vb服裝專(zhuān)賣(mài)店管理系統(tǒng)全套-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】本論文描述了《服裝專(zhuān)賣(mài)店店管理系統(tǒng)》的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)。在我國(guó)數(shù)量眾多的企業(yè)中，中小企業(yè)占了絕大多數(shù)。這些企業(yè)也不可避免地要加入國(guó)際化企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)行列，而實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化是參與挑戰(zhàn)的必要條件。但是中小企業(yè)的多樣性及其靈活多變的經(jīng)營(yíng)方式，加上相關(guān)投。入量的限制，使得很多中小企業(yè)沒(méi)有進(jìn)行信息化建設(shè)。實(shí)際上大部分中小企業(yè)需要的只是能解決服裝專(zhuān)賣(mài)。店店管理、財(cái)務(wù)管理等的基礎(chǔ)軟件。因此，開(kāi)發(fā)基于中小企業(yè)應(yīng)用的服裝專(zhuān)賣(mài)店店管理系統(tǒng)優(yōu)為重要。爭(zhēng)力的最有效的方法之一。現(xiàn)今的企業(yè)并不只是人力資源、資金和產(chǎn)品。如果一個(gè)ERP系統(tǒng)真正想要最大限度地提高其生產(chǎn)能力，它必須能。夠非常融洽地和其他關(guān)鍵性的商務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行交流。在有限的時(shí)間內(nèi)憑個(gè)人之力是很難實(shí)。及整個(gè)供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的管理、調(diào)度及資源配置，使得管理合理規(guī)范。止了物料過(guò)早地出產(chǎn)和進(jìn)貨，以免增加庫(kù)存，造成物資和資金的積壓。標(biāo)是盡可能實(shí)現(xiàn)物流控制自動(dòng)化，長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)ERP管理。
【正文】 數(shù)據(jù)字典 17 引 言 現(xiàn)在的企業(yè)的服裝專(zhuān)賣(mài)店店管理，大都采用傳統(tǒng)的人工管理的模式，這對(duì)于規(guī)模較小的公 司來(lái)說(shuō)，是可以應(yīng)付日常的管理需要的。但是，隨著該行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益的激烈，提高服裝專(zhuān)賣(mài)店店管理的工作效率， 改善企業(yè)內(nèi)部以及整個(gè)供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的管理、調(diào)度及資源配置 成為了企業(yè)當(dāng)前必須考慮的問(wèn)題。而解決這些問(wèn)題的途徑之一，就是將計(jì)算機(jī)引入到管理機(jī)制中來(lái)。 利用本軟件系統(tǒng)，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)員工數(shù)據(jù)管理、供應(yīng)管理、客戶(hù)管理、產(chǎn)品分類(lèi)管理、產(chǎn)品管理、入庫(kù)管理、出庫(kù)管理等管理， 使得管理合理規(guī)范。盡量合理的控制物流，尤其是材料庫(kù)存的控制，將材料控制到只在需要的時(shí)候向需要的部門(mén)按需要的數(shù)量，提供所需要的物料，既防止物料供應(yīng)滯后于對(duì)他們 的要求，也防止了物料過(guò)早地出產(chǎn)和進(jìn)貨，以免增加庫(kù)存，造成物資和資金的積壓。 設(shè)計(jì)本系統(tǒng)正是為了適應(yīng)這種形勢(shì)，在有限的時(shí)間內(nèi)憑個(gè)人之力是很難實(shí)現(xiàn)所有的功能。因此系統(tǒng)有基本目標(biāo)和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。系統(tǒng)設(shè)計(jì)基本的目標(biāo)是盡可能實(shí)現(xiàn)物流控制自動(dòng)化，長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)是實(shí)現(xiàn) ERP 管理。
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