1月份安全工作總結(jié)及2月份工作計(jì)劃-資料下載頁(yè)
2025-03-29 12:53本頁(yè)面
【正文】 作，形成制度化管理長(zhǎng)效管理。針對(duì)爐前工層次復(fù)雜 ,只有通過(guò)制度管理 ,提高安全意識(shí) ,讓員工認(rèn)識(shí)到現(xiàn)場(chǎng)的復(fù)雜性 ,危險(xiǎn)性 ,通過(guò)培訓(xùn)、溝通 ,事故案例的學(xué)習(xí)，讓他們提高安全操作技能，加強(qiáng)和工長(zhǎng)的溝通，做到生產(chǎn)過(guò)程受控，安全生產(chǎn)無(wú)事故。五 ,隨著鑄鐵機(jī)區(qū)域的調(diào)整 ,跟蹤管理。鑄鐵機(jī)區(qū)域相對(duì)比較復(fù)雜 ,融行車(chē)比較危險(xiǎn) ,加強(qiáng)對(duì)行車(chē)工的培訓(xùn) ,規(guī)范司索指揮 ,加強(qiáng)對(duì)行車(chē)的點(diǎn)巡檢 ,并且做好臺(tái)帳記錄 ,通過(guò)事故案例告戒我們的員工杜絕違章 ,落實(shí)責(zé)任 ,做到全程控制 ,有章可依 .本月，我廠通過(guò)安全生產(chǎn)無(wú)事故活動(dòng)對(duì) 全廠的特種設(shè)備進(jìn)行檢查，對(duì)一些隱患進(jìn)行限期整改，全廠共查處及整改安全隱患 60 條，對(duì)“三違”考核總計(jì) 1500 元，開(kāi)據(jù)工作票 150 張，動(dòng)火證 6 張。只有安全措施落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng) ,責(zé)任分明 ,員工安全技能提高 ,生產(chǎn)促進(jìn)安全 ,安全促進(jìn)生產(chǎn) ,達(dá)到雙贏 ,形成良好的安全生產(chǎn)形勢(shì) .在以后的工作中 X 煉鐵會(huì)繼續(xù)努力，為公司的安全工作保駕護(hù)航。安全工作計(jì)劃： X 煉鐵將制定一系列計(jì)劃，保證 2021 年 1 月份無(wú)安全事故，廠內(nèi)無(wú)交通事故，做好工作 ,確保安全生產(chǎn)。初步制定計(jì)劃如下：天氣逐漸轉(zhuǎn)冷， X 煉鐵加強(qiáng)值班干部的管理，真正落實(shí)責(zé)任，年關(guān)降 至 ,加強(qiáng)巡查對(duì)偷盜現(xiàn)象給予打擊 ,保衛(wèi) XX 公司財(cái)產(chǎn)不受損失 ,確保安全生產(chǎn)無(wú)事故。加強(qiáng)事故隱患整改、工作票及檢修掛摘牌制度落實(shí)，加大員工安全教育培訓(xùn)力度 一、由于當(dāng)前的安全形勢(shì)嚴(yán)峻 ,繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理力度 ,形成標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) ,落實(shí)責(zé)任 ,消除安全隱患 ,確保安全生產(chǎn) ,為員工提供安全作業(yè)環(huán)境 . 二、通過(guò) 12 月份 X 煉鐵將繼續(xù)組織全員進(jìn)行安全操作規(guī)程學(xué)習(xí)考試，針對(duì)煤氣崗位進(jìn)行煤氣安全學(xué)習(xí)，相關(guān)崗位進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)員工的安全意識(shí)和突發(fā)情況下采用的應(yīng)急措施，從而更好的工作，尤其是入廠不久的新員工，將作為重 點(diǎn)培訓(xùn)教育對(duì)象，提高安全意識(shí)。 三、培訓(xùn)的安排和培訓(xùn)制度的落實(shí)。落實(shí)授課人，落實(shí)責(zé)任，提高意識(shí)，繼續(xù)加強(qiáng)員工的安全培訓(xùn)、提高操作技能和對(duì)突發(fā)事的應(yīng)急措施 ,重點(diǎn)針對(duì)典型事故案例的學(xué)習(xí)及崗位操作規(guī)程的學(xué)習(xí)。 四、加強(qiáng)白天、夜間的巡檢力度，堅(jiān)決杜絕夜間脫崗、睡崗現(xiàn)象發(fā)生，工段班組長(zhǎng)連帶考核。各工段堅(jiān)持做好自查隱患整改工作，真正做到隱患不除不放過(guò)，對(duì)查到的隱患相關(guān)部門(mén)限期需予以整改到位，對(duì)未整改落實(shí)到位的予以考核。做好檢修工作票制度及檢修掛摘牌制度落實(shí)與檢查工作，嚴(yán)格落實(shí)“誰(shuí)掛牌誰(shuí)摘牌”的制度，對(duì)違 反者一律給予嚴(yán)格考核 . 五、針對(duì)鑄鐵機(jī)作業(yè)的特殊性 ,堅(jiān)決落實(shí)司索指揮制度 ,規(guī)范操作 ,加強(qiáng)對(duì)行車(chē)的管理 ,杜絕設(shè)備故漳 ,建立臺(tái)帳管理制度 ,做到有章可依 ,對(duì)于違規(guī) ,嚴(yán)格考核 . 六 加強(qiáng)制度管理 ,管理好工段班組長(zhǎng) ,做好基層建設(shè) ,落實(shí)責(zé)任 ,細(xì)化到個(gè)人 ,做到公平 ,公正 ,公開(kāi)，提高全員安全意識(shí)，堅(jiān)定“安全生產(chǎn) ,預(yù)防為主”的信念，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效管理機(jī)制，保持穩(wěn)定的安全生產(chǎn)形勢(shì)，為公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展保駕護(hù)航！
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