【正文】 工具、清掃用具，用完后放回原處； （ 3）成品包車間內(nèi)堆放不允許超過 3 包，物資供應(yīng)處庫房不允許超過 5 包； （ 4）滅火器放置處、消火栓、出入口、疏散口、配電柜等禁止放置物品； （ 5）易燃、易爆、有毒物品專區(qū)放置； （ 6）叉車、夾包車、電動葫蘆等需要專業(yè)人員使用的，其他人不得違規(guī)使用； （ 7）在吉盟公 司現(xiàn)場中使用能使用安全標(biāo)志的盡量使用安全標(biāo)志。 員工的著裝要求 （ 1）員工到公司后，馬上穿好公司統(tǒng)一發(fā)放的工作服； （ 2）需要到現(xiàn)場的要穿上防砸工作鞋，有絕緣要求的要穿絕源鞋； （ 3）工作人員按要求戴工作手套； （ 4）有毒崗位操作時(shí)要戴上防毒面具； （ 5）發(fā)現(xiàn)安全裝置或保護(hù)用具不良時(shí)，應(yīng)立即反饋，能馬上處理的立即處理。 應(yīng)急措施 （ 1）滅火器的的放置區(qū)域要固定，每天檢查其是否在好用狀態(tài)，并且要標(biāo)明責(zé)任者（見下圖）； （ 2）在各安全出口設(shè)置了安全出口燈，由電儀值班人員按巡回檢查時(shí)間定期檢查維護(hù)； （ 3）各單位入口處放置安全防火疏散圖，便于出現(xiàn)險(xiǎn)情時(shí)找到疏散通道。 日常作業(yè)管理 （ 1）要求崗位在機(jī)械開動時(shí)不與人閑談； （ 2）停電時(shí)必須切斷電源； （ 3）設(shè)備檢修前，要對檢修過程中可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)要予以識別，并對可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)制定相應(yīng)的控制措施，杜絕事故的發(fā)生； （ 4）設(shè)備檢修時(shí)，必須掛上“禁止合閘，有人操作”的牌子； （ 5）進(jìn)入設(shè)備檢修時(shí)，外面人員必須間隔 5 分鐘以內(nèi)的時(shí)間與進(jìn)入設(shè)備的人員通話，確保檢修人員的安全。 各項(xiàng)安全方面規(guī)章制度的完善 （ 1）利用這次推進(jìn) 6S 管理的機(jī)會，各單位對本單位各崗位的《安 全技術(shù)操作規(guī)程》進(jìn)行了修改，經(jīng)過生產(chǎn)處安全員審核后，重新印刷分發(fā)到崗位工。經(jīng)過一個月的學(xué)習(xí)，對崗位人員進(jìn)行了考試，全部通過了考試。 （ 2）嚴(yán)格執(zhí)行《動火、動電會簽制度》，經(jīng)過檢查發(fā)現(xiàn)有一處施工單位動火沒有會簽手 22 續(xù)，生產(chǎn)處對其進(jìn)行了考核，并補(bǔ)辦了手續(xù)。 （ 3）對兩個生產(chǎn)車間制訂了《火災(zāi)、爆炸應(yīng)急救援預(yù)案》，并組織相關(guān)崗位和人員進(jìn)行了學(xué)習(xí)。 （ 4）對公司各崗位制定了交接班巡回檢查制度，對交接時(shí)間、巡檢路線、巡檢內(nèi)容等內(nèi)容制成圖片張貼在現(xiàn)場。 （ 5）制定了《安全管理考核標(biāo)準(zhǔn)》，對于不按要求操作、違反操作規(guī)程的現(xiàn)象 進(jìn)行考核，發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)象、杜絕事故隱患的進(jìn)行獎勵。通過考核標(biāo)準(zhǔn)的制定，做到考核有章可尋并一視同仁。 （ 6）加強(qiáng)安全三聯(lián)單的管理，即新進(jìn)公司人員實(shí)行公司級、車間級、班組級教育，轉(zhuǎn)崗人員要經(jīng)過考試合格后才能上崗。 素養(yǎng)的推進(jìn) 6S 活動的核心是加強(qiáng)人員的素養(yǎng)，提高人員的素質(zhì)，使人們養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)。如果人員缺乏遵守規(guī)則的習(xí)慣，或者缺乏自動自發(fā)的精神，推行 6S活動只能流于形式，各項(xiàng)活動也無法順利開展，而且很難長久持續(xù)下去。 6S 活動始于素質(zhì)，也終于素質(zhì)。在開展 6S 活動中，要貫徹自我管理的原則 ，不能指望別人來代為辦理，而應(yīng)充分依靠現(xiàn)場人員來改善。為了讓 6S 活動在員工中養(yǎng)成習(xí)慣，持續(xù)不斷徹底地推行下去，就必須從規(guī)章制度的執(zhí)行上入手，制定共同遵守的規(guī)章制度要求全體共同遵守，不能 有例外現(xiàn)象，尤其是 高層管理者更要起帶頭表率作用。如果企業(yè)里的員工都有良好的習(xí)慣，都能夠遵守規(guī)章制度，那么管理起來就會很輕松，企業(yè)的各項(xiàng)工作就都能貫徹落實(shí)，企業(yè)就會向著健康的方向發(fā)展。 繼續(xù)推進(jìn)前 5S 活動 6S 活動的推進(jìn)是一個循環(huán)向上的過程，要不斷的推進(jìn)前 5S，前 5S 是基礎(chǔ)，要不斷的循環(huán)，如果前 5S 推進(jìn)不好，那么就很難達(dá)到素 養(yǎng)的結(jié)果。通過前 5S 的實(shí)踐活動，使員工切實(shí)體會到“整潔”的工作環(huán)境帶來的身心愉悅的感受，從而養(yǎng)成整潔的習(xí)慣。 制定服裝、 胸牌 A 公司為每位員工制做了印有公司標(biāo)志的四季服裝，出入公司必須持有 印有本人照片的 胸牌?？梢哉f每一位員工都代表著企業(yè)，改善員 工的形象就是改善企業(yè)的形象，制定服裝 能夠讓每位員工以最好的精神面貌投入工作。 制定行為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn) 為提高員工的素養(yǎng)，使員工有良好的習(xí)慣，全面實(shí)施 6S 管理，公司制定了《員工行為規(guī)范及考核標(biāo)準(zhǔn)》，主要框架包含以下幾方面的內(nèi)容： （ 1） 行為規(guī)范： ○ 1 遵守黨和國家的各項(xiàng)法律、法規(guī)，遵守社會公德和職業(yè)道德，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，令行禁止。 ○ 2 愛崗敬業(yè)，鉆研技術(shù)，鉆研業(yè)務(wù)，勤奮工作，勇于創(chuàng)新，無私奉獻(xiàn)。發(fā)揚(yáng)雷厲風(fēng)行、實(shí)事求是的工作作風(fēng)，高質(zhì)量完成工作任務(wù)。 ○ 3 講究個人衛(wèi)生，保持著裝整潔，注重個人形象。 ○ 4 尊敬領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，服從分配。 ○ 5 愛護(hù)公共環(huán)境衛(wèi)生，不隨地吐痰，不亂扔雜物，不擅自張貼非工作宣傳品、飾物。 ○ 6 工作時(shí)間不得吵鬧、斗毆、閑談、搬弄是非，不做與工作無關(guān)的事。維護(hù)正常工作秩序。及時(shí)、有效地與同事、與其它部門溝通，主動配合，遇到問題不推卸責(zé)任，共同 23 建立互信互助的團(tuán)隊(duì)合作關(guān)系。 ○ 7 遵守作息時(shí)間，堅(jiān)守崗位。不遲到、不早退、不脫崗、不睡崗、不串崗、不曠工，有事請假。 ○ 8 客人或領(lǐng)導(dǎo)到崗位時(shí)，在不影響工作的情況下，應(yīng)起立，主動熱情地打招呼。 ○ 9 路上遇到領(lǐng)導(dǎo)、長者，應(yīng)主動打招呼。遇到客人或領(lǐng)導(dǎo)同行要禮讓，或隨手開 門，請客人或領(lǐng)導(dǎo)先行。 ○10 參加會議，準(zhǔn)時(shí)到會，認(rèn)真聽會，做好記錄，堅(jiān)持始終。 （ 2） 文明用語： ○ 1 您好！歡迎您！見到您很高興！ ○ 2 您好！這里是 A 公司 XXX 車間 XXX 崗位（辦公室），您有什么事？您找哪位？我能幫忙嗎？ ○ 3 請問您到哪個部門辦事？請您電話聯(lián)系！請登記！請您排隊(duì)入廠！ ○ 4 謝謝您！讓您費(fèi)心了！打擾您了！ ○ 5 對不起！請?jiān)彛?很抱歉！您要辦的事情不符合規(guī)定齊全！請您到 XXX 部門補(bǔ)齊后再來辦理！ ○ 6 如果方便的話，請您把事情跟我說一下，看看我能 能否替您解決！ ○ 7 別著急！您要找的領(lǐng)導(dǎo)不在，我能替您轉(zhuǎn)達(dá)嗎？ ○ 8 應(yīng)該的！沒關(guān)系！不客氣！不謝！ ○ 9 歡迎您再來！您走好！再見！ （ 3） 文明忌語： ○ 1 不知道！你問我，我問誰！ ○ 2 不是告訴你了嗎？怎么還問！ ○ 3 沒有領(lǐng)導(dǎo)同意（簽字），不好使！ ○ 4 著什么急，沒看見我正忙著嗎 ? ○ 5 我解決不了，你愿意找誰找誰！ ○ 6 不歸我管，你問別人去！ ○ 7 沒上班呢，你等著吧！ ○ 8 喊什么，等一會！我煩著呢，找別人去！ ○ 9 怎么不提前準(zhǔn)備好！ (4)考核內(nèi)容及考核標(biāo)準(zhǔn) ○ 1 檢查內(nèi)容分為：輕微違紀(jì)、一般違紀(jì)、嚴(yán)重違紀(jì)三種。 ○ 2 考核標(biāo)準(zhǔn)：輕微違紀(jì)罰款 30 元，一般違紀(jì)罰款 100 元，嚴(yán)重違紀(jì)罰款 300 元。兩次 24 輕微違紀(jì)按一次一般違紀(jì)處罰，兩次一般違紀(jì)按一次嚴(yán)重違紀(jì)處罰，并給予調(diào)離崗位或待崗處理，十二個月內(nèi)兩次嚴(yán)重違紀(jì)，給予解除勞動合同。觸犯法律的將追究法律責(zé)任。 (5)檢查與考核： ○ 1 各責(zé)任部門要經(jīng)常性的對員工教育、督促、檢查。 ○ 2 綜合管理處采取不定期抽查的方式，以規(guī)范全體員工自覺遵守文明行為，自我約束、自我完善提高為目標(biāo)。 A 公司 實(shí)施 6S活動效果以及 經(jīng)驗(yàn)總結(jié) A 公司實(shí)施 6S 活動效果 生產(chǎn)現(xiàn)場干凈整潔，提高了企業(yè)形象 公司實(shí)施 6S 管理以后，生產(chǎn)車間明亮潔凈 （如圖 58） ，設(shè)備各就各位，員工操作規(guī)范、設(shè)備保養(yǎng)記錄完備清晰，工具標(biāo)識明確，擺放有序。辦公區(qū)桌椅柜子一塵不染，辦公用品定位放置，取放方便。整潔的環(huán)境使外來參觀的人發(fā)出由衷的贊嘆。 交貨期的縮短 公司實(shí)施 6S 以后，由于實(shí)行物品定置定位管理和標(biāo)識管理，減少了庫存 成品的尋找時(shí)間，加快了發(fā)貨速度 。通過實(shí)施物品定置定位管理和標(biāo)識管理，保 管員能夠馬上找到貨位而且人員減少了，更不用加班了。 成本降低、質(zhì)量 提高 由于產(chǎn)品品質(zhì)的提高和質(zhì)量損失的降低，一定程度上減少了公司的生產(chǎn)成本。同 時(shí)，由于對生產(chǎn)的原材料和輔助材料及辦公用品等進(jìn)行了徹底的清理，科學(xué)地設(shè)定了 安全庫存和最大庫存，在滿足生產(chǎn)需要的前提下，最大限度地減少了資金和場地、人員的占用，最終導(dǎo)致了成本的下降。 公司實(shí)施 6S 管理以后，公司的生產(chǎn)環(huán)境得到改善、員工的素質(zhì)得到了提 高、員工看崗的熱情高漲， 產(chǎn)品生產(chǎn) 率和質(zhì)量得到明顯的提高。 推行 6S 之后， A 公司產(chǎn)品生產(chǎn)過程一次直通率從 2021 年初的 65%提高到目前的 76%左右 。成品出貨前檢查合格率 從 80%提高 93%。對應(yīng)的工程損耗下降了 %，客戶抱怨較原先減少 6O%。 減少了設(shè)備的故障 通過 6S 管理的推進(jìn)，崗位工人懂得了設(shè)備維護(hù)的基本常識，設(shè)備的注油工作已經(jīng)完全由工藝工來進(jìn)行，工藝工時(shí)刻和生產(chǎn)設(shè)備在一起，增強(qiáng)了對設(shè)備的了解，所以設(shè)備有異常工藝工會最先發(fā)現(xiàn)。 2021 年由于工藝工及時(shí)發(fā)現(xiàn)兩起設(shè)備原因的未遂事故，避免了全線停車造成的損失。 安全意識得到提高 通過貫徹 6S 管理，員工的安全意識得到了提高，每個人都能按照《安全 技術(shù)操作規(guī)程》的要求去做，遵守各項(xiàng)安全規(guī)定，并且相互監(jiān)督，時(shí)時(shí)刻刻 把 安全放在第一位，公司 2021 年全年沒有發(fā)生一起安全事故。紡絲車間和聚 合車間分別被吉林化纖集團(tuán)公司評為安全生產(chǎn)標(biāo)兵單位和安全生產(chǎn)先進(jìn)單 位。 減少了資金的占用 通過 6S 管理的推進(jìn)，公司對生產(chǎn)車間的庫存材料、備件進(jìn)行了整理、整頓，除了為車間留下必備的材料、備件外，余下的材料、備件都退回了物資供應(yīng)處；物資供應(yīng)處也對基建現(xiàn)場余下的和庫存的材料、備件進(jìn)行了歸類整理、統(tǒng)計(jì)上帳，做到了帳、卡、物相符；這樣減少了公司庫存中有而再次購買的浪費(fèi)，從而減少了資金的占用。 規(guī)范了各項(xiàng)管理制度 公司通過推行 6S 管理，完善了 各項(xiàng)管理制度，使各項(xiàng)工作都能做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范 25 化，做到有章可尋、在制度面前人人平等，減少例外現(xiàn)象的發(fā)生。 員工精神面貌的改善 6S 管理明顯改善了員工的精神面貌，使公司煥發(fā)一種強(qiáng)大的活力。員工對自己的工作盡心盡力。實(shí)施 6S 以后，經(jīng)過不斷的培訓(xùn)和相關(guān)制度的建立，員工的精神面貌發(fā)生了明顯得變化，都能夠積極主動的干好本職工作。公司的每個成員都由內(nèi)而外地散發(fā)出團(tuán)隊(duì)及合作精神，精神面貌的改善使得企業(yè)的形象得到了提升。 6S 活動實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 第六章 論文總結(jié) 本文通過 對 A 服裝 公司推行 6S 管理的推進(jìn)過程的展示 ，從理論的闡述到實(shí)際的做法 ， “ 6S”活動的效果十分明顯，它不僅創(chuàng)造了一個清潔、舒適、安全的工作環(huán)境，消除了工作場所中存在的各種浪費(fèi)，而且大大減少了機(jī)械故障、延誤生產(chǎn)的問題。因此“ 6s”活動是企業(yè)現(xiàn)場提高工作效率，降低作業(yè)成本，保證質(zhì)量和交貨期的重要手段，是企業(yè)適應(yīng)市場競爭的必不可少的工具。 6S 是一項(xiàng)理論上十分淺顯易懂而操作上又十分注重技巧的管理方法，從 A 公司推進(jìn) 6S 的實(shí)踐可以看到，要將管理水平提高到一定程度一定要與企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場的特點(diǎn)相結(jié)合，與企業(yè)文化相結(jié)合，與企業(yè)管理制度相結(jié)合，與企業(yè)的長期貫徹相結(jié)合， 如此才能取得良好的效果。 管理的提升是一個積累 漸進(jìn)的過程，只有打牢 管理根基，企業(yè)才能發(fā)展壯大；現(xiàn)在國內(nèi)許多企業(yè)都在推行 6s 管理，也有的企業(yè)在 6s 管理的基礎(chǔ)上，增加節(jié)約 (Saving)、服務(wù) (Service)、客戶滿意 (Satisfaction)等擴(kuò)展為 7s、 8s、 9s 管理 等 ；就企業(yè)而言，推行的是幾 S 管理并不重要，重要的是所做的管理內(nèi)容和所評估的業(yè)績應(yīng)當(dāng)是在持續(xù)優(yōu)化和規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場的同時(shí)，達(dá)到不斷提高生產(chǎn)效率和降低生產(chǎn)成本的目的。 致謝 在 我寫作此論文期間，得到了導(dǎo)師周根然副教授的大力支持和精心 指導(dǎo) ， 導(dǎo)師嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)的科學(xué)態(tài)度和誨人不倦的精神也深深影響和教育了本人，在此對恩師致以 崇高的敬意和深深的祝愿。 同時(shí)，對給予我支持和幫助的相關(guān)人員一并深表謝意。 26 參考文獻(xiàn)