【正文】 69 名選民資格，選出了居委會(huì)正式候選人 9 名，并受社區(qū)選舉委員會(huì)委托，主持召開了第一分會(huì)場選舉大會(huì)，按照《選舉法》規(guī)定的選舉程序，順利產(chǎn)生了新一屆社區(qū)居委會(huì)成員。 。 ，我們 采取發(fā)倡議書、繳納特殊黨費(fèi)等多種形式，號召大家發(fā)揚(yáng)一方有難、八方支援的精神，進(jìn)取投身到抗震救災(zāi)活動(dòng)中，共籌集善款 萬元，并經(jīng)過組織、民政等渠道送往災(zāi)區(qū)。 (三 )工資福利工作 。今年，經(jīng)過半個(gè)月的反復(fù)測算，我們對晉升級別、檔次的 103 名機(jī)關(guān)干部工資進(jìn)行了調(diào)整，并補(bǔ)發(fā)到位。 。為保證機(jī)關(guān)工作的健康運(yùn)轉(zhuǎn)，我們組織包括政府領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)干部、離退休人員及借聘人員在內(nèi)的 128 名機(jī)關(guān)工作人員進(jìn)行了身體檢查。 。一是慰問住院工作人 員。凡有工作人員住院，我們第一時(shí)間趕往病房看望，送上了辦公室的溫暖與關(guān)懷 。二是做好節(jié)假日慰問金的發(fā)放。 (四 )組織參與全市性活動(dòng) 。春節(jié)期間，為烘托節(jié)日氣氛，我們組織政府綜合口近 10 個(gè)單位參加了迎新春文藝匯演，參演節(jié)目達(dá) 20 個(gè)。在元宵節(jié)花燈評比中，政府綜合口選送的 30 盞花燈，獲得一等獎(jiǎng) 2 個(gè)、二等獎(jiǎng) 3 個(gè)、三等獎(jiǎng) 3 個(gè)，贏得了領(lǐng)導(dǎo)和群眾的充分肯定。 。今年 4 月，辦公室選拔了 10 名同志組成市政府代表隊(duì)，參加了“建設(shè)杯”籃球比賽。經(jīng)過 20 多天的艱苦訓(xùn)練，在全體隊(duì)員頑強(qiáng)拼搏下，取得了全市第八名的好成績。 。在搞好機(jī)關(guān)禮貌大院創(chuàng)立工作的同時(shí)，根據(jù)市禮貌委的要求，辦公室組織相關(guān)科室編寫了 8 千的禮貌城市創(chuàng)立資料，得到了省檢查組的肯定?？朔щy，加大協(xié)管員工資籌措力度，并督促做好陽春大街路段路面保潔、車輛歸整工作。 。 4 月，組織綜合口單位 300 多人參加了“迎奧運(yùn)游鐘祥”萬人環(huán)湖觀花賞景健步行活動(dòng)。組織綜合口單位 150 多人到客店觀看“鐘聚祥瑞”音畫晚會(huì)，組織機(jī)關(guān)干部參加 了旅游節(jié)開幕式。 。 7 月下旬，在市防汛指揮部的領(lǐng)導(dǎo)下，加強(qiáng)了與段面所在鎮(zhèn)村領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)系和溝通，到現(xiàn)場蹲點(diǎn)排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理險(xiǎn)情，使段面順利度汛，保證了一方人民生命財(cái)產(chǎn)安全。 (五 )工會(huì)、老干部工作 。使老干部老有所學(xué)、老有所為、老有所樂。一是為老干部征訂了《長壽研究》刊物。二是舉行重陽節(jié)老干部茶話會(huì)，為全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和機(jī)關(guān)建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。三是組織開展垂釣等健康有益的活動(dòng)。四是開展走訪慰問，落實(shí)老干部待遇。 。重點(diǎn)突出規(guī)范化建設(shè)，做到圍繞機(jī)關(guān)建設(shè)，抓工會(huì)工作促黨務(wù)工作、工會(huì)工作服務(wù)黨務(wù)工作。 一是做好工會(huì)會(huì)員登記工作。 二是在汶川大地震發(fā)生后，工會(huì)向每位工作人員發(fā)出向?yàn)?zāi)區(qū)捐款的倡議書，得到廣泛支持。 三是做好困難職工救助工作。經(jīng)過進(jìn)取向總工會(huì)申報(bào)，為 9 名困難職工進(jìn)行了救助。 二、 20__年工作思路 20__年，政工科將緊緊圍繞辦公室中心工作，以和諧禮貌機(jī)關(guān)創(chuàng)立為主線，抓好思想政治工作和干部隊(duì)伍建設(shè)兩大根本任務(wù)，以提高執(zhí)行力為主線，以干部隊(duì)伍建設(shè) 和禮貌機(jī)關(guān)創(chuàng)立為抓手，著力推進(jìn)思想政治、干部隊(duì)伍建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)等三方面工作。 一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)相關(guān)政策理論知識和業(yè)務(wù)知識，當(dāng)好行家里手。 二是增強(qiáng)服務(wù)意識。熱情為機(jī)關(guān)工作人員服好務(wù)，做好貼心人。 三是提高執(zhí)行力。在今后的工作中多鍛煉、多思考，盡職盡責(zé)，當(dāng)好“大內(nèi)勤”。 優(yōu)秀 2020人事科工作匯報(bào)總結(jié)精選 第三篇： 2020人事行政月工作總結(jié) 總結(jié)的深度等于成長的速度，等于發(fā)展的速度。寫好工作總結(jié)，幫你更快成長。下面是整理的關(guān)于人事行政月工作總結(jié)精選范文，希望能夠幫到大家。 人事行政月工作總結(jié)精選范文【一】 二期安防崗位，不崗位編制的情況下，實(shí)施了《保安員 12 小時(shí)工作制》，對保安員的薪資了。試行兩個(gè)月，保安員能該項(xiàng)，人員流動(dòng)率未異常。解決人員產(chǎn)生的空崗情況，并消化了去年下半年積累的加班。 對有償服務(wù)的需求。在不清潔人員的基礎(chǔ)上，試行安排休息的員工有償服務(wù)，并在有償服務(wù)收費(fèi)中按 ....元 /小時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)，工資提成給員工。 目的是加班時(shí)長、控制人工成本，員工工作的性。 培訓(xùn)平均 12 次，組織經(jīng)理參加陽光團(tuán)隊(duì)的拓展活動(dòng)。在四月，組織了主管的員工前往 ....參觀，學(xué)習(xí)別人的管理經(jīng)驗(yàn)，找出自身。員工培訓(xùn)檔案、培訓(xùn)課程計(jì)劃及培訓(xùn)資料等，計(jì)劃于下半年實(shí)施。培訓(xùn)工作因一直專管人員，由內(nèi)部兼任，培訓(xùn)的內(nèi)容單一、在組織上間的交叉培訓(xùn)，未系統(tǒng)的培訓(xùn)資料及操作規(guī)范文件等問題。這次各均了操作手冊，也為下半年的訓(xùn)工作了基礎(chǔ)。 試行了《保安員績效考核辦法》，制定了保安員級別及的工資待遇標(biāo)準(zhǔn)?？冃Э己耍{(diào)動(dòng)員工工作及自身素質(zhì)的性，了晉級、 調(diào)薪的機(jī)會(huì)。實(shí)施的績效考核有客服中心、車隊(duì)。 績效考核的工作尚未覆蓋，推廣績效考核的和實(shí)效性未真正激勵(lì)員工性的。分析原因，主要的原因： 1)工作不，未操作的規(guī)范。 2)管理人員流動(dòng)性大，管理辦法亦經(jīng)常。 3)從績效考核標(biāo)準(zhǔn)到考核結(jié)果的過程管理。 4)員工對績效考核的理解度、認(rèn)同感有限。 員工餐廳，多次的意見調(diào)查，大員工的口味，在食品衛(wèi)生、份量、菜式及用餐上，均各不同班次的需要及員工意見了，員工滿意度 95。 包餐費(fèi)用包含餐廳電費(fèi)、每月人事費(fèi)用當(dāng)月工具、物料采購費(fèi)用、夏季每周兩次的涼茶、糖水的所 有費(fèi)用，在員工滿意的基礎(chǔ)上降低成本。 制定《物料驗(yàn)收制度》、《采購管理制度》等，從物料驗(yàn)收的環(huán)節(jié)開始控制物料的品質(zhì)，了由派人協(xié)助驗(yàn)貨的環(huán)節(jié)，不合格品的。，加大倉庫對物料的管理職責(zé)，在采購物料的價(jià)格、品質(zhì)上，與歷史價(jià)格、原用物料品質(zhì)對比，把關(guān)，不合格的一律予以退貨。 財(cái)務(wù)部費(fèi)用劃撥的工作，工程物料的使用在月度盤點(diǎn)表中每一件物料清晰列明用在何處，費(fèi)用所屬。 了樣板房物品的管理，聯(lián)合材料部了徹底的核對，對遺失、錯(cuò)帳、損壞等情況了清點(diǎn)。在多次的樣板房搬遷中，倉庫物品的打包、清點(diǎn)、交接、存放等 工作，彌補(bǔ)了以前樣板房物品清單不完整的。在上半年集團(tuán)財(cái)務(wù)部聯(lián)合的資產(chǎn)盤點(diǎn)中，行政、工程倉庫均了帳貨相符。 上半年車隊(duì)被投訴的主要原因及問題，制訂了《司機(jī)獎(jiǎng)懲條例》，以季度的考核，并推出安全駕駛獎(jiǎng)。對業(yè)主投訴的司機(jī)，懲罰，并由司機(jī)本人向業(yè)主解釋和道歉，司機(jī)對服務(wù)規(guī)范的。 有償用車服務(wù)的需求，有租車及租司機(jī)兩種。為規(guī)范操作，制訂了有償服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，在不運(yùn)行的情況下，均業(yè)主的需求，服務(wù)創(chuàng)收。 采購的計(jì)劃性，各的采購工作，核價(jià)。虛心向?qū)W習(xí)商品知識，在大批量不質(zhì)量價(jià)格的采購中，聯(lián)合的主管及材料部到 采購市場定品質(zhì)及價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)。了上半年工程物料供應(yīng)商評估，并的推薦，采用了新的物料供應(yīng)商，在價(jià)格上降低。 人事行政月工作總結(jié)精選范文【二】 時(shí)光荏苒，轉(zhuǎn)眼間來 xx 實(shí)習(xí)已經(jīng)五個(gè)月了，短暫的實(shí)習(xí)生活，除了工作經(jīng)驗(yàn)和知識上的豐碩外，最大的收獲莫過于“轉(zhuǎn)變”二字 ——從校園思維模式到職場思維模式的轉(zhuǎn)變，為今后盡快適應(yīng)融入職場生涯奠定了基礎(chǔ)。 說到從校園思維模式到職場思維模式的轉(zhuǎn)變，就不得不提到角色定位。從進(jìn)入公司伊始，就要求自己以職場人員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，不能將學(xué)生行為帶到工作環(huán)境中，但是在學(xué)習(xí)新的 問題時(shí)依舊要像學(xué)生那樣保持謙虛的態(tài)度。 (一 )項(xiàng)目工作總結(jié) 一路走來，從開始的懵懵懂懂，到逐漸理出思路，目標(biāo)逐步明朗。期間不僅熟悉了工作環(huán)境以及公司運(yùn)作基本流程，更是學(xué)到了很多專業(yè)技能。 初始接觸的是某移動(dòng)傳媒公司的項(xiàng)目。該項(xiàng)目主要分為兩部分，一是制作公司制度全案 。一是制作公司人力資源管理制度及體系，包括薪酬制度方案，績效管理手冊。 在制作績效管理手冊中績效考評指標(biāo)一部分時(shí)，前期準(zhǔn)備需要做到以下三點(diǎn)： 對媒體行業(yè)概況及公司的背景信息做詳細(xì)深入的調(diào)查 熟 悉公司的基本工作流程及組織結(jié)構(gòu) 熟練掌握績效管理制度及績效考核指標(biāo)體系的方法論 在制作績效考核指標(biāo)中也遇到了很多難題： 制定部門 kpi時(shí)，部門負(fù)責(zé)人的對抗，基于此我們與其上級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，使考核指標(biāo)與目標(biāo)值的確定更加趨于客觀化合理化。 由于媒介工作的特殊屬性，使得對節(jié)目制作編播人員的考核成為難點(diǎn)。對此我們將節(jié)目編播制作人員的績效考核指標(biāo)分為定性指標(biāo)和定量指標(biāo)，定性指標(biāo)另行訂立獎(jiǎng)懲辦法進(jìn)行考核，這樣就避免了一些影響較大的指標(biāo)設(shè)置到 kpi 中分得的權(quán)重較小，體現(xiàn)不出激勵(lì) 作用。 由于對工作流程不熟悉，影響 kpi 推導(dǎo)過程的準(zhǔn)確把握。對此我通過各種途徑熟悉理解各部門工作的和流程。例如像財(cái)務(wù)部門，綜合處的工作內(nèi)容和流程同其他行業(yè)有很多共性，所以學(xué)習(xí)起來難度相對小些，對于業(yè)務(wù)部門有其獨(dú)特性，則需要認(rèn)真分析總結(jié)。 (二 )培訓(xùn)課件制作 “工欲善其事，必先利其器”培訓(xùn)課程就是培訓(xùn)師手中的利器，因此培訓(xùn)課程的設(shè)計(jì)成為整個(gè)培訓(xùn)系統(tǒng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。在培訓(xùn)課件制作過程中，我逐步總結(jié)出其基本流程。 前期準(zhǔn)備 在制作課件前首先要調(diào)研客戶需求，即要弄清楚學(xué)員是誰 。他們需要什么 。希望通過此次培訓(xùn)達(dá)到什么樣的目的 。解決什么問題等，弄清這些問題才能做到有的放失。 了解以上信息后就需要確定培訓(xùn)的主題。 設(shè)計(jì)具體內(nèi)容 首先搭建課程框架，然后填充內(nèi)容，最后對課程潤色，最后形成標(biāo)準(zhǔn)化課程。 注意事項(xiàng) 前期準(zhǔn)備工作中要盡量使自己關(guān)于某方面的知識完善，形成邏輯嚴(yán)密的系統(tǒng) 。課件制作中的案例要豐富，多增加互動(dòng)游戲，使課程不枯燥，生動(dòng)有趣，生活中很多例子都可以成為素材，例如三鹿奶粉事 件可以成為危機(jī)公關(guān)很好的案例 。注意整個(gè) ppt 的格式統(tǒng)一和標(biāo)題美化。如客戶開發(fā)換成客戶開發(fā)的七大武器更加奪人眼球。 (三 )關(guān)于工作方法的問題 在公司實(shí)習(xí)期間除了工作內(nèi)容的學(xué)習(xí)外，我還掌握了幾點(diǎn)工作的方法，以此來提高工作質(zhì)量和增加工作效率。 人事行政月工作總結(jié)精選范文【三】 時(shí)間又過了一月，本月完成了一些工作，也存在著一些問題，現(xiàn)將個(gè)人總結(jié)匯報(bào)如下： 一、本月工作 招聘工作。本月還是繼續(xù)在華西人才網(wǎng)上招人，打了一些電話，但來面試的只有 2 個(gè)，其中一個(gè)因?yàn)樾愿裨?不適合呆在公司，另一個(gè)感覺面試時(shí)還比較自信，但沒有文秘經(jīng)驗(yàn)，自己的說法和實(shí)際相矛盾。 繼續(xù)完善制度。辦公室現(xiàn)已完成了一部分制度，但還有許多制度還需要完善，這月完成了一個(gè)辦公用品的管理和領(lǐng)用，對辦公用品的申購、領(lǐng)用都作出了規(guī)定。同時(shí)我也對辦公用品建立了臺賬登記，將現(xiàn)有的辦公用品全部登記，以后入庫、領(lǐng)用和庫存都將全部登記以便發(fā)放和管理。 對電腦中的資料進(jìn)行了分類整理，以部門為單位歸類，分門別類的整理以便查閱和管理。也對一些紙質(zhì)資料進(jìn)行了整理，方便以后歸檔。 開始著手寫公司發(fā)展 規(guī)劃，但不知道該如何下手，提綱和內(nèi)容方面都還存在著很大的問題。 到材料市場去走了半天，了解到一部分材料，對衛(wèi)浴潔具和地磚都有了一定的了解。 制定了一份客戶對我們公司的滿意度調(diào)查問卷，以后完成交房時(shí)，請客戶對我們公司的服務(wù)做評價(jià)，我們做的不好的地方，以后都盡量完善，將客戶的滿意作為我們的目標(biāo)。 參加了兩次培訓(xùn)，一次是銷售方面的培訓(xùn)，一次是禮儀方面的培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，讓我在銷售和禮儀方面都學(xué)到了很多，知道了和客戶交流時(shí)應(yīng)注意哪些禮節(jié)，應(yīng)怎樣溝通。 二、存在的問題 招聘方面：招聘渠道還是很狹窄，形式不容樂觀，以后還是堅(jiān)持到網(wǎng)上尋找資源。 文檔方面。文檔歸檔應(yīng)以季度為單位歸檔還是以年為單位歸檔我還不很明確，在編檔案號方面我也很迷茫，不知道該怎樣下手，現(xiàn)在我手上的檔案比較少，其他部門也沒有檔案移交，我下一步將作出檔案管理制度再明確一下。對于財(cái)務(wù)部這邊的檔案是否也應(yīng)移交到行政部 ? 對于公司的發(fā)展規(guī)劃?，F(xiàn)在我也不知道應(yīng)該怎么來寫，目前我正在想一個(gè)提綱，再來裝內(nèi)容，但是手里沒有一些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，發(fā)展規(guī)劃應(yīng)涉及市場分析、行業(yè)分析、財(cái)務(wù)狀況等等，所以目前對 這一塊還是很迷茫，只有多查查資料再來慢慢寫。 對于行政工作?，F(xiàn)在對于行政工作我已基本知道該怎樣來做了，行政就是一個(gè)大管家，什么都要管，但是我現(xiàn)在才似乎剛剛要進(jìn)入角色，以前一直沒擺正位置，雖然我是個(gè)行政助理，但是行政部就我一個(gè)人，所以我應(yīng)該承擔(dān)行政部的責(zé)任并履行行政部的義務(wù)，但是運(yùn)用到工作中我確不知道該怎樣來管，怎樣運(yùn)用好手中的權(quán)利很好的去執(zhí)行公司的制度，這一點(diǎn)我會(huì)去買書再慢慢研究。 通過兩次培訓(xùn)，發(fā)展公司確實(shí)應(yīng)該統(tǒng)一服裝，改變精神面貌，所以應(yīng)該要求員工拿出公司的精神面貌，注意細(xì)節(jié)方面 的禮儀。 自身弱點(diǎn)。一直覺得自己算是一個(gè)細(xì)心的人，但是上月卻錯(cuò)誤百出。①工作總結(jié)。上月的工作總結(jié)一方面是因?yàn)樵乱还ぷ鬏^多，來不及細(xì)寫，所以順手打了一篇，從態(tài)度上講有敷衍的嫌疑，因?yàn)閬聿患傲恕Ａ硪环矫媸遣粔蛑匾暪ぷ骺偨Y(jié)，總結(jié)應(yīng)該是總結(jié)自身存在的問題再改正問題，而我犯了最低級的錯(cuò)誤，行文格大錯(cuò)特錯(cuò)，以后不會(huì)再犯這種問題。②不