伊朗總承包項目經(jīng)驗談-資料下載頁
2025-08-29 16:06本頁面
【導(dǎo)讀】2020年第5期工程建設(shè)項目管理與總承包?向外延伸的發(fā)展要求,也是因國內(nèi)市場競爭激烈,月份啟動的伊朗Ardakan煉鋼工程.該項目的實施,總承包操作規(guī)范,同時也付出可觀的代價.是成為伊朗亟待發(fā)展的領(lǐng)域.加之與美國關(guān)系惡化,的發(fā)展舉步維艱,無奈之下只能從東方尋求幫助.難以獲得其他國家的全面支持,也正是因為制裁,大門.伊朗市場機遇與挑戰(zhàn)并存.41億的信息披露報端.種種猜測與分析紛紛涌現(xiàn),設(shè)備成本和人力成本價格低廉,技術(shù)成熟.伊朗人親歐美等發(fā)達國家,水平表示嚴重的不信任.數(shù)不多的”朋友”.車爆炸令人神經(jīng)緊張.電氣設(shè)計領(lǐng)域已經(jīng)可以使用IEC標準進行直接設(shè)計,國標準為”世界標準”是大國的行為.中國式的表達方式都令伊朗方面很難理解.國內(nèi)設(shè)計單位.可伊朗隊伍零冶金工程安裝經(jīng)驗.材料代換.受伊朗市場材料類型單一影響,性,進而在同樣荷載情況下,選擇其它標準計算,統(tǒng)一表達,便于在伊朗市場的大規(guī)模采購.
【正文】 于比中國工人又少工作了 %的時間 . 更有甚的是伊朗的齋月 ,每年阿拉伯歷的 9月 為圣月 ,也是齋月 ,穆斯林在齋月里白天不能進水 , 不能吃飯 .人是鐵飯是鋼 ,在這樣的環(huán)境中 ,工人 的工作效率可想而知 ,頂多是平日里效率的一半 . 如此工作效率又降低的 %. 圖 2同類規(guī)?，F(xiàn)場中伊人力比較分析 (下轉(zhuǎn)第 16 頁 ) ? 成本管理 ?工程建設(shè)項目管理與總承包 2020年第 5期 i1j場部門按《執(zhí)行預(yù)算大綱》中 給出的成本費用 限額控制 ,項目營銷費用包干使用 。按照授權(quán)與實際 合同簽訂價格差異不低于一定比例提取考核費用 . 采購部門按《執(zhí)行預(yù)算大綱》中給出的成本費 用限額控制 ,項目采購費用包干使用 。按照執(zhí)行預(yù) 算中設(shè)備費用與實際設(shè)備采購合同價格差異的一定 比例提取考核費用 .項目經(jīng)理部按《執(zhí)行預(yù)算大綱》 中給出的成本費用限額控制 ,項目其他費用包干使 用 。項目建安直接費用按照執(zhí)行預(yù)算與實際分包合 同價格差異的一定比例提取考核費用 。若為甲供材 時 ,按所節(jié)約材料投資額的一定比例提取考核費用 . (4)超利潤 部分考核 按超額利潤的一定比例分配給相關(guān)部門作為激 勵 ,公司留剩余部分 . 3結(jié)語 通過對設(shè)計企業(yè)參與總承包項目優(yōu)勢的分析 , 對于設(shè)計企業(yè)在成本控制方面的管理 ,必須把成本 目標層層分解 ,然后落實到各個相關(guān)部門 ,并于每 個員工切身利益有關(guān) ,充分調(diào)動各個部門及每個員 工控制成本 ,關(guān)心成本的積極性 ,真正樹立起全員 控制的觀念 .只有這樣才能對成本進行控制 ,才能 提高設(shè)計企業(yè)綜合競爭實力 . 參考文獻 : [1】 r 士開 f{,王雪青 ,孫繼德等 .建設(shè)上程項口管理 .北京 : 中國建筑工業(yè)出版社 ,2020. [2】毛菊牛 ,淺析工程建設(shè)設(shè)計階段的造價控制 .管理科學(xué)文 摘 .2020年第一劃 . 《《《《《《《《《 (上接第 11 頁 ) 總之 ,考慮禮拜系數(shù) ,假日系數(shù) ,高溫系數(shù) , 齋月系數(shù) ,一個伊朗人的工作效率僅為中國工人的 81%.因此 ,伊朗現(xiàn)場的綜合人力資源難以達到國內(nèi) 同類現(xiàn)場的四分之一 .伊朗項目的進度可想而知 . 伊朗現(xiàn)場人力資源缺乏是伊朗市場的客觀規(guī)律 , 單方面想增加工人的人數(shù)是不切實際的 ,盲目秉承中 國式的 ”人海戰(zhàn)術(shù) ”以實現(xiàn)高效率是違背伊朗市場規(guī) 律的 .但是 ,在人力資源不足的情況下 ,仍可以通過 靈活的策略調(diào)整 ,保證進度按照計劃進行 . 首先 ,調(diào)整人機主輔關(guān)系 .在中國往往是按照 十幾個人圍繞一臺機器的比例開展工作 .而在伊朗 這個關(guān)系必須得到調(diào)整 .可能要 23名工人圍繞一臺 機械工作 ,也可能是一個人獨立駕駛一臺機械展開 工作 .在伊朗工地 ,機械僅是工具 ,人力才是工作 的核心力量 . 其次 ,調(diào)整設(shè)備分交狀態(tài) .在國內(nèi) ,設(shè)備往往 拆分得比較細碎 ,這樣便于運輸就位 ,而把大量工 作留給了現(xiàn)場 .考慮到伊朗現(xiàn)場人力有限的情況 , 應(yīng)多以機電一體化和集成設(shè)備的 模式進行設(shè)備供 貨 ,盡量減少現(xiàn)場安裝的工程量 . 第三 ,及時解答現(xiàn)場圖紙問題 ,根據(jù)計劃派遣 廠家指導(dǎo)人員 .避免因技術(shù)問題而產(chǎn)生的窩工 . 一 l6. 此外 ,不得拖欠承包單位進度款 ,保證承包商 有足夠的資金給付現(xiàn)場人員工資 ,盡最大可能避免 罷工事件的發(fā)生 . 6總結(jié) 作為世界 500 強企業(yè)之一的中冶集團下屬的中 冶京誠工程技術(shù)有限公司 ,在國際市場充滿機遇和 挑戰(zhàn) ,國內(nèi)市場生產(chǎn)力過剩而低迷的時期 ,應(yīng)該為 國家擔負起更大的責任 .探尋伊朗市場 ,既是公司 生存與發(fā)展的需要 ,也是伊朗突破制裁的契機 .其 實 ,伊朗市場中所存在的苦難和風險遠超過文中所 涉及的內(nèi)容 ,由此 ,中國環(huán)境中積累的經(jīng)驗往往成 為了制約伊朗項目管理的桎梏 .也就是中冶京誠這 類的勇于變革 ,不斷創(chuàng)新的企業(yè)有實力去開拓市場 . 作為中冶京誠的第一個海外項目 ,期盼實現(xiàn)豐厚的 利潤有點過于樂觀 ,即使賺不到錢 ,通過這樣的一 個項目 ,打造出一個適應(yīng)伊朗市場苛刻環(huán)境的人才 隊伍 ,才是公司真正的財富 .目前 ,公司派遣在海 外團隊的人員 ,皆是站在公司層面上精心物色的年 青骨干 ,他們創(chuàng)新能力強 ,國際化程度高 ,為人踏 實認真 ,善于虛心聽取別人 的意見 ,由于具有難得 的溝通能力 ,能夠洞察工作中的機遇 ,發(fā)現(xiàn)對方工 作中的披露 .這樣的隊伍才是公司進一步開啟伊朗 市場大門的鑰匙 ,也是進軍伊朗市場的先鋒隊 .
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