酒店能耗管理方案-資料下載頁
2025-08-30 10:16本頁面
【導(dǎo)讀】12％左右，所以，降低能耗費(fèi)用是酒店盈利的一大舉措，是酒店?duì)I運(yùn)的必然走向。幾個(gè)月的運(yùn)行情況，建議采取以下二部分同時(shí)進(jìn)：進(jìn)一步完善本酒店的節(jié)能降耗的舉措。本著提效嚴(yán)格化和執(zhí)行人性化的原則，制定各項(xiàng)管理制度，并提升制度的執(zhí)行力。成本控制的工作范圍、崗位職責(zé)、崗位責(zé)任，確保工作落到實(shí)處。方法進(jìn)行全方位的分析研究。充分認(rèn)識(shí)成本控制范疇（生產(chǎn)成本、庫存成本、銷售成本，后。另一方面，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，非物質(zhì)產(chǎn)品日趨商品化，成本管理的內(nèi)涵也應(yīng)。部門經(jīng)理負(fù)責(zé)，定期檢查由質(zhì)檢部負(fù)責(zé)；酒店檢查組對(duì)酒店各方面做不定期抽查。行不到位員工，進(jìn)行批評(píng)教育和處罰，達(dá)到成本控制的效果。酒店設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)直接關(guān)系到酒店的經(jīng)營與發(fā)展，同時(shí)也是節(jié)能降耗的重要環(huán)節(jié)。漏現(xiàn)象發(fā)生，并與酒店績效考核測評(píng)掛鉤，降低酒店能源消耗整體費(fèi)用支出。報(bào)檢的各項(xiàng)記錄，確保安全無故障。規(guī)定扣部門當(dāng)月績效分。延長設(shè)備的使用年限，降低維修成本。
【正文】 段拉水溫 )以達(dá)到節(jié)能目的。 3） 各部門加強(qiáng)管理，避免跑冒滴漏現(xiàn)象，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障，及時(shí)向工程部保修。 4） 洗手時(shí)及時(shí)關(guān)閉水龍頭，注意節(jié)約用水。 5) 洗菜時(shí)，盡量用容器進(jìn)行清洗，做到隨用隨開，使用后及時(shí)關(guān)閉。 廚房 使用水做到隨用隨開，嚴(yán)禁有長流水現(xiàn)象。 6) 調(diào)整 各樓層的 衛(wèi)生間蹬位沖洗閥門的開啟度，使沖洗水流量合理、夠用。 7) 在酒店馬桶水 調(diào)節(jié)好 沖洗水的水量 。 8) 酒店各使用區(qū)域馬桶定期做是否有長流水的檢查，杜絕漏水的現(xiàn)象。 煤氣 在使用煤氣時(shí)要做到隨用隨開，煤氣閥門設(shè)專人負(fù)責(zé)。杜絕在不使用的時(shí)候開啟煤氣，以保證安全、減少浪費(fèi)。 各部門設(shè)施設(shè)備的零配件脫落時(shí)不得隨手丟掉，要返回工程部，減少因無法購置零件而更 換整套設(shè)備所增加的費(fèi)用。 嚴(yán)禁在酒店內(nèi)使用與工作無關(guān)的電器，如：電熱寶、加熱棒等，如有違反，扣績效考核分。 工程部定期對(duì)相關(guān)部門進(jìn)行廚房設(shè)備、對(duì)講機(jī)、空調(diào)面板等設(shè)備的使用及維護(hù)保養(yǎng)培訓(xùn)，延長設(shè)備的使用年限，降低維修成本。 工程部 202085
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