伊朗總承包項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)談-資料下載頁(yè)
2025-08-29 16:06本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】2020年第5期工程建設(shè)項(xiàng)目管理與總承包?向外延伸的發(fā)展要求,也是因國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,月份啟動(dòng)的伊朗Ardakan煉鋼工程.該項(xiàng)目的實(shí)施,總承包操作規(guī)范,同時(shí)也付出可觀的代價(jià).是成為伊朗亟待發(fā)展的領(lǐng)域.加之與美國(guó)關(guān)系惡化,的發(fā)展舉步維艱,無(wú)奈之下只能從東方尋求幫助.難以獲得其他國(guó)家的全面支持,也正是因?yàn)橹撇?大門(mén).伊朗市場(chǎng)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存.41億的信息披露報(bào)端.種種猜測(cè)與分析紛紛涌現(xiàn),設(shè)備成本和人力成本價(jià)格低廉,技術(shù)成熟.伊朗人親歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家,水平表示嚴(yán)重的不信任.數(shù)不多的”朋友”.車爆炸令人神經(jīng)緊張.電氣設(shè)計(jì)領(lǐng)域已經(jīng)可以使用IEC標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行直接設(shè)計(jì),國(guó)標(biāo)準(zhǔn)為”世界標(biāo)準(zhǔn)”是大國(guó)的行為.中國(guó)式的表達(dá)方式都令伊朗方面很難理解.國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)單位.可伊朗隊(duì)伍零冶金工程安裝經(jīng)驗(yàn).材料代換.受伊朗市場(chǎng)材料類型單一影響,性,進(jìn)而在同樣荷載情況下,選擇其它標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算,統(tǒng)一表達(dá),便于在伊朗市場(chǎng)的大規(guī)模采購(gòu).
【正文】 于比中國(guó)工人又少工作了 %的時(shí)間 . 更有甚的是伊朗的齋月 ,每年阿拉伯歷的 9月 為圣月 ,也是齋月 ,穆斯林在齋月里白天不能進(jìn)水 , 不能吃飯 .人是鐵飯是鋼 ,在這樣的環(huán)境中 ,工人 的工作效率可想而知 ,頂多是平日里效率的一半 . 如此工作效率又降低的 %. 圖 2同類規(guī)模現(xiàn)場(chǎng)中伊人力比較分析 (下轉(zhuǎn)第 16 頁(yè) ) ? 成本管理 ?工程建設(shè)項(xiàng)目管理與總承包 2020年第 5期 i1j場(chǎng)部門(mén)按《執(zhí)行預(yù)算大綱》中 給出的成本費(fèi)用 限額控制 ,項(xiàng)目營(yíng)銷費(fèi)用包干使用 。按照授權(quán)與實(shí)際 合同簽訂價(jià)格差異不低于一定比例提取考核費(fèi)用 . 采購(gòu)部門(mén)按《執(zhí)行預(yù)算大綱》中給出的成本費(fèi) 用限額控制 ,項(xiàng)目采購(gòu)費(fèi)用包干使用 。按照?qǐng)?zhí)行預(yù) 算中設(shè)備費(fèi)用與實(shí)際設(shè)備采購(gòu)合同價(jià)格差異的一定 比例提取考核費(fèi)用 .項(xiàng)目經(jīng)理部按《執(zhí)行預(yù)算大綱》 中給出的成本費(fèi)用限額控制 ,項(xiàng)目其他費(fèi)用包干使 用 。項(xiàng)目建安直接費(fèi)用按照?qǐng)?zhí)行預(yù)算與實(shí)際分包合 同價(jià)格差異的一定比例提取考核費(fèi)用 。若為甲供材 時(shí) ,按所節(jié)約材料投資額的一定比例提取考核費(fèi)用 . (4)超利潤(rùn) 部分考核 按超額利潤(rùn)的一定比例分配給相關(guān)部門(mén)作為激 勵(lì) ,公司留剩余部分 . 3結(jié)語(yǔ) 通過(guò)對(duì)設(shè)計(jì)企業(yè)參與總承包項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)的分析 , 對(duì)于設(shè)計(jì)企業(yè)在成本控制方面的管理 ,必須把成本 目標(biāo)層層分解 ,然后落實(shí)到各個(gè)相關(guān)部門(mén) ,并于每 個(gè)員工切身利益有關(guān) ,充分調(diào)動(dòng)各個(gè)部門(mén)及每個(gè)員 工控制成本 ,關(guān)心成本的積極性 ,真正樹(shù)立起全員 控制的觀念 .只有這樣才能對(duì)成本進(jìn)行控制 ,才能 提高設(shè)計(jì)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力 . 參考文獻(xiàn) : [1】 r 士開(kāi) f{,王雪青 ,孫繼德等 .建設(shè)上程項(xiàng)口管理 .北京 : 中國(guó)建筑工業(yè)出版社 ,2020. [2】毛菊牛 ,淺析工程建設(shè)設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制 .管理科學(xué)文 摘 .2020年第一劃 . 《《《《《《《《《 (上接第 11 頁(yè) ) 總之 ,考慮禮拜系數(shù) ,假日系數(shù) ,高溫系數(shù) , 齋月系數(shù) ,一個(gè)伊朗人的工作效率僅為中國(guó)工人的 81%.因此 ,伊朗現(xiàn)場(chǎng)的綜合人力資源難以達(dá)到國(guó)內(nèi) 同類現(xiàn)場(chǎng)的四分之一 .伊朗項(xiàng)目的進(jìn)度可想而知 . 伊朗現(xiàn)場(chǎng)人力資源缺乏是伊朗市場(chǎng)的客觀規(guī)律 , 單方面想增加工人的人數(shù)是不切實(shí)際的 ,盲目秉承中 國(guó)式的 ”人海戰(zhàn)術(shù) ”以實(shí)現(xiàn)高效率是違背伊朗市場(chǎng)規(guī) 律的 .但是 ,在人力資源不足的情況下 ,仍可以通過(guò) 靈活的策略調(diào)整 ,保證進(jìn)度按照計(jì)劃進(jìn)行 . 首先 ,調(diào)整人機(jī)主輔關(guān)系 .在中國(guó)往往是按照 十幾個(gè)人圍繞一臺(tái)機(jī)器的比例開(kāi)展工作 .而在伊朗 這個(gè)關(guān)系必須得到調(diào)整 .可能要 23名工人圍繞一臺(tái) 機(jī)械工作 ,也可能是一個(gè)人獨(dú)立駕駛一臺(tái)機(jī)械展開(kāi) 工作 .在伊朗工地 ,機(jī)械僅是工具 ,人力才是工作 的核心力量 . 其次 ,調(diào)整設(shè)備分交狀態(tài) .在國(guó)內(nèi) ,設(shè)備往往 拆分得比較細(xì)碎 ,這樣便于運(yùn)輸就位 ,而把大量工 作留給了現(xiàn)場(chǎng) .考慮到伊朗現(xiàn)場(chǎng)人力有限的情況 , 應(yīng)多以機(jī)電一體化和集成設(shè)備的 模式進(jìn)行設(shè)備供 貨 ,盡量減少現(xiàn)場(chǎng)安裝的工程量 . 第三 ,及時(shí)解答現(xiàn)場(chǎng)圖紙問(wèn)題 ,根據(jù)計(jì)劃派遣 廠家指導(dǎo)人員 .避免因技術(shù)問(wèn)題而產(chǎn)生的窩工 . 一 l6. 此外 ,不得拖欠承包單位進(jìn)度款 ,保證承包商 有足夠的資金給付現(xiàn)場(chǎng)人員工資 ,盡最大可能避免 罷工事件的發(fā)生 . 6總結(jié) 作為世界 500 強(qiáng)企業(yè)之一的中冶集團(tuán)下屬的中 冶京誠(chéng)工程技術(shù)有限公司 ,在國(guó)際市場(chǎng)充滿機(jī)遇和 挑戰(zhàn) ,國(guó)內(nèi)市場(chǎng)生產(chǎn)力過(guò)剩而低迷的時(shí)期 ,應(yīng)該為 國(guó)家擔(dān)負(fù)起更大的責(zé)任 .探尋伊朗市場(chǎng) ,既是公司 生存與發(fā)展的需要 ,也是伊朗突破制裁的契機(jī) .其 實(shí) ,伊朗市場(chǎng)中所存在的苦難和風(fēng)險(xiǎn)遠(yuǎn)超過(guò)文中所 涉及的內(nèi)容 ,由此 ,中國(guó)環(huán)境中積累的經(jīng)驗(yàn)往往成 為了制約伊朗項(xiàng)目管理的桎梏 .也就是中冶京誠(chéng)這 類的勇于變革 ,不斷創(chuàng)新的企業(yè)有實(shí)力去開(kāi)拓市場(chǎng) . 作為中冶京誠(chéng)的第一個(gè)海外項(xiàng)目 ,期盼實(shí)現(xiàn)豐厚的 利潤(rùn)有點(diǎn)過(guò)于樂(lè)觀 ,即使賺不到錢(qián) ,通過(guò)這樣的一 個(gè)項(xiàng)目 ,打造出一個(gè)適應(yīng)伊朗市場(chǎng)苛刻環(huán)境的人才 隊(duì)伍 ,才是公司真正的財(cái)富 .目前 ,公司派遣在海 外團(tuán)隊(duì)的人員 ,皆是站在公司層面上精心物色的年 青骨干 ,他們創(chuàng)新能力強(qiáng) ,國(guó)際化程度高 ,為人踏 實(shí)認(rèn)真 ,善于虛心聽(tīng)取別人 的意見(jiàn) ,由于具有難得 的溝通能力 ,能夠洞察工作中的機(jī)遇 ,發(fā)現(xiàn)對(duì)方工 作中的披露 .這樣的隊(duì)伍才是公司進(jìn)一步開(kāi)啟伊朗 市場(chǎng)大門(mén)的鑰匙 ,也是進(jìn)軍伊朗市場(chǎng)的先鋒隊(duì) .
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