鋼鐵公司運(yùn)輸部的表態(tài)發(fā)言-資料下載頁
2025-04-30 19:09本頁面
【正文】 上海焦化、貴州赤水竹漿等施工現(xiàn)場受到了政府、業(yè)主、集團(tuán)公司以及相關(guān)方的好評等。同時(shí)，我們也清醒地感到，雖然取得了一定的成績，但是，按照公司發(fā)展的要求還有差距，表現(xiàn)在 少數(shù)單位的領(lǐng) 導(dǎo)安全責(zé)任落實(shí)不夠，現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)不高，安全投入差距較大； 有的員工自我防范安全意識不高，違章違紀(jì)現(xiàn)象時(shí)有存在； 有的單位對勞務(wù)單位和勞務(wù)人員，以包代管、控制不嚴(yán)，安全管理有失控； 有的施工現(xiàn)場對施工前的危害辨識不充分、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)不準(zhǔn)確，方案（措施）缺乏針對性，體系運(yùn)行記錄不完善等等。 二、 2021 年安全工作重點(diǎn) 2021 年是“十一五”開局的第 2 年，是公司實(shí)現(xiàn) 2021 年“四項(xiàng)指標(biāo)”翻番的關(guān)鍵性一年。再攀新高峰、再創(chuàng)新目標(biāo)，給我們提出了更高的要求，我們要進(jìn)一步反思和汲取去 年安全生產(chǎn)管理工作上的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，振奮精神、踏實(shí)工作，努力實(shí)現(xiàn)公司 07 年安全生產(chǎn)和環(huán)境管理目標(biāo)。為此，要做好以下工作： 要提高認(rèn)識、明確目標(biāo)、堅(jiān)定信心。 07 年公司安全和環(huán)境管理的指導(dǎo)思想是：預(yù)防為主、綜合治理、教育先行、重處違章。管理目標(biāo)是：五項(xiàng)為零、四項(xiàng)達(dá)標(biāo)、兩項(xiàng)受控。我們要貫徹執(zhí)行上述指導(dǎo)思想和目標(biāo)，認(rèn)真落實(shí) 07 年 1 號文件的各項(xiàng)規(guī)定，進(jìn)一步增強(qiáng)安全工作的責(zé)任感、使命感、緊迫感、危機(jī)感，正確處理好安全與進(jìn)度、安全與效益、安全與經(jīng)營、安全與公司生存發(fā)展的關(guān)系，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，履行有效的安全監(jiān) 督，堅(jiān)持季度考核排序，確保實(shí)現(xiàn)安全、環(huán)境管理目標(biāo)。開展安全專項(xiàng)治理，抓好分包、勞務(wù)管理，強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查，提升安全管理水平，為公司經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展和企業(yè)做強(qiáng)、做大而努力奮斗。 加強(qiáng)安全系統(tǒng)隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化安全管理部門的管理責(zé)任。首先，要加強(qiáng)安全隊(duì)伍建設(shè)，把握安全工作的定位，在落實(shí)上狠下功夫，各級安全部門要堅(jiān)持原則、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、堅(jiān)持職業(yè)道德規(guī)范、秉公執(zhí)法，逐漸建立一只讓領(lǐng)導(dǎo)放心、職工滿意的專業(yè)隊(duì)伍。其次，要加強(qiáng)預(yù)測預(yù)控，認(rèn)真做好危險(xiǎn)源辨識、風(fēng)險(xiǎn)評估和應(yīng)急預(yù)案的管理工作，把各項(xiàng)安全措施抓實(shí)抓細(xì)抓具體，增強(qiáng)安 全工作的前瞻性。第三，要認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)格考核制度，加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通，增強(qiáng)防范能力，要抓好安全工作績效考核，淘汰不稱職、考核不合格的人員，提高公司安全執(zhí)行力的整體水平，建一支懂業(yè)務(wù)、懂技術(shù)、懂管理、責(zé)任心強(qiáng)、敢抓敢管、嚴(yán)格執(zhí)法的安全隊(duì)伍。 抓好職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系的運(yùn)行，提高體系運(yùn)行績效。要嚴(yán)格遵守國家的法律法規(guī)，認(rèn)真貫徹公司安全環(huán)境方針，以員工安全為關(guān)注的焦點(diǎn)，堅(jiān)持按程序文件辦事，嚴(yán)格執(zhí)行施工程序和操作規(guī)程，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶頭、群眾參與、持續(xù)改進(jìn)等各項(xiàng)管理原則，既要抓好控制策劃，又要堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)， 防止和杜絕不符合項(xiàng)的重復(fù)發(fā)生。 加強(qiáng)安全培訓(xùn)和教育。要堅(jiān)持開展安全思想教育、安全知識教育、安全技能教育和違章糾正教育，把安全生產(chǎn)教育落到實(shí)處，深入到每位員工心中．真正做到“預(yù)防為主，綜合治理；教育先行，重處違章”，杜絕違章指揮和違章作業(yè)，杜絕和減少傷亡事故的發(fā)生，使安全教育真正成每位員工的保護(hù)傘。重點(diǎn)是要切實(shí)做好對各分包單位和勞務(wù)人員的教育、培訓(xùn)、考核工作。 繼續(xù)開展“安全行為零容忍”、“安全帽三星”管理工作，加大現(xiàn)場安全監(jiān)管力度，重點(diǎn)抓好分包和勞務(wù)管理。把民工安全培訓(xùn)、教育作為今年 安全管理重點(diǎn)和關(guān)注點(diǎn)，項(xiàng)目管理層和專業(yè)保障層都要建立民工培訓(xùn)、考核制度，納入公司重點(diǎn)監(jiān)管范圍，對分包單位和勞務(wù)人員繼續(xù)抓好源頭管理，對安全業(yè)績差、個(gè)人素質(zhì)低的單位和個(gè)人，及時(shí)清理出施工現(xiàn)場。 深入現(xiàn)場，主動(dòng)為基層單位做好服務(wù)。我們將經(jīng)常會(huì)同工程、技術(shù)、設(shè)材等部門，加強(qiáng)對安全文明施工、施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案（措施）、特種設(shè)備等 方面跟蹤管理，履行部門職責(zé)，做好為基層、為施工現(xiàn)場一線服務(wù)等工作。前路漫漫，任重而道遠(yuǎn)。在新的形勢和任務(wù)面前，在公司新的發(fā)展階段，盡管面臨的困難和壓力還很大，我 們要抓住機(jī)遇，推進(jìn)轉(zhuǎn)型，迎接挑戰(zhàn)，必須做到“安全生產(chǎn)不松勁，強(qiáng)化管理上水平”，為完成公司 07 年的各項(xiàng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)公司 08 年翻番的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)走在全國建筑業(yè)前列的目 標(biāo)，快馬加鞭，百尺竿頭，更進(jìn)一步。從現(xiàn)在起，就要以新的精神、新的姿態(tài)，扎扎實(shí)實(shí)地做好今年的安全工作，為確保全年公司安全生產(chǎn)工作受控、環(huán)境管理達(dá)標(biāo)，而不懈努力、做出我們新的貢獻(xiàn)！ 《公司安全監(jiān)督部表態(tài)發(fā)言》來源于，歡迎閱讀公司安全監(jiān)督部表態(tài)發(fā)言。
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