【正文】 2010年12月24日。而當(dāng)前，人事工作進(jìn)入了崗位設(shè)置和績(jī)效工資改革的新階段，復(fù)雜性和難度加大，如果不能妥善處理好改革、發(fā)展和穩(wěn)定的關(guān)系，就容易產(chǎn)生和形成一些不穩(wěn)定因素。由于我院辦公室人員少而工作涉及面廣，工作中確實(shí)也存在顧此失彼的情況，具體工作有時(shí)不夠深入。三、不足之處與努力方向回顧2010年，既緊張忙碌，也有收獲。我院是經(jīng)費(fèi)自理的事業(yè)單位，沒(méi)有財(cái)政補(bǔ)助，醫(yī)院發(fā)放的退休人員生活補(bǔ)貼額度有賴(lài)于醫(yī)院經(jīng)營(yíng)效益。根據(jù)省、市關(guān)于事業(yè)單位崗位設(shè)置管理相關(guān)文件精神及上級(jí)部門(mén)有關(guān)通知，我院領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視崗位設(shè)置工作，成立專(zhuān)門(mén)工作小組，由院辦牽頭負(fù)責(zé)，今年初步完成基本情況的調(diào)查摸底。同時(shí)，對(duì)于在編職工，按照國(guó)家規(guī)定及時(shí)辦理檔案工資調(diào)整、退休費(fèi)核定等工作，解除他們的后顧之憂(yōu)。今年我院以求真務(wù)實(shí)精神，在中層干部范圍內(nèi)深入開(kāi)展了執(zhí)行力培訓(xùn)，從而拓寬思路，提高執(zhí)行力，提升醫(yī)院管理水平，打造學(xué)習(xí)型醫(yī)院。此外，年內(nèi)職工中有3人在職攻讀碩士學(xué)位，6人在職攻讀專(zhuān)升本，4人完成專(zhuān)升本。二、主要開(kāi)展工作 隨著我院發(fā)展的轉(zhuǎn)型與業(yè)務(wù)量的不斷擴(kuò)大，原有人員在結(jié)構(gòu)和數(shù)量上都不能滿(mǎn)足發(fā)展需要。本發(fā)展1名同志新加入黨組織，成為中共預(yù)備黨員，另有1名同志被確定為入黨積極分子。、學(xué)歷分布目前我院職工高級(jí)、中級(jí)、初級(jí)及其他職稱(chēng)分布人數(shù)分別為7人、14人、71人；學(xué)歷本科、大專(zhuān)、中專(zhuān)及以下人數(shù)分別為33人、34人、25人。本年編內(nèi)退休4人，調(diào)離2人，調(diào)入2人；編外減少3人，新增27人人。組織人事科2013年12月16日第五篇：2010年人事、組織工作總結(jié)杭州市第一人民醫(yī)院分院2010年人事、組織工作總結(jié)2010年，在市一醫(yī)院、杭州市衛(wèi)生局的指導(dǎo)下，我院的人事工作有序進(jìn)行，為2011年醫(yī)院人事組織工作順利開(kāi)展打下了良好的基礎(chǔ)。完成每年的薪級(jí)工資正常晉升及落實(shí)崗位變動(dòng)工作人員的工資調(diào)整。做好后備干部的考察、管理工作。根據(jù)省局統(tǒng)一部署按時(shí)準(zhǔn)確的完成2013年人事和勞動(dòng)工資年報(bào)工作，以及人事人才綜合宣傳工作。制定2014工資預(yù)算計(jì)劃及績(jī)效工資申報(bào)、發(fā)放計(jì)劃。2014年工作計(jì)劃進(jìn)一步推進(jìn)改革創(chuàng)新工作，促進(jìn)我處人事人才管理及績(jī)效工資工作再上新臺(tái)階。及時(shí)的聯(lián)系基層群眾反饋他們的意見(jiàn)，同時(shí)在學(xué)習(xí)對(duì)照檢查過(guò)程中認(rèn)真的轉(zhuǎn)變我科室的工作作風(fēng)提高工作效率。1為全面提高職工履職能力和綜合素質(zhì)，我科室起草制定了《MM處2013職工培訓(xùn)計(jì)劃》。根據(jù)省局有關(guān)要求，為減少我處職工意外傷害經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，為191名在崗職工投保了團(tuán)體意外傷害責(zé)任險(xiǎn)。1勞務(wù)派遣合同到期后及時(shí)的與勞務(wù)派遣單位重新簽訂了派遣合同；與請(qǐng)長(zhǎng)假到期人員重新簽訂了請(qǐng)長(zhǎng)假協(xié)議書(shū)。為配合MM處完善相關(guān)制度同時(shí)抓好勞動(dòng)人事管理制度管理工作，進(jìn)一步健全勞動(dòng)人事管理制度，結(jié)合實(shí)行績(jī)效工資考核細(xì)則，我科室繼去年對(duì)原《組織人事制度》修訂后今年5月又對(duì)《組織人事制度》修改完善。成立了專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員聘任工作小組及職業(yè)道德評(píng)估小組，經(jīng)過(guò)職評(píng)工作會(huì)議及職業(yè)道德評(píng)估會(huì)議后，推薦申報(bào)了14位具備晉升工程師資格條件的人員，并且14位同志申報(bào)成功。接省局通知申報(bào)后，我科室高度重視并且迅速做出反應(yīng)，及時(shí)對(duì)基層單位用工需缺情況經(jīng)行摸底申報(bào)。先后為21位同志辦理了異地就醫(yī)的申報(bào)、審核工作，為5位同志辦理工傷申請(qǐng)、認(rèn)定及醫(yī)療保險(xiǎn)賠償。實(shí)施醫(yī)療保險(xiǎn)改革，根據(jù)《JS省直機(jī)關(guān)事業(yè)單位職工醫(yī)療保險(xiǎn)實(shí)施細(xì)則》和省財(cái)政廳、省衛(wèi)生廳、省人保廳、省編辦關(guān)于印發(fā)《關(guān)于省直機(jī)關(guān)事業(yè)單位公費(fèi)醫(yī)療與城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)銜接的實(shí)施意見(jiàn)》的通知等有關(guān)文件精神。完成了2013年法人年檢。加強(qiáng)對(duì)職工工資的動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)為我處職工辦理工資審批。成立績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，從九月份實(shí)施以來(lái)依考核細(xì)則對(duì)考核不合格的職工扣發(fā)了相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)性工資。建立獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效考核機(jī)制，抓好全處職工考核工作。通過(guò)上級(jí)部門(mén)審批2013年績(jī)效工資總量增加x%?，F(xiàn)將2013年工作總結(jié)如下：全處現(xiàn)有職工200人：管理人員56人,其中處級(jí)8人、科級(jí)15人、科員32人、辦事員21人；專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員39人，其中高級(jí)10人（含副處級(jí)2人）、中級(jí)17人、助理9人、實(shí)習(xí)人員4人；工勤人員53人，其中技師8人、高級(jí)工23人、中級(jí)工15人、初級(jí)工8人；退休人員29人；享受死亡職工遺屬撫恤費(fèi)待遇人員17人。每年3月份都組織全公司各級(jí)黨組織和黨員以深入礦區(qū)、深入基層、深入一線(xiàn)，為員工群眾、為群眾服務(wù)為主題，廣泛開(kāi)展主題黨日活動(dòng)，2年來(lái)為員工群眾辦實(shí)事2350多件，深受礦區(qū)群眾好評(píng)。堅(jiān)持開(kāi)展聯(lián)系服務(wù)員工群眾活動(dòng)。建立健全了崗前培訓(xùn)、隱患排查、閉合整改工作機(jī)制，并將黨員上崗由四點(diǎn)班向零點(diǎn)班延伸，使黨員安全上崗活動(dòng)不斷向縱深發(fā)展。全公司共建立黨員責(zé)任區(qū)775個(gè)，黨員先鋒崗1470個(gè)，參加黨員9494人，2009年以來(lái)共組織開(kāi)展生產(chǎn)突擊、技術(shù)革新活動(dòng)2237次，解決問(wèn)題2744件，創(chuàng)效1836萬(wàn)元。以“創(chuàng)共產(chǎn)黨員先鋒崗”、“建共產(chǎn)黨員責(zé)任區(qū)”為內(nèi)容，按照“五好”、“五強(qiáng)”標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)采取崗區(qū)自評(píng)、小組點(diǎn)評(píng)、支部考評(píng)的辦法，實(shí)行逐級(jí)負(fù)責(zé)制，加強(qiáng)日常管理和考核。激活載體，發(fā)揮黨員先鋒模范作用。公司黨委突出黨員主體地位，切實(shí)保障黨員的民主權(quán)利，不斷健全完善黨內(nèi)激勵(lì)關(guān)懷幫扶機(jī)制，使廣大黨員在盡義務(wù)、做貢獻(xiàn)的同時(shí)，切實(shí)感受到平時(shí)有人管、遇事有人幫。目前，全公司黨員班組長(zhǎng)達(dá)到了班組長(zhǎng)總數(shù)的60%以上。實(shí)施“雙培工程”。2010年計(jì)劃發(fā)展新黨員830名。落實(shí)發(fā)展黨員質(zhì)量保證機(jī)制，嚴(yán)格實(shí)行雙投、預(yù)審、票決、公示等十項(xiàng)制度，堅(jiān)持把發(fā)展黨員目標(biāo)向生產(chǎn)一線(xiàn)、急難險(xiǎn)累崗位、高知群體、科技人員和做出突出貢獻(xiàn)的員工傾斜。結(jié)合學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，采取“443”學(xué)習(xí)培訓(xùn)模式，在黨員干部、生產(chǎn)崗位黨員、離退休職工黨員和流動(dòng)黨員3個(gè)層面深入開(kāi)展學(xué)習(xí)教育，組織開(kāi)展了“萬(wàn)名黨員答百題”活動(dòng)，營(yíng)造了學(xué)習(xí)氛圍。堅(jiān)持黨員經(jīng)常性教育。綠海林業(yè)公司黨委圍繞春防和采伐工作組織黨員開(kāi)展了山場(chǎng)突擊、安全巡查等活動(dòng)，促進(jìn)了林業(yè)安全生產(chǎn)。梨樹(shù)礦黨委在試點(diǎn)單位試行崗區(qū)分解示意圖、五星評(píng)比、設(shè)立創(chuàng)效點(diǎn)及創(chuàng)效倉(cāng)庫(kù)等工作，并在全礦推廣，從而達(dá)到了以點(diǎn)帶面的效果。指導(dǎo)推進(jìn)基層單位圍繞基層黨組織建設(shè)、黨員隊(duì)伍建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、“創(chuàng)崗建區(qū)”活動(dòng)等26項(xiàng)課題進(jìn)行重點(diǎn)攻關(guān)，對(duì)創(chuàng)建工作進(jìn)行了分解落實(shí)，以單項(xiàng)工作的突破牽動(dòng)黨建工作創(chuàng)新發(fā)展。公司黨委榮獲龍煤礦業(yè)集團(tuán)先進(jìn)黨委光榮稱(chēng)號(hào)，涌現(xiàn)了宋德金、廖永來(lái)、荊玉君等一大批先進(jìn)典型。堅(jiān)持組織開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)和“四強(qiáng)、四優(yōu)”工作，有效發(fā)揮了黨組織和黨員“三個(gè)作用”。堅(jiān)持開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。從2009年下半年開(kāi)始，按所管轄離退休職工黨員每人每月3元標(biāo)準(zhǔn), 共為擔(dān)任離退休黨支部書(shū)記的離退休職工黨員發(fā)放工作補(bǔ)貼52萬(wàn)元。黨組織活動(dòng)經(jīng)費(fèi)由各單位財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)日常管理，使用由黨務(wù)部門(mén)申請(qǐng)，黨委（總支）書(shū)記審批，總會(huì)計(jì)師審核。建立黨內(nèi)經(jīng)費(fèi)保證機(jī)制。編印了《黨支部書(shū)記練功比武200題》組織學(xué)習(xí),堅(jiān)持黨支部書(shū)記任前培訓(xùn)、持證上崗、定期考核制度，每年輪訓(xùn)井（科）黨支部書(shū)記430余人次。進(jìn)一步規(guī)范了黨支部工作秩序，推行了簡(jiǎn)約工作法，本著簡(jiǎn)捷、實(shí)用的原則，將基層黨總支（支部）原有13個(gè)記錄本減到7個(gè)，原有3個(gè)名冊(cè)減到1個(gè)。2010年公司黨委明確了以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)黨的十七屆四中全會(huì)精神，堅(jiān)持“抓黨建帶隊(duì)建，抓基層打基礎(chǔ)，抓培訓(xùn)保安全，抓穩(wěn)定促和諧”，切實(shí)加強(qiáng)宣傳思想工作，充分發(fā)揮政治優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)企業(yè)整體工作持續(xù)健康全面發(fā)展的指導(dǎo)思想，確立了圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，突出安全工作、穩(wěn)定工作重點(diǎn)，加強(qiáng)黨的建設(shè)，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的工作思路。為深入貫徹落實(shí)黨的十七屆四中全會(huì)決定，實(shí)現(xiàn)黨的基層組織建設(shè)創(chuàng)新發(fā)展，今年初，公司黨委結(jié)合工作實(shí)際，制定下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)黨組織建設(shè)的意見(jiàn)》，以班子建設(shè)抓“雙學(xué)”、“雙考”，黨建工作“雙基”，黨員作用抓“雙崗”，隊(duì)伍建設(shè)抓“雙培”五雙建設(shè)為重點(diǎn)，不斷推進(jìn)企業(yè)黨建工作新邁進(jìn)，并將其作為今后一個(gè)時(shí)期黨建工作的綱領(lǐng)性文件，全面貫徹落實(shí)。加強(qiáng)黨建，構(gòu)筑政治核心和戰(zhàn)斗堡壘。加強(qiáng)后備干部管理。2009年對(duì)38個(gè)單位進(jìn)行了全面考評(píng)，有25個(gè)單位被評(píng)為“四好”班子，有12個(gè)單位被評(píng)定為“合格”班子；對(duì)215名班子成員進(jìn)行了全面考評(píng)，有198名成員分別達(dá)到稱(chēng)職、優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)。強(qiáng)化班子考核。嚴(yán)格干部作風(fēng)督查，紀(jì)律檢查小組經(jīng)常夜間深入各礦，檢查干部值班和入井帶班情況，對(duì)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變和帶動(dòng)力的增強(qiáng)起到了很好的促進(jìn)作用。目前處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子100%、井（科）級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子90 %以上己實(shí)行了黨政交叉任職。堅(jiān)持德才兼?zhèn)洌缘聻橄鹊挠萌藰?biāo)準(zhǔn)，積極探索推行“競(jìng)聘公推”選拔任用方式，把一批有正事、能干事、潛力大、專(zhuān)業(yè)強(qiáng)的優(yōu)秀年輕干部充實(shí)進(jìn)班子，對(duì)具備條件的處級(jí)單位主要領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行了黨政“交叉任職”，不斷增強(qiáng)了班子的整體合力。公司黨委引領(lǐng)公司班子研究制定了企業(yè)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，明確了創(chuàng)建本質(zhì)安全型、后勁充足型、總量規(guī)模型、綜合效益型、科技創(chuàng)新型、循環(huán)發(fā)展型、文明和諧型“七型”企業(yè)目標(biāo)，確立了“以煤為主、多元發(fā)展”的戰(zhàn)略，力爭(zhēng)到2012年總量再次突破2000萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)非煤產(chǎn)業(yè)大跨越，形成瓦斯發(fā)電、矸石熱電廠(chǎng)改擴(kuò)建、96萬(wàn)噸焦化聯(lián)10萬(wàn)噸甲醇、礦井水綜合利用，實(shí)現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)大發(fā)展。突出思想建設(shè)。今年首季，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1億元，%，安全控制在龍煤計(jì)劃指標(biāo)以?xún)?nèi)。第三篇：組織人事工作總結(jié)飄揚(yáng)的旗幟——龍煤礦業(yè)集團(tuán)雞西分子公司黨建工作巡禮龍煤控股集團(tuán)雞西分子公司黨委以黨的十七屆四中全會(huì)精神和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞“圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”，堅(jiān)持以“五雙”建設(shè)為重點(diǎn)，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子、干部隊(duì)伍建設(shè)和基層黨組織、黨員隊(duì)伍建設(shè)，積極開(kāi)展創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子、爭(zhēng)