【正文】 作”這一工作目標。同時，從培育新的黨建示范點的目標出發(fā)，向縣委組織部推薦上報了溫州華康汽配等6個企業(yè)黨支部作為第三批縣級“五好”非公企業(yè)黨組織。與前一屆對比，村居兩委干部減少193人，有效地實現(xiàn)了村級干部的精兵簡政，為下一步鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構改革提供了一定的借鑒作用。二是我們按照“堅持標準、保持質量、改善結構、慎重發(fā)展”的方針，嚴把黨員發(fā)展入口關，認真做好黨員發(fā)展工作。組織換屆后的現(xiàn)任村書記、主任共85人，參加縣委組織部舉辦的村干部上崗培訓班學習培訓；組織村兩委主要干部參加縣委黨校舉辦的村干部大專班函授，共有18名村干部報名；組織38名村干部（包括村后備干部）報名參加縣委黨校舉辦的村干部高中文化補習班學習。針對上半年鎮(zhèn)三套班子的人事變動，我們對調整后的班子成員重新進行分工，明確大家的職責，并及時調整和完善“一線十聯(lián)”、“一崗五聯(lián)”工作制度，制定具體的落實措施，使這項制度真正成為密切黨群、干群關系的有效載體。同時，我們堅持每季度一次的黨建工作例會制度，每次工作例會都對上季度黨建工作進行回頭看，并根據縣委工作部署和實際情況，對下季度黨建工作及時地進行調整和補充。第一篇：組織人事工作總結2005年組織人事工作總結2005年是認真學習貫徹十六屆四中全會精神，進一步加強黨的執(zhí)政能力建設的重要一年，也是我鎮(zhèn)全力推進“四大昆陽”建設的關鍵一年。強化學習，加強領導班子的思想政治建設。二、突出重點，落實“三真”，大力加強干部和黨員隊伍建設。三是切實提高基層干部的政治待遇和生活待遇。今年以來共發(fā)展黨員81名，其中來自生產一線的黨員67名，；共青團員54名，；大專以上黨員20名，；35歲以下黨員52名，與去年同期相比，雖然黨員發(fā)展數(shù)量有所下降，但更主要的是黨員年齡結構、文化程度結構、分布結構得到改善。三、圍繞中心，強化功能，努力提高非公企業(yè)黨建工作水平。三是積極探索和諧企業(yè)建設的有效途徑，努力提升非公企業(yè)黨建工作新水平。學習動員階段工作成績斐然。同時，我們開展邊議邊改活動。同時，為了檢驗這次先進性教育的成果，我們還廣泛組織干部群眾開展?jié)M意度測評工作，共發(fā)出測評表452份，收回有效測評表438份，其中滿意票276票，基本滿意票145票，滿意和基本滿意率達到了96五、精心組織，真抓實干，健全和完善農村工作指導員制度。六、抓住契機，突出重點，繼續(xù)深化農村“先鋒工程”和村務管理規(guī)范化建設。七、正視問題，調查摸底，認真做好村級辦公樓建設和黨員電化教育工作。抓好電教網點的有效利用，加強黨員電化教育工作。今年共對4位貧困黨員進行資助，補助金額達3000多元，及時把黨的溫暖和關懷送到了他們心中，切實增強黨組織的向心力和凝聚力。上半年，我們就鎮(zhèn)城建局的5個崗位開展第二批計劃外用工的續(xù)聘工作。一是在換屆后的社區(qū)兩委主要干部中選用一批專職人員（18名）。通過民主測評、集體推薦、組織考察、黨委討論、任前公示等程序，共調整中層干部31人，其中，提拔使用干部18人，免去中層職位1人，中層干部平調16人，調整一般干部13人。繼續(xù)加強干部隊伍和黨員隊伍建設，提高領導干部的執(zhí)政能力和水平，增強干部隊伍的綜合素質，優(yōu)化黨員隊伍的整體結構。2009年原煤完成1480萬噸，外銷商品煤1082萬噸，實現(xiàn)利潤2億元。2009年以來，共選拔調整295人，其中專業(yè)技術干部162人，%。公司黨委專門下發(fā)了考評通報，對不合格班子和不稱職成員下發(fā)整改通知單，進行誡勉談話，促進了班子作風轉變。不斷深化標準化黨支部建設。下拔給基層黨總支（支部）的經費，由井（科）經理班長負責日常管理，黨總支（支部）書記審批,組織委員審核，強化了黨內經費管理。五是開展黨建課題攻關。為每名在崗黨員建立了教育積分制檔案，堅持對黨員參加組織生活、聯(lián)系群眾、開展活動等十項內容實行動態(tài)管理，并與黨員組織處理、個人評優(yōu)、提拔使用相結合，堅持月份考核和考評，促進了黨員提素質、增能力。實行黨員、班（組）長“雙向培養(yǎng)”，以提高素質為重點，加強對黨員、班組長的教育培養(yǎng)，簽訂包保合同，建立雙培檔案，堅持分類培訓，逐步把優(yōu)秀的班組長培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成班組長。組織廣大黨員“亮身份、樹形象、作表率”，在安全、生產、經營中切實發(fā)揮先鋒模范作用。第三篇：組織人事工作總結飄揚的旗幟——龍煤礦業(yè)集團雞西分子公司黨建工作巡禮龍煤控股集團雞西分子公司黨委以黨的十七屆四中全會精神和科學發(fā)展觀為指導，圍繞“圍繞經濟抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”，堅持以“五雙”建設為重點，切實加強領導班子、干部隊伍建設和基層黨組織、黨員隊伍建設，積極開展創(chuàng)建“四好”領導班子、爭創(chuàng)“四強”黨組織、爭做“四優(yōu)”共產黨員活動，不斷創(chuàng)新企業(yè)黨組織建設，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供了堅強的組織保證。堅持德才兼?zhèn)洌缘聻橄鹊挠萌藰藴?，積極探索推行“競聘公推”選拔任用方式，把一批有正事、能干事、潛力大、專業(yè)強的優(yōu)秀年輕干部充實進班子，對具備條件的處級單位主要領導實行了黨政“交叉任職”，不斷增強了班子的整體合力。2009年對38個單位進行了全面考評，有25個單位被評為“四好”班子，有12個單位被評定為“合格”班子；對215名班子成員進行了全面考評，有198名成員分別達到稱職、優(yōu)秀標準。2010年公司黨委明確了以科學發(fā)展觀為指導，深入貫徹落實黨的十七屆四中全會精神，堅持“抓黨建帶隊建，抓基層打基礎，抓培訓保安全，抓穩(wěn)定促和諧”，切實加強宣傳思想工作，充分發(fā)揮政治優(yōu)勢，推動企業(yè)整體工作持續(xù)健康全面發(fā)展的指導思想，確立了圍繞生產經營中心，突出安全工作、穩(wěn)定工作重點，加強黨的建設，加強員工隊伍建設，加強企業(yè)文化建設的工作思路。黨組織活動經費由各單位財務部門負責日常管理，使用由黨務部門申請，黨委（總支）書記審批，總會計師審核。公司黨委榮獲龍煤礦業(yè)集團先進黨委光榮稱號，涌現(xiàn)了宋德金、廖永來、荊玉君等一大批先進典型。堅持黨員經常性教育。實施“雙培工程”。以“創(chuàng)共產黨員先鋒崗”、“建共產黨員責任區(qū)”為內容，按照“五好”、“五強”標準，通過采取崗區(qū)自評、小組點評、支部考評的辦法，實行逐級負責制，加強日常管理和考核。每年3月份都組織全公司各級黨組織和黨員以深入礦區(qū)、深入基層、深入一線，為員工群眾、為群眾服務為主題，廣泛開展主題黨日活動，2年來為員工群眾辦實事2350多件，深受礦區(qū)群眾好評。成立績效考核領導小組，從九月份實施以來依考核細則對考核不合格的職工扣發(fā)了相應的獎勵性工資。先后為21位同志辦理了異地就醫(yī)的申報、審核工作，為5位同志辦理工傷申請、認定及醫(yī)療保險賠償。1勞務派遣合同到期后及時的與勞務派遣單位重新簽訂了派遣合同；與請長假到期人員重新簽訂了請長假協(xié)議書。2014年工作計劃進一步推進改革創(chuàng)新工作，促進我處人事人才管理及績效工資工作再上新臺階。完成每年的薪級工資正常晉升及落實崗位變動工作人員的工資調整。本發(fā)展1名同志新加入黨組織，成為中共預備黨員，另有1名同志被確定為入黨積極分子。同時，對于在編職工，按照國家規(guī)定及時辦理檔案工資調整、退休費核定等工作，解除他們的后顧之憂。由于我院辦公室人員少而工作涉及面廣，工作中確實也存在顧此失彼的情況，具體工作有時不夠深入。而當前，人事工作進入了崗位設置和績效工資改革的新階段，復雜性和難度加大，如果不能妥善處理好改革、發(fā)展和穩(wěn)定的關系，就容易產生和形成一些不穩(wěn)定因素。根據省、市關于事業(yè)單位崗位設置管理相關文件精神及上級部門有關通知，我院領導班子高度重視崗位設置工作，成立專門工作小組，由院辦牽頭負責，今年初步完成基本情況的調查摸底。二、主要開展工作 隨著我院發(fā)展的轉型與業(yè)務量的不斷擴大，原有人員在結構和數(shù)量上都不能滿足發(fā)展需要。組織人事科2013年12月16日第五篇：2010年人事、組織工作總結杭州市第一人民醫(yī)院分院2010年人事、組織工作總結2010年，在市一醫(yī)院、杭州市衛(wèi)生局的指導下，我院的人事工作有序進行，為2011年醫(yī)院人事組織工作順利開展打下了良好的基礎。制定2014工資預算計劃及績效工資申報、發(fā)放計劃。根據省局有關要求，為減少我處職工意外傷害經濟風險，為191名在崗職工投保了團體意外傷害責任險。接省局通知申報后，我科室高度重視并且迅速做出反應，及時對基層單位用工需缺情況經行摸底申報。加強對職工工資的動態(tài)管理，及時為我處職工辦理工資審批?，F(xiàn)將2013年工作總結如下：全處現(xiàn)有職工200人：管理人員56人,其中處級8人、科級15人、科員32人、辦事員21人；專業(yè)技術人員39人，其中高級10人（含副處級2人）、中級17人、助理9人、實習人員4人；工勤人員53人，其中技師8人、高級工23人、中級工15人、初級工8人；退休人員29人；享受死亡職工遺屬撫恤費待遇人員17人。全公司共建立黨員責任區(qū)775個，黨員先鋒崗1470個，參加黨員9494人，2009年以來共組織開展生產突擊、技術革新活動2237次，解決問題2744件，創(chuàng)效1836萬元。目前，全公司黨員班組長達到了班組長總數(shù)的60%以上。結合學習實踐活動，采取“443”學習培訓模式，在黨員干部、生產崗位黨員、離退休職工黨員和流動黨員3個層面深入開展學習教育，組織開展了“萬名黨員答百題”活動，營造了學習氛圍。指導推進基層單位圍繞基層黨組織建設、黨員隊伍建設、領導班子建設、“創(chuàng)崗建區(qū)”活動等26項課題進行重點攻關，對創(chuàng)建工作進行了分解落實，以單項工作的突破牽動黨建工作創(chuàng)新發(fā)展。從2009年下半年開始，按所管轄離退休職工黨員每人每月3元標準, 共為擔任離退休黨支部書記的離退休職工黨員發(fā)放工作補貼52萬元。進一步規(guī)范了黨支部工作秩序，推行了簡約工作法，本著簡捷、實用的原則，將基層黨總支（支部）原有13個記錄本減到7個，原有3個名冊減到1個。加強后備干部