行動(dòng)學(xué)習(xí)促進(jìn)師培訓(xùn)心得體會(huì)-資料下載頁
2025-04-28 21:44本頁面
【正文】 營業(yè)績，不是簡單的一次兩次哪怕是若干次系列化的培訓(xùn)就可以解決的，這是一個(gè)常識問題。哪怕你再深入調(diào)研，你開發(fā) 的課程針對性再強(qiáng)，如果企業(yè)的相關(guān)配套政策跟不上，那也是收效甚微。還有就是一個(gè)企業(yè)本身的文化，要想借助培訓(xùn)師一己之力進(jìn)行再造的話，幾乎是一個(gè)美麗的神話。不培訓(xùn)，“要馬兒跑，又不給馬兒吃草”；愿意為部分員工或管理人員提供 培訓(xùn)或是把培訓(xùn)作為獎(jiǎng)勵(lì)；頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，為了培訓(xùn)而培訓(xùn)，沒有系統(tǒng)。第二是除非長期跟蹤合作，再深入的調(diào)研也難以做到貼近企業(yè)的實(shí)際，因?yàn)槠髽I(yè)所處的內(nèi)部外部環(huán)境是不斷變化的，而我們現(xiàn)在企業(yè)界對培訓(xùn)界的看法多數(shù)是“就像做軟件一樣，頂多我修改一兩個(gè)組件就足以應(yīng)付”。 第三點(diǎn)憂慮來自我們做培訓(xùn)師的本身。這里我僅僅站在做企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)的角度談個(gè)人看法。當(dāng)前，除了外資、合資企業(yè)和一些大型，以及像軟件、電信、大中型餐飲娛樂等行業(yè)外，大多數(shù)企業(yè)都還沒有專門的培訓(xùn)部門及培訓(xùn)師，特別是當(dāng)前活躍的民營企業(yè)中的制造型企業(yè)更是 如此。做培訓(xùn)的多半是兼職，我本人就是主管品質(zhì)，僅僅是因?yàn)槠饭苄枰玫脚嘤?xùn)這么一種方式。在這種情況下，大家的主要精力都在主管工作上，就算想提高自己，都會(huì)在時(shí)間、精力等等多個(gè)方面難以把提高自己的培訓(xùn)能力放在重要位置，更不要說是放在首要位置。個(gè)人如此，企業(yè)亦然。 所幸，國家已經(jīng)重視而且成效初顯，企業(yè)認(rèn)識不斷提高且需求激增。這使我們看到了希望，也由此有了信心。雖然難度很大，當(dāng)我相信我們通過這次培訓(xùn)，已經(jīng)開始了“萬里長征”的第一步，有了老師教給我們的漁具，再通過我們自身的不懈努力，我們就一定可以做合格的培訓(xùn)師 進(jìn)而成長成為優(yōu)秀的培訓(xùn)師。 第五篇：一級建造師培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會(huì) 學(xué)習(xí)體會(huì) 轉(zhuǎn)眼間培訓(xùn)班的課程已經(jīng)接近結(jié)束 ,經(jīng)過 xx 天的學(xué)習(xí) ,我想我們每一位學(xué)員都有很大的收獲。我認(rèn)為這次培訓(xùn)班舉辦的非常有意義，非常有必要，因?yàn)樗粌H讓我充實(shí)了更多的理論知識，更讓我開闊了視野，解放了思想。各位老師們以樸實(shí)無華的語言為我們授課解惑，對我們來說是一次難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，更是一次書本知識與具體工作相結(jié)合的鍛煉機(jī)會(huì)。通過這次培訓(xùn)，不僅讓我掌握了考一級建造師的要點(diǎn)和難點(diǎn)，更重要的是使我對自己的工作有了更加深刻的認(rèn)識和理解，讓我明白什么是團(tuán)隊(duì)，什么是團(tuán)隊(duì)精神，什么是團(tuán)隊(duì)協(xié)作，以及如何建立一支高績效團(tuán)隊(duì)。 通過這次學(xué)習(xí)，我想到了很多，也感悟到了很多，以下是我在這次培訓(xùn)過程中的幾點(diǎn)體會(huì)： 一、什么是高績效團(tuán)隊(duì) ?通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)我認(rèn)識到：高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)是現(xiàn)代管理新理念中的核心理念之一，它強(qiáng)調(diào)的是組織的整體效應(yīng)，追求的是創(chuàng)新、高效、綜合實(shí)力和抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。從企業(yè)發(fā)展角度來說，高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力和必不可少的要素。 二、如何建立一支高績效團(tuán)隊(duì)？ 。如果不加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高人員的整體素質(zhì)，內(nèi)部就會(huì)出問題，這個(gè)團(tuán)隊(duì)就弱不禁風(fēng)，在激烈的 市場競爭中自己先會(huì)垮掉。所以，必須要求團(tuán)隊(duì)從下到上，特別是管理人員基本素質(zhì)要過硬，要不斷的強(qiáng)化學(xué)習(xí)，充實(shí)自我。只有懂得不斷充實(shí)自我的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，才能在發(fā)展的社會(huì)創(chuàng)造出更多的 奇跡 。 ，把個(gè)人目標(biāo)與工作目標(biāo)結(jié)合起來，明確知道自己要做的事，以及清楚如何去做。要以團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)為導(dǎo)向，為了團(tuán)隊(duì)目標(biāo)而共同奮斗。 ，使每個(gè)成員都明確各自的崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)。 4.“主孰有道，將孰有能”一個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心領(lǐng)導(dǎo)必須賞罰分明、恩威并重，團(tuán)隊(duì)的各個(gè) 成員必須緊緊以核心領(lǐng)導(dǎo)為中心，同心協(xié)力，方能建立起一個(gè)鋼鐵般的團(tuán)隊(duì)。 通過這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我們對團(tuán)隊(duì)建設(shè)有了一個(gè)比較系統(tǒng)的認(rèn)識，但這只是一個(gè)好的開端，還需要我們不斷學(xué)習(xí)，不斷努力，不斷進(jìn)取?！皫煾殿I(lǐng)進(jìn)門”，我們還需要不斷的修煉，還需要將理論轉(zhuǎn)化成不斷的行動(dòng)。只有我們行動(dòng)起來，只有我們團(tuán)結(jié)起來，正所謂諸君同心同力，共鑄公司輝煌明日。
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