. 轉
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