2月份包隊(duì)工作總結(jié)-資料下載頁
2025-04-28 20:34本頁面
【正文】 “三違”和安全事故： 2 月份，我隊(duì)積極開展各種安全活動(dòng)，以及嚴(yán)格落實(shí)礦上有關(guān)安全制度，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)工作，利用班前會(huì)時(shí)間對我隊(duì)職工貫徹安全操作方面知識(shí)。同時(shí)根據(jù)新疆公司要求：針對我隊(duì)現(xiàn)場實(shí)際情況我隊(duì)采取了積極措施，加強(qiáng)了上下端頭支護(hù)及超前支護(hù)的管理工作，嚴(yán)禁空頂作業(yè)，嚴(yán)禁超前替棚，嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程要求進(jìn)行支護(hù)工作。確保上下端頭安全施工。我隊(duì)將狠抓現(xiàn)場管理，狠抓現(xiàn)場安全落實(shí)力度，工作必須做到有安排、有落實(shí)，確保我隊(duì)年末的安全生產(chǎn)，保質(zhì)保量的完成礦上安排的任務(wù)。 六、存在不足 安全管理方面：本月我隊(duì)安全隱患出現(xiàn)較多，整改不及時(shí)，接下來要加強(qiáng)對職工的安全思想教育工作，提高職工對安全隱患的重視程度，不要人為的去制造隱患，即使有隱患，爭取把隱患在萌芽狀 態(tài)下就消滅掉。同時(shí)要求跟班隊(duì)長在工作面開機(jī)之前，首先處理工作面安全隱患，做到隱患不排除堅(jiān)決不生產(chǎn)。 成本管理方面：本月總體成本有所超額，特別是材料管理方面，但是在服務(wù)費(fèi)用方面做得還不夠，整體我們還需要加強(qiáng)改善。把所有材料費(fèi)分解到四個(gè)班組，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)分解情況把相應(yīng)的材料費(fèi)分解到班組，月末根據(jù)材料超支情況進(jìn) 行獎(jiǎng)罰。 勞動(dòng)紀(jì)律方面：加大對職工勞動(dòng)紀(jì)律的管理，使我隊(duì) 1 月份勞動(dòng)紀(jì)律整體較好，及時(shí)深入員工中間，與員工敞開胸懷，加大對員工的了解，及時(shí)掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)做好員工的思想工作。 在實(shí)際現(xiàn)場安全生產(chǎn)中，職工對安全意識(shí)不是很清，安全責(zé)任落實(shí)不是很到位，存在僥幸心理，還有待進(jìn)一步的安全教育工作。 職工在生產(chǎn)中，沒有充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，沒有充分調(diào)動(dòng)職工積極性。 班組中出現(xiàn)工作敷衍現(xiàn)象，需要進(jìn)一步提高員工的積極能動(dòng)性，提高員工的工作意識(shí)和超前意識(shí)。 七、下步 工作打算 面對日益嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢，煤炭市場銷售起伏較大，認(rèn)真做好廣大干部職工的引導(dǎo)教育穩(wěn)定工作，使職工真正做到與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)； 認(rèn)真貫徹落實(shí)安全第 一、預(yù)防為主的方針，抓現(xiàn)場管理，向精細(xì)化管理要效益，圍繞精準(zhǔn)、精確、精良不斷發(fā)展； 加強(qiáng)對工作面工程質(zhì)量的管理，鼓勵(lì)工人多出點(diǎn)子，多提出對生產(chǎn)工藝改進(jìn)的方法； 在煤炭持續(xù)低迷的情況下，我隊(duì)更要加大對材料的管理，嚴(yán) 控成本，切實(shí)做好開源節(jié)流工作； 把安全生產(chǎn)工作重心轉(zhuǎn)移到以安全為首的 理念上來，確保年末安全第一。 安排專職副隊(duì)長管理上下端頭支護(hù)及超前支護(hù)，確保端頭支護(hù)及超前支護(hù)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，做到不空頂，不超前替棚。 3 月份我隊(duì)將進(jìn)行工作面回撤的準(zhǔn)備工作，加強(qiáng)設(shè)備安裝的安全管理。 綜采隊(duì) 2021年 3 月 3 日 河南煤化新疆公司 音西煤礦 生產(chǎn)經(jīng)營分析 綜采隊(duì) 2021 年 2 月
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