學校組織人事工作匯報精選多篇-資料下載頁
2025-04-30 15:05本頁面
【正文】 上課精致。大膽改革了課堂教學模式，注重因材施教，努力提高教學效率。上課精致的前提是明確教學目標，基礎是吃透教材內(nèi)容，條件是了解了學生狀況，關鍵是優(yōu)化教學結(jié)構，手段是利用農(nóng)遠資源。 練習精致。精心選擇習題，防止機械重復，減輕學生課業(yè)負擔。 輔導精致。著力幫扶學困生，一抓基礎、二抓鞏固、三抓提高，追求輔導的實效性。做好教學反思 。 。充分發(fā)揮教學骨干的作用，營造求真務實、自由融洽的教研氛圍。 。本學期認真抓了畢業(yè)班的質(zhì)量提升工作，堅持隨堂測、周考、月考，月考后做好質(zhì)量分析，提高了畢業(yè)班的教學質(zhì)量。 。加強校本培訓，提高教師素質(zhì)。加強了集體培訓，強化自主學習。每位教師至少寫了 2 篇完整深刻的教學反思，每名教師自學筆記在 5000 字以上，促進了教育教學水平的提高。 開展校本教研。按照“專業(yè)引領、同伴互助、自我反思”的思路，進行了理論培訓，學年組內(nèi)同伴互助，教師對自己設計的每堂課，進行了“教材分析 —— 教學設計 —— 教學反思”的系列教學活動，走“邊教邊研”之路，促進了專業(yè)能力的發(fā)展。 。規(guī)劃課題的研究，學?？蒲惺抑髯ァ＠^續(xù)開展中央教科所《整體構建家庭和諧德育途徑方法體系研究》的實驗實施工作；《小學家?；咏逃呗缘难芯俊肥〖壖议L學校實驗校的研究今年結(jié)題。 校本課題的研究，教務處主抓。研究內(nèi)容是教師在教學中所遇到的問題。研究的結(jié)果以專 題論文、經(jīng)驗總結(jié)形式完成。教務處期末對科研成果完成了匯編工作，作為考核教師工作的重要依據(jù)。 四、不斷創(chuàng)新的體衛(wèi)藝工作 。切實貫徹新課標，不斷深化教學內(nèi)容、教學模式和教學方法的改革。深入開展學生陽光體育運動，保證學生每天有一小時的體育活動，重新編排了大課間，在全區(qū)大課間評比中，被評為優(yōu)秀單位。進一步完善“ 5421”課余訓練工程，科學開展課余體育訓練工作。積極組織學生參加上級舉辦的各項體育比賽。全體教練員早來晚走，科學訓練，克服了場地泥濘、訓練時間短、缺乏器材等困難，分別奪得了 優(yōu)異成績。 。進一步加強了學校食品衛(wèi)生安全、衛(wèi)生防疫、心理健康教育和保健人員隊伍建設。進一步完善衛(wèi)生應急機制，提高了學生安全意識，培養(yǎng)學生良好的衛(wèi)生習慣和健康行為。 疾病防控工作。制定了學?！都琢鲬鳖A案》《防控方案》和《晨檢制度》，進行《零報告統(tǒng)計表》的統(tǒng)計和報送工作。進行了傳染病防控知識宣傳。 。學校藝術教育工作以《藝術教育工作規(guī)程》為指導，全面提高學生審美能力；積極開展藝術活動，增強學生藝術素養(yǎng)。 五、積極進取的教師教育工作 。以師德建設為本，提倡教育是一種服務的理念。組織教師認真學習了新頒布的《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》，促進了師德水平的提高。每位教師的政治學習筆記達 5000 字以上。 六、穩(wěn)健扎實的總務后勤工作 。樹立為教學服務、為師生服務的觀念，做到管理育人、服務育人；加強了校園環(huán)境建設，營造安全優(yōu)美的教育環(huán)境。開源節(jié)流，改善辦學條件；做好固定資產(chǎn)和備品的清查登記工作，加強了管理，基本滿足了教學需要。 。辦學條件艱苦，學校的硬件設施與“雙高普九”要求相去甚遠，急需解決；校舍漏雨嚴重；村小之間相對分散；教師年齡結(jié)構不合理，素質(zhì)仍需提高；優(yōu)秀學苗外流，學生中外來務工人員子女較多，教學成績與兄弟學校相比，有一定差距。 第五篇：組織人事科匯報材料 2021年務虛會組織人事科匯報材料 一、 2021年工作做得不夠完善的 廠級培訓組織力度不夠大，培訓管理未標準化。 績效考核只做到了對生產(chǎn)部門考核，未對機關進行考核，激勵程度不夠。 考勤管理不夠嚴格，存在有員工在未請示部門領導和辦理相關請銷假手續(xù)前擅自脫崗的情況，考勤未能很真實的反應出員工在崗情況。 二、 2021年對以上工作進行改進與完善 （一）培訓管理制度化、標準化、精細化 “三化”培訓。加強制度化培訓管理，深入實施精細化培訓管理，全面推進標準化培訓管理。 健全制度。根據(jù)松南采氣廠工作實際，健全廠級培訓管理辦法，完善廠級培訓管理體系 ,建立廠級各個專業(yè)系列的培訓教師庫。 建設基地。建成采輸氣理論培訓室和天然氣處理理論培訓室。 突出重點。認真做好廠級培訓的組織實施，做好車間級培訓的績效考核，圍繞培訓計劃確定的工作目標，大力推進落實，確保各項培訓任務完成，達成培訓有效果的目的。 培訓管理流程化，培訓臺帳標準化。從培訓計劃的制定，到培訓計劃的組織實施，培訓的考核，培訓的反饋，做好完整的記錄。包括有：培訓計劃、培訓教材、培訓簽到、培訓考核（考核成績建議作為考核的依據(jù)）、反饋表、培訓總結(jié)。 （二）強化績效考核 關于績效考核，考慮了四種方案： 第一種方案是：從在生產(chǎn)部門試點推廣到所有部門，形成生產(chǎn)部門對生產(chǎn)部門考核，機關部門相互考核的機制。 第二種方案是：對照崗位級別對所有崗位定系數(shù)，根據(jù)崗位系數(shù)來分配部門績效總額。這種方案不足之處是因生產(chǎn)和機關員工人數(shù)比例相差較大，可能會對機關員工造成負激勵，而同時生產(chǎn)員工得到的正激勵也不夠。 第三種方案是在現(xiàn)有的績效考核制度的基礎上，從所有員工績效總額中抽出一部分績效獎金，獎勵月度績效考核得分最高的部門，懲罰得分最低的部門，并保留 5 個個人獎勵名額，形成雙重獎罰。 （ 三）細化考勤管理，隨機抽查 定期不定期到各部門進行值班抽查，與部門上交的考勤相對照，確?？记诘恼鎸嵭浴⒂行?。 （四）做好組織人事制度培訓 不定期組織各部門領導和負責人進行人事制度的交流學習，共同做好基層人事管理工作。
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