【導(dǎo)讀】物流管理中心是永樂(lè)家電物流規(guī)劃和物流管理的最高機(jī)構(gòu)。根據(jù)公司物流發(fā)展?fàn)顩r，對(duì)各連鎖地區(qū)。物流機(jī)構(gòu)進(jìn)行規(guī)范、指導(dǎo)、監(jiān)督、管理、整體調(diào)配物流資源的部門(mén)。下設(shè)物流管理部、物流發(fā)展部?jī)纱?。調(diào)查，確保組織機(jī)構(gòu)的高效運(yùn)作。各項(xiàng)管理分析報(bào)表，提供給各級(jí)部門(mén)做決策依據(jù)。作定期進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)和檢查，及時(shí)提出行政處罰建議。

　　

【正文】 份質(zhì)監(jiān)科留存、三份營(yíng)銷(xiāo)管理部留存、四份門(mén)店留存，蓋章后生效。 有關(guān)門(mén)店憑《商品抽樣單》發(fā)出商品，并在系統(tǒng)中將相應(yīng)商品移入壞機(jī)庫(kù)，轉(zhuǎn)為不可銷(xiāo)庫(kù)存。 待商品抽檢結(jié)束后，有關(guān)門(mén)店將樣品拖回（檢驗(yàn)周期約為 40 天），質(zhì)監(jiān)科取回門(mén)店倉(cāng)庫(kù)手中《商品抽樣單》，并開(kāi)具“商品抽樣清單證明”，門(mén)店倉(cāng)庫(kù)據(jù)此將送回商品辦理有關(guān)移庫(kù)手續(xù)（如系破壞性檢驗(yàn)，不需進(jìn)行移庫(kù)，直接執(zhí)行商品理賠程序。 質(zhì)監(jiān)中心向上海分公司物流部質(zhì)監(jiān)科出具檢驗(yàn)報(bào)告，上海分公司物流部質(zhì)監(jiān)科根據(jù)檢驗(yàn)報(bào)告，統(tǒng)計(jì)出商品質(zhì)量抽檢合格狀況，并通報(bào)上海分公司營(yíng)銷(xiāo)管 理部。 上海分公司物流部質(zhì)監(jiān)科與上海分公司營(yíng)銷(xiāo)管理部、質(zhì)監(jiān)中心商討召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，通報(bào)質(zhì)量抽檢情況，根據(jù)國(guó)家有關(guān)質(zhì)量法律、法規(guī)，視商品質(zhì)量不合格項(xiàng)次，制定處理、整改措施，明確完成時(shí)間、接受復(fù)審時(shí)間等，由上海分公司營(yíng)銷(xiāo)管理部通知有關(guān)供應(yīng)商參加。 對(duì)抽檢存在不合格項(xiàng)目的商品，向供應(yīng)商全額收取檢測(cè)費(fèi)；對(duì)質(zhì)量嚴(yán)重缺陷和劣質(zhì)商品（國(guó)家質(zhì)監(jiān)局規(guī)定：商品不合格項(xiàng)目達(dá)到三項(xiàng)及以上即為劣質(zhì)商品），對(duì)供應(yīng)商實(shí)行索賠；對(duì)抽查合格的商品，向供應(yīng)商收取 60%的檢測(cè)費(fèi)用（費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)以上海質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督中心提供為依據(jù)）。質(zhì)監(jiān)中心根據(jù) 上述規(guī)定開(kāi)具檢驗(yàn)費(fèi)用發(fā)票，由上海分公司營(yíng)銷(xiāo)管理部負(fù)責(zé)向有關(guān)供應(yīng)商收取費(fèi)用。 對(duì)于判定為合格的商品，營(yíng)銷(xiāo)管理部門(mén)相應(yīng)品類(lèi)業(yè)務(wù)人員方可訂購(gòu)商品；對(duì)于判定為不合格或劣質(zhì)商品，不得再進(jìn)行訂購(gòu)或?qū)ι婕吧唐愤M(jìn)行清場(chǎng)，不準(zhǔn)進(jìn)入我司賣(mài)場(chǎng)。如有違反，將追究相關(guān)人員責(zé)任，并賠償由此而給公司造成的損失。 五、新增商品質(zhì)量管理制度 第一條 本制度所指“新增商品”是公司首次經(jīng)營(yíng)的商品，包括新增品牌、供應(yīng)商新增品類(lèi)。 第二條 對(duì)于新增商品，首先由供應(yīng)商向營(yíng)銷(xiāo)管理部門(mén)提供企業(yè)基本情況及經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、質(zhì)量等方面的相關(guān)資料，一式兩 份。 第三條 供應(yīng)商必須提供相關(guān)資料的復(fù)印件，包括：企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照（正本）、企業(yè)稅務(wù)登記證明（正本）、企業(yè)營(yíng)業(yè)代碼、年度質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告（或免檢證明）、生產(chǎn)許可證、準(zhǔn)產(chǎn)證、電工產(chǎn)品專(zhuān)用認(rèn)證（長(zhǎng)城認(rèn)證）資料、企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。 第四條 供應(yīng)商提交的書(shū)面資料一份由營(yíng)銷(xiāo)管理部門(mén)留存，另一份應(yīng)隨同有關(guān)商品樣品（ 2 臺(tái)以上）及時(shí)送交上海分公司物流部質(zhì)監(jiān)科，進(jìn)行書(shū)面資料的審查和商品質(zhì)量抽檢。 第五條 質(zhì)監(jiān)科協(xié)同上海質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督中心，由上海質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督中心依據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)（或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)）對(duì)商品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)和綜 合判定，對(duì)供應(yīng)商提交的生產(chǎn)、質(zhì)量方面資料進(jìn)行審查。 第六條 商品各檢驗(yàn)項(xiàng)目應(yīng)全部合格后，方可判定為“合格”；一項(xiàng)及以上出現(xiàn)重缺陷項(xiàng)，為“不合格”。 第七條 審驗(yàn)結(jié)束后，由上海質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督中心出具商品質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告，該報(bào)告為最終鑒定結(jié)果，具有法律性、權(quán)威性。 第八條 商品送檢費(fèi)用及衍生附加費(fèi)用由供應(yīng)商承擔(dān)，檢驗(yàn)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)由上海質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督中心提供。 第九條 質(zhì)監(jiān)科在商品質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告上蓋章確認(rèn)，原件存檔，復(fù)印件轉(zhuǎn)交營(yíng)銷(xiāo)管理部門(mén)。 第十條 對(duì)于判定為合格的商品，營(yíng)銷(xiāo)管理部門(mén)相應(yīng)品類(lèi)業(yè)務(wù)人員方可訂購(gòu) 商品；對(duì)于判定為不合格的商品，不得進(jìn)行訂購(gòu)。如有違反，將追究相關(guān)人員責(zé)任，并賠償由此而給公司造成的損失。 第十一條 對(duì)于經(jīng)判定為不合格的商品，上海分公司物流部必須對(duì)該類(lèi)商品在所有的物流環(huán)節(jié)嚴(yán)加把關(guān)，不得執(zhí)行任何物流動(dòng)作或任務(wù)。 六、商品抽檢工作流程 上海分公司物流部質(zhì)監(jiān)科 上海分公司營(yíng)銷(xiāo)管理部 質(zhì)監(jiān)中心 上海分公司門(mén)店 做好抽檢準(zhǔn)備 開(kāi)具《商品抽樣單》，將商品提走 憑抽樣單發(fā)出貨物 在系統(tǒng)中將商品移入壞機(jī)庫(kù)進(jìn)行 質(zhì)量檢驗(yàn)作業(yè)，出具檢驗(yàn)報(bào)告，開(kāi)具費(fèi)用發(fā)票 拖回商品，憑證明辦理商品移庫(kù)或執(zhí)行理賠程序協(xié)商商品抽檢事宜 協(xié)商召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì) 供應(yīng)商 確認(rèn)整改完成情況或清場(chǎng) 七、本規(guī)程自下發(fā)之日起執(zhí)行。 八、本規(guī)程由物流管理中心負(fù)責(zé)制訂。 九、本規(guī)程的最終解釋權(quán)歸物流管理中心。 物流戰(zhàn)略規(guī)劃的編制 一、物流戰(zhàn)略規(guī)劃的結(jié)構(gòu)說(shuō)明 企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃 營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃 物流戰(zhàn)略規(guī)劃 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃 信息戰(zhàn)略規(guī)劃 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 連鎖戰(zhàn)略規(guī)劃 協(xié)商商品抽檢事宜 下達(dá)工作通知書(shū) 協(xié)同、配合 收取檢驗(yàn)報(bào)告及發(fā)票，取回門(mén)店倉(cāng)庫(kù)手中《商品抽樣單》，并開(kāi)具“商品抽樣清單證明” 統(tǒng)計(jì)商品合格情況 協(xié)商商品抽檢事宜 協(xié)商召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì) 接通知參加質(zhì)量分析會(huì) 制定整改措施并實(shí)施 組織復(fù)檢 協(xié)商召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì) 根據(jù)發(fā)票組織收取檢驗(yàn)費(fèi)用 企業(yè)物流戰(zhàn)略規(guī)劃作為企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃的重要部分，要服從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和一定的顧客服務(wù)水平，并以企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃為前提，而企業(yè)總體戰(zhàn)略決定了其在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力。 二、物流戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容 物流戰(zhàn)略目標(biāo) 由整個(gè)物流系統(tǒng)的使命所引導(dǎo)，可在一定時(shí)期內(nèi)實(shí)現(xiàn)的量化的目標(biāo)，為物流基本要點(diǎn)的設(shè)計(jì)和選擇指明了努力方向，是物流戰(zhàn)略規(guī)劃中各項(xiàng)戰(zhàn)術(shù)策略制定的基本依據(jù)。 物流戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì) 指某個(gè)物流系統(tǒng)能夠在戰(zhàn)略上形成的有利形勢(shì) 和地位，是其相對(duì)于其他物流系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)所在。如產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)、資源優(yōu)勢(shì)、地理優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)、管理優(yōu)勢(shì)等。特別要注意發(fā)掘潛在優(yōu)勢(shì)，關(guān)注未來(lái)優(yōu)勢(shì)。 物流戰(zhàn)略態(tài)勢(shì) 指物流系統(tǒng)的滿(mǎn)足能力、服務(wù)能力、市場(chǎng)規(guī)模在當(dāng)前市場(chǎng)的有效方位及沿戰(zhàn)略邏輯過(guò)程的不斷演變過(guò)程和推進(jìn)趨勢(shì)。應(yīng)在研究整個(gè)物流行業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的策略的基礎(chǔ)上，準(zhǔn)確把握自身定位。 物流戰(zhàn)略措施及發(fā)展步驟（計(jì)劃） 按照整體規(guī)劃、分步實(shí)施的原則將物流戰(zhàn)略逐步體現(xiàn)在具體的物流計(jì)劃或解決方案中。 三、物流戰(zhàn)略的環(huán)境分析 國(guó)家宏觀環(huán)境分析 如目標(biāo)市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況、政治穩(wěn)定情況、社會(huì)結(jié)構(gòu)、文化、法律、政策穩(wěn)定性等。 行業(yè)環(huán)境分析 包括市場(chǎng)規(guī)模與發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)者狀況、技術(shù)經(jīng)濟(jì)支持情況、新技術(shù)應(yīng)用情況。 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析 包括企業(yè)內(nèi)部各職能部門(mén)和生產(chǎn)要素的分析。 四、物流戰(zhàn)略的管理 物流戰(zhàn)略設(shè)計(jì) 物流戰(zhàn)略實(shí)施 物流戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與控制 五、物流戰(zhàn)略的實(shí)施計(jì)劃 物流戰(zhàn)略的實(shí)施根據(jù)所考慮時(shí)期長(zhǎng)短不同可分為：戰(zhàn)略計(jì)劃層、策略計(jì)劃層、執(zhí)行計(jì)劃層。 序號(hào) 決策變量 戰(zhàn)略計(jì)劃層面 策略計(jì)劃層面 執(zhí)行計(jì)劃層面 1 物流結(jié) 點(diǎn)選址 設(shè)施規(guī)模、布局、數(shù)目、地點(diǎn) 庫(kù)存分布、季節(jié)性空間轉(zhuǎn)換 訂單履行、路線(xiàn)、路線(xiàn)上產(chǎn)品分配 2 運(yùn)輸或配送 運(yùn)輸或配送方式 季節(jié)性服務(wù) 數(shù)量及時(shí)間優(yōu)化 3 訂單處理流程 設(shè)計(jì)系統(tǒng) 系統(tǒng)優(yōu)化、改進(jìn) 執(zhí)行流程 4 客戶(hù)服務(wù) 設(shè)計(jì)服務(wù)水平 分析、反饋 收集信息 5 商品質(zhì)量 設(shè)計(jì)質(zhì)量水準(zhǔn) 分析、監(jiān)控 收集信息 6 物流成本 制定目標(biāo) 分解、監(jiān)督 實(shí)施、動(dòng)態(tài)把握 六、物流戰(zhàn)略規(guī)劃編制項(xiàng)目 （一）企業(yè)內(nèi)部物流發(fā)展?fàn)顩r回顧 物流在國(guó)內(nèi)發(fā)展現(xiàn)狀 企業(yè)內(nèi)部物流 歷史發(fā)展?fàn)顩r 企業(yè)物流目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況 企業(yè)物流存在優(yōu)勢(shì)及劣勢(shì) （二）物流市場(chǎng)分析 國(guó)家宏觀環(huán)境分析 行業(yè)環(huán)境分析 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手發(fā)展?fàn)顩r分析 （三）物流戰(zhàn)略目標(biāo)確定 物流發(fā)展方向定位 物流目標(biāo)（指標(biāo)）確定 （四）物流戰(zhàn)略重點(diǎn)措施及步驟 （五）物流戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)分析（定性與定量） 收集數(shù)據(jù)信息，開(kāi)始物流戰(zhàn)略設(shè)計(jì)方案（借助數(shù)學(xué)模型與計(jì)算機(jī)模型）。 通過(guò)論證確立最優(yōu)方案。 物流戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施資源需求 物流預(yù)算保證（效果評(píng)估） 物流培訓(xùn)管理制度 一、培訓(xùn)目的 （一）提升員工綜合素質(zhì)， 接受現(xiàn)代物流管理理論，使知識(shí)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，提高工作質(zhì)量和效率。 （二）增加企業(yè)凝聚力，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同和歸屬感。 二、培訓(xùn)對(duì)象 （一）總公司物流管理中心新進(jìn)、在職員工 （二）各分公司物流部門(mén)新進(jìn)、在職員工 （二）需要進(jìn)行物流培訓(xùn)的其他部門(mén)員工 三、培訓(xùn)內(nèi)容 （一）物流組織結(jié)構(gòu)、部門(mén)職能、崗位設(shè)置、崗位描述 （二）物流規(guī)章制度、操作規(guī)范、作業(yè)流程 （三）物流信息系統(tǒng)操作技能 （四）家電常識(shí) 四、培訓(xùn)部門(mén) 物流管理中心物流發(fā)展部是物流培訓(xùn)實(shí)施的歸口管理部門(mén)，負(fù)責(zé)與人事行政中心人力資源部、各地分公司物 流部門(mén)進(jìn)行培訓(xùn)業(yè)務(wù)接口。 （一）物流管理中心物流發(fā)展部負(fù)責(zé)總公司新進(jìn)、在職員工的物流職能、技能培訓(xùn)。 （二）物流管理中心物流發(fā)展部協(xié)調(diào)各地分公司物流部門(mén)，安排分公司新進(jìn)、在職員工的物流職能、技能培訓(xùn)。 五、培訓(xùn)計(jì)劃的制定 （一）每年 11 月中旬總公司人力資源部向各職能中心、分公司發(fā)放年度《培訓(xùn)需求征詢(xún)表》，各職能中心及各分公司根據(jù)工作計(jì)劃、未來(lái)發(fā)展及培訓(xùn)對(duì)象自身特點(diǎn)進(jìn)行填寫(xiě)； （二）總公司人力資源部結(jié)合公司的發(fā)展計(jì)劃，以季度為單位編制培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算，呈報(bào)分管副總裁通過(guò)后，組織落實(shí)。 六、培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施 （一）各地分公司物流部門(mén)向物流發(fā)展部推薦上報(bào) 12 名培訓(xùn)兼職講師，若無(wú)合適人選，則由該部門(mén)負(fù)責(zé)人擔(dān)任。 （二）培訓(xùn)講師負(fù)責(zé)編寫(xiě)培訓(xùn)教材、授課、效果考核。 （三）分公司主管級(jí)以下人員由分公司負(fù)責(zé)培訓(xùn)，主管級(jí)以上人員可根據(jù)實(shí)際情況由分公司或總公司物流管理中心物流發(fā)展部安排培訓(xùn)。 七、培訓(xùn)效果評(píng)估 分公司自行安排培訓(xùn)的，由分公司負(fù)責(zé)考核。 物流管理中心物流發(fā)展部安排培訓(xùn)的，由物流發(fā)展部負(fù)責(zé)考核。 物流籌建 物流籌建規(guī)范 一、連鎖區(qū)域新開(kāi)門(mén)店物流籌建的責(zé)任主體是連鎖區(qū)域分公司，總公司物流管理中心物流發(fā)展部 根據(jù)分公司申請(qǐng)可派人進(jìn)行協(xié)助、指導(dǎo)。 二、連鎖區(qū)域新開(kāi)門(mén)店物流籌建主要包括前期市場(chǎng)調(diào)研、倉(cāng)庫(kù)的選址、運(yùn)力配備、人員確定、零售配送政策的制定、辦公軟硬件的配備。 三、連鎖區(qū)域新開(kāi)門(mén)店所屬分公司應(yīng)建立物流籌建責(zé)任制，明確相關(guān)負(fù)責(zé)人，制定詳細(xì)的工作進(jìn)度計(jì)劃，列明工作內(nèi)容、完成進(jìn)度、完成時(shí)間、責(zé)任人、檢查人等。 四、各分公司應(yīng)對(duì)物流籌建情況定期進(jìn)行監(jiān)控、檢查。 五、連鎖區(qū)域新開(kāi)門(mén)店物流部門(mén)運(yùn)轉(zhuǎn)后，所屬分公司應(yīng)對(duì)物流運(yùn)營(yíng)效果進(jìn)行評(píng)估，對(duì)造成公司損失的要追究相關(guān)責(zé)任人。 六、連鎖區(qū)域新開(kāi)門(mén)店物流部門(mén)運(yùn)行兩月后，總公司物 流管理中心物流發(fā)展部結(jié)合月度的運(yùn)行數(shù)據(jù)分析，對(duì)物流運(yùn)營(yíng)情況實(shí)地進(jìn)行調(diào)研、總結(jié)、評(píng)估。 前期市場(chǎng)調(diào)研 我司進(jìn)入異地構(gòu)建網(wǎng)點(diǎn)時(shí)，相應(yīng)的物流調(diào)研內(nèi)容應(yīng)包括以下內(nèi)容 一、當(dāng)?shù)貍}(cāng)庫(kù)租賃市場(chǎng)情況 當(dāng)?shù)爻鲎鈧}(cāng)庫(kù)分布情況 當(dāng)?shù)貍}(cāng)庫(kù)出租價(jià)格水平 當(dāng)?shù)鼐用裥^(qū)分布情況 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手倉(cāng)庫(kù)定位情況 當(dāng)?shù)貍}(cāng)儲(chǔ)力資費(fèi)水平 二、當(dāng)?shù)剡\(yùn)輸市場(chǎng)情況 當(dāng)?shù)剡\(yùn)輸價(jià)格水平 當(dāng)?shù)亟煌ㄟ\(yùn)輸法規(guī) 當(dāng)?shù)亟煌ㄇ闆r 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手運(yùn)輸情況 三、物流服務(wù)水平情況 當(dāng)?shù)叵M(fèi)者消費(fèi)水平和層次 第三方運(yùn)輸企業(yè)服務(wù)水平 競(jìng) 爭(zhēng)對(duì)手物流服務(wù)水平、配送政策 倉(cāng)庫(kù)的選址 一、選址原則 安全 安全是倉(cāng)庫(kù)選擇的首要條件，在滿(mǎn)足安全的前提下再考慮以下因素： （ 1）倉(cāng)庫(kù)建成時(shí)間不應(yīng)太久遠(yuǎn)，最多為 10 年，結(jié)構(gòu)應(yīng)牢固 （ 2）應(yīng)配備完善的安全消防、防盜設(shè)施，有倉(cāng)庫(kù)管理人員，水、電供應(yīng)系統(tǒng)可靠 （ 3）臨近建筑物安全可靠 綜合運(yùn)作成本低 應(yīng)將倉(cāng)儲(chǔ)成本、配送成本、調(diào)撥成本綜合考慮，選擇綜合成本相對(duì)較低的方案 注： B 點(diǎn)代表綜合成本最低 A 點(diǎn)代表相應(yīng)的倉(cāng)庫(kù)位置 交通便利 （ 1）倉(cāng)庫(kù)應(yīng)緊鄰交 通干道，方便車(chē)輛進(jìn)出 （ 2）庫(kù)外有足夠停車(chē)位，進(jìn)出通道寬暢 （ 3）可提供 24 小時(shí)全天候服務(wù) 有利作業(yè) （ 1）最好為單層建筑，如為雙層甚至多層，應(yīng)有貨梯、滑道等設(shè)施，一般選擇三層以下 （ 2）倉(cāng)庫(kù)最好有裝卸平臺(tái)、防雨棚等，應(yīng)有托盤(pán)、叉車(chē)等作業(yè)設(shè)備可供選用 （ 3）倉(cāng)庫(kù)應(yīng)有多個(gè)寬大出入口，照明設(shè)備齊全 物流網(wǎng)絡(luò)中布局合理 根據(jù)其輻射范圍來(lái)確定位置，一般選擇在環(huán)城線(xiàn)附近 倉(cāng)庫(kù)使用彈性大 因家電銷(xiāo)售季節(jié)性較強(qiáng)，應(yīng)要求出租方留出機(jī)動(dòng)庫(kù)房以備臨時(shí)租用 產(chǎn)權(quán)清晰 倉(cāng)庫(kù)選擇應(yīng)避免出現(xiàn)產(chǎn)權(quán) 糾紛，租賃時(shí)注意查看產(chǎn)權(quán)證明 二、附：倉(cāng)庫(kù)選址調(diào)查表 永樂(lè)家電連鎖物流結(jié)點(diǎn)（倉(cāng)庫(kù)）選址調(diào)查表 倉(cāng)庫(kù)位置 綜合成本 倉(cāng)儲(chǔ)成本 調(diào)撥成本 配送成本 綜合成本 A B 出租方資料 名稱(chēng) 負(fù)責(zé)人 電話(huà) 地址 聯(lián)系人 電話(huà) 地理位置 所處位置 市區(qū) 距 店 公里，距 店 公里，距 店 公里 郊區(qū) 距 店 公里，距 店 公里，距 店 公里