【正文】 共產(chǎn)黨員先鋒崗”、“建共產(chǎn)黨員責任區(qū)”為內(nèi)容，按照“五好”、“五強”標準，通過采取崗區(qū)自評、小組點評、支部考評的辦法，實行逐級負責制，加強日常管理和考核。組織廣大黨員“亮身份、樹形象、作表率”，在安全、生產(chǎn)、經(jīng)營中切實發(fā)揮先鋒模范作用。全公司共建立黨員責任區(qū)775個，黨員先鋒崗1470個，參加黨員9494人，2009年以來共組織開展生產(chǎn)突擊、技術(shù)革新活動2237次，解決問題2744件，創(chuàng)效1836萬元。堅持開展黨員安全上崗活動。建立健全了崗前培訓、隱患排查、閉合整改工作機制，并將黨員上崗由四點班向零點班延伸，使黨員安全上崗活動不斷向縱深發(fā)展。2009年以來共組織黨員集中上崗檢查65次，發(fā)現(xiàn)并整改各類隱患19356條。堅持開展聯(lián)系服務員工群眾活動。以主題黨日活動為重點，組織黨員廣泛開展義工服務、環(huán)境衛(wèi)生整治、生產(chǎn)攻關(guān)突擊、安全上崗、下基層慰問、為流動黨員服務等活動。每年3月份都組織全公司各級黨組織和黨員以深入礦區(qū)、深入基層、深入一線，為員工群眾、為群眾服務為主題，廣泛開展主題黨日活動，2年來為員工群眾辦實事2350多件，深受礦區(qū)群眾好評。第四篇：2013組織人事工作總結(jié)2013工作總結(jié)2013年，組織人事科在上級的正確領(lǐng)導和精心指導下，不斷深化績效工資的改革、創(chuàng)新和加強人事管理、全面提升組織人事工作服務水平，為全局的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展提供了有效的機制體制保障?，F(xiàn)將2013年工作總結(jié)如下：全處現(xiàn)有職工200人：管理人員56人,其中處級8人、科級15人、科員32人、辦事員21人；專業(yè)技術(shù)人員39人，其中高級10人（含副處級2人）、中級17人、助理9人、實習人員4人；工勤人員53人，其中技師8人、高級工23人、中級工15人、初級工8人；退休人員29人；享受死亡職工遺屬撫恤費待遇人員17人。制定了2013年工資預算計劃和績效工資計劃，完成了績效工資的申報工作。通過上級部門審批2013年績效工資總量增加x%。完成了2012干部職工的考核工作。建立獎勵性績效考核機制，抓好全處職工考核工作。經(jīng)過深入調(diào)研、領(lǐng)導指導，根據(jù)《xx處績效工資實施辦法》結(jié)合我處實際，制定了績效工資考核細則，建立以績效考核為重點的考核機制。成立績效考核領(lǐng)導小組，從九月份實施以來依考核細則對考核不合格的職工扣發(fā)了相應的獎勵性工資。有效的提高了職工工作的積極性、工作態(tài)度及安全意識。加強對職工工資的動態(tài)管理，及時為我處職工辦理工資審批。依據(jù)人事考核結(jié)果對考核合格人員200人進行薪級工資調(diào)整審批，以及對23位職工崗位變動后績效工資及時調(diào)整。完成了2013年法人年檢。為及時的體現(xiàn)法人證書的有效性，今年3月我科室到上級完成了xx處，N廠及MM所的法人證書年檢。實施醫(yī)療保險改革，根據(jù)《JS省直機關(guān)事業(yè)單位職工醫(yī)療保險實施細則》和省財政廳、省衛(wèi)生廳、省人保廳、省編辦關(guān)于印發(fā)《關(guān)于省直機關(guān)事業(yè)單位公費醫(yī)療與城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險銜接的實施意見》的通知等有關(guān)文件精神。結(jié)合我處實際，經(jīng)職工代表大會通過后，為我處在職及退休共計228位職工辦理了《JS市城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險》及《大病補充醫(yī)療保險》。先后為21位同志辦理了異地就醫(yī)的申報、審核工作，為5位同志辦理工傷申請、認定及醫(yī)療保險賠償。完成了2013年上半年省局統(tǒng)一招聘事業(yè)單位工作人員工作。接省局通知申報后，我科室高度重視并且迅速做出反應，及時對基層單位用工需缺情況經(jīng)行摸底申報。為D廠招到20名專業(yè)技術(shù)崗人員，入職簽訂合同后為他們辦理了相應的入編、社保及醫(yī)保等手續(xù)，為MM處及時的補充新鮮血液。成立了專業(yè)技術(shù)人員聘任工作小組及職業(yè)道德評估小組，經(jīng)過職評工作會議及職業(yè)道德評估會議后，推薦申報了14位具備晉升工程師資格條件的人員，并且14位同志申報成功。及時更新專業(yè)技術(shù)人才信息庫數(shù)據(jù)，我處現(xiàn)有高級職稱資格證書的職工有9位，有中級職稱資格證書的職工有25位。為配合MM處完善相關(guān)制度同時抓好勞動人事管理制度管理工作，進一步健全勞動人事管理制度，結(jié)合實行績效工資考核細則，我科室繼去年對原《組織人事制度》修訂后今年5月又對《組織人事制度》修改完善。1按規(guī)定指導全處專業(yè)技術(shù)人員完成繼續(xù)教育的網(wǎng)上注冊報名，組織已報名人員參加繼續(xù)教育考試。1勞務派遣合同到期后及時的與勞務派遣單位重新簽訂了派遣合同；與請長假到期人員重新簽訂了請長假協(xié)議書。1及時向JS市勞動社會保險局調(diào)整在職人員社會保險金及調(diào)進調(diào)出人員社會保險金審批、轉(zhuǎn)移手續(xù)，現(xiàn)全處參保人員200人（另有1人申報封存）。根據(jù)省局有關(guān)要求，為減少我處職工意外傷害經(jīng)濟風險，為191名在崗職工投保了團體意外傷害責任險。1完成了2013年機構(gòu)編制及網(wǎng)絡(luò)實名制的年檢工作。1為全面提高職工履職能力和綜合素質(zhì)，我科室起草制定了《MM處2013職工培訓計劃》。1MM處開展黨的群眾路線教育實踐活動以來，組織人事科做為聯(lián)絡(luò)組，積極的配合領(lǐng)導及群眾路線教育活動小組開展教育學習、對照檢查和專題民主生活會等各項工作。及時的聯(lián)系基層群眾反饋他們的意見，同時在學習對照檢查過程中認真的轉(zhuǎn)變我科室的工作作風提高工作效率。1完成了上級領(lǐng)導交代的其他工作。2014年工作計劃進一步推進改革創(chuàng)新工作，促進我處人事人才管理及績效工資工作再上新臺階。深入細致地做好相關(guān)政策的宣傳和思想政治工作，做好政策解釋，引導廣大職工積極支持和參與改革創(chuàng)新。制定2014工資預算計劃及績效工資申報、發(fā)放計劃。進一步做好干部職工人事檔案的收集及管理工作，使其更加完善。根據(jù)省局統(tǒng)一部署按時準確的完成2013年人事和勞動工資年報工作，以及人事人才綜合宣傳工作。完成單位干部職工年終考核工作。做好后備干部的考察、管理工作。制定MM處《職工教育培訓計劃》，督促有關(guān)部門完成教育培訓的各項任務。完成每年的薪級工資正常晉升及落實崗位變動工作人員的工資調(diào)整。及時準確地完成各類信息報表的上報工作。組織人事科2013年12月16日第五篇：2010年人事、組織工作總結(jié)杭州市第一人民醫(yī)院分院2010年人事、組織工作總結(jié)2010年，在市一醫(yī)院、杭州市衛(wèi)生局的指導下，我院的人事工作有序進行，為2011年醫(yī)院人事組織工作順利開展打下了良好的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將2010年工作情況總結(jié)如下：一、人員基本情況 2009年末我院實有職工72人，其中在編30人，編外42人。本年編內(nèi)退休4人，調(diào)離2人，調(diào)入2人；編外減少3人，新增27人人。截止本年末實有職工92人，其中在編26人，編外66人。、學歷分布目前我院職工高級、中級、初級及其他職稱分布人數(shù)分別為7人、14人、71人；學歷本科、大專、中專及以下人數(shù)分別為33人、34人、25人?，F(xiàn)有中共黨員22人，其中黨組織關(guān)系調(diào)入的有15，未調(diào)入的7人。本發(fā)展1名同志新加入黨組織，成為中共預備黨員，另有1名同志被確定為入黨積極分子。本上交黨費共計635元。二、主要開展工作 隨著我院發(fā)展的轉(zhuǎn)型與業(yè)務量的不斷擴大，原有人員在結(jié)構(gòu)和數(shù)量上都不能滿足發(fā)展需要。鑒于我院經(jīng)費自理的實際情況，在職工人數(shù)從嚴從緊控制的基礎(chǔ)上，一方面通過引進確有專長的人才，引領(lǐng)科室不斷開拓創(chuàng)新，另一方面通過輪流輸送本院醫(yī)護人員到三甲醫(yī)院進修，逐步提高我院整體醫(yī)療技術(shù)水平。此外，年內(nèi)職工中有3人在職攻讀碩士學位，6人在職攻讀專升本，4人完成專升本。中層干部是我院改革發(fā)展和各項工作的組織者和實踐者，同時也是工作中的骨干，因此加強中層干部隊伍建設(shè)也顯得尤其重要。今年我院以求真務實精神，在中層干部范圍內(nèi)深入開展了執(zhí)行力培訓，從而拓寬思路，提高執(zhí)行力，提升醫(yī)院管理水平，打造學習型醫(yī)院。在全院范圍內(nèi)繼續(xù)完善實施內(nèi)部工資制度搞活分配：職工不論編內(nèi)還是編外，在什么崗位，就拿什么崗位的工資，同工同酬；對競崗聘任工作實行動態(tài)管理，對不能勝任者及時調(diào)換崗位，且易崗易薪；同時，實行績效獎金制度，獎金多少以績效論，強調(diào)向責任風險大、技術(shù)含量高的關(guān)鍵崗位傾斜，堅決打破以往“大鍋飯”模式，杜絕平均主義，體現(xiàn)尊重知識、尊重人才、鼓勵創(chuàng)新的管理思路。同時，對于在編職工，按照國家規(guī)定及時辦理檔案工資調(diào)整、退休費核定等工作，解除他們的后顧之憂。此舉一方面激活了競爭機制，大大增強了職工的責任心；另一方面也吸引了不少外來業(yè)務骨干，使優(yōu)秀人才能夠脫穎而出，為醫(yī)院的不斷發(fā)展提供了人才保證。根據(jù)省、市關(guān)于事業(yè)單位崗位設(shè)置管理相關(guān)文件精神及上級部門有關(guān)通知，我院領(lǐng)導班子高度重視崗位設(shè)置工作，成立專門工作小組，由院辦牽頭負責，今年初步完成基本情況的調(diào)查摸底。我院退休職工多數(shù)退休時職務偏低，退休費普遍不高。我院是經(jīng)費自理的事業(yè)單位，沒有財政補助，醫(yī)院發(fā)放的退休人員生活補貼額度有賴于醫(yī)院經(jīng)營效益。近年來，隨著效益好轉(zhuǎn)，我院不忘提高退休人員待遇，今年人均發(fā)放各類生活補貼、節(jié)日福利等8435元，%，同時組織健康體檢、困難職工慰問等工作。三、不足之處與努力方向回顧2010年，既緊張忙碌，也有收獲。在上級部門與市一醫(yī)院的指導和關(guān)懷下，我們做了不少工作，但同時，我們也清醒地看到存在的不足。由于我院辦公室人員少而工作涉及面廣，工作中確實也存在顧此失彼的情況，具體工作有時不夠深入。人事工作涉及面廣、政策性強，事關(guān)醫(yī)院和諧發(fā)展，事關(guān)全院職工的切身權(quán)益。而當前，人事工作進入了崗位設(shè)置和績效工資改革的新階段，復雜性和難度加大，如果不能妥善處理好改革、發(fā)展和穩(wěn)定的關(guān)系，就容易產(chǎn)生和形成一些不穩(wěn)定因素。面對形勢的要求，我院將堅持科學發(fā)展觀，積極樹立以人為本的理念，謀劃工作思路、制定改革方案、提出創(chuàng)新舉措。2010年12月24日