保險(xiǎn)公司業(yè)務(wù)督訓(xùn)經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】××××××股份有限公司××××業(yè)務(wù)部。方法，也是2020年××××××業(yè)務(wù)部實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)管理的重要手段。×××××股份有限公司××××將致力于以“效益為核心”貫徹“四個(gè)深化，×××專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)進(jìn)程中在思想認(rèn)識(shí)、經(jīng)營(yíng)制度、銷(xiāo)售模式等方面建立標(biāo)準(zhǔn)的體。系制度，加快以經(jīng)營(yíng)為載體的活動(dòng)量管理向縱深推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)××××經(jīng)營(yíng)管理和。員服務(wù)質(zhì)量，規(guī)范活動(dòng)管理工具的管理與使用。特制定《××××××股份有限。流程與措施、規(guī)范動(dòng)作。同時(shí)積極反饋和報(bào)告當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)信息、同業(yè)動(dòng)態(tài)，分支機(jī)構(gòu)需求和發(fā)展建議。經(jīng)營(yíng)督訓(xùn)體系是××××銀保為落實(shí)總公司各項(xiàng)銀保政策、全面推進(jìn)銀保業(yè)。該體系由總公司銀保業(yè)務(wù)部為主體發(fā)起，各分公司及中。檢查所轄機(jī)構(gòu)落實(shí)情況。跟蹤與評(píng)估渠道維護(hù)、業(yè)務(wù)推動(dòng)計(jì)劃、競(jìng)賽激勵(lì)方案和宣傳推廣計(jì)劃；司最新政策動(dòng)向，制定下周計(jì)劃，尋求支援；
【正文】 講話 日常早、夕會(huì) 根據(jù)機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)推動(dòng)的 節(jié)奏自行組織召開(kāi)，總 公司不做統(tǒng)一要求 。 三、分公司對(duì)中支機(jī)構(gòu)督訓(xùn) 事項(xiàng) 時(shí)間 工作事項(xiàng) 工作內(nèi)容 督導(dǎo)對(duì)象 機(jī)構(gòu)落 實(shí)人 落實(shí) 時(shí)間 報(bào)告 匯總 報(bào)告人 周 工作計(jì)劃 工作項(xiàng)目、預(yù)期效果 中支機(jī)構(gòu)、本部 銀保部 經(jīng)理或分管總 每周一 下午 督訓(xùn) 分管總（視頻或電話） 工作總結(jié) 工作項(xiàng)目、預(yù)期效果、達(dá)成效果、存在問(wèn)題、改進(jìn)措施 早、夕會(huì) 早、夕會(huì)經(jīng)營(yíng)管理、經(jīng)營(yíng) 能力提升 中支機(jī)構(gòu)、本部 督訓(xùn) 日常管理 月 月度 KPI報(bào)告 保費(fèi)收入、網(wǎng)點(diǎn)收入、渠道貢獻(xiàn)分析、網(wǎng)點(diǎn)活動(dòng)率、期繳件數(shù)、網(wǎng)均產(chǎn)能、外勤 活動(dòng)率、 產(chǎn)能分布等 所有機(jī)構(gòu)上報(bào) 銀保部 經(jīng)理 每月 8 日前 督訓(xùn) 機(jī)構(gòu)分管總或銀保部經(jīng)理 月度業(yè)務(wù)總結(jié)會(huì)議 前期業(yè)務(wù)狀況分析、總結(jié)；下一階段業(yè)務(wù)部署、實(shí)施步驟、追蹤措施； 月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì) 前期業(yè)務(wù)狀況分析、總結(jié)；下一階段業(yè)務(wù)部署、實(shí)施步驟、追蹤措施； 分公司有關(guān)人員 次月第一周 （視頻或現(xiàn)場(chǎng)會(huì)） 渠道聯(lián)合推動(dòng)會(huì) 與合作 召開(kāi)業(yè)務(wù)啟動(dòng)會(huì)，推動(dòng)階段業(yè)務(wù) 根據(jù)階段性需求 業(yè)務(wù)序時(shí)進(jìn)度“黃色”預(yù)警 當(dāng)月序時(shí)進(jìn)度在（ 70%－ 90%] 未達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)機(jī)構(gòu) 銀保部經(jīng)理 每二周一次 督訓(xùn) 提交 整改報(bào)告 業(yè)務(wù)序時(shí)進(jìn)度“紅色”預(yù)警 當(dāng)月序時(shí)進(jìn)度在 70%以下機(jī)構(gòu) 未達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)機(jī)構(gòu) 銀保部經(jīng)理 每二周一次 分管總及銀保經(jīng)理視頻述職或總部述職 指導(dǎo)人與被指導(dǎo)人溝通（電話、視頻和面談） 目標(biāo)設(shè)定、工作評(píng)估、發(fā)展建議 銀保部經(jīng)理 骨干內(nèi)勤 每月 督訓(xùn) 督導(dǎo)負(fù)責(zé)人 業(yè)務(wù)督訓(xùn) 經(jīng)營(yíng) 管理 手冊(cè) 15 季 季度 KPI報(bào)告 保費(fèi)收入、網(wǎng)點(diǎn)收入、渠道貢獻(xiàn)分析、網(wǎng)點(diǎn)活動(dòng)率、期繳件數(shù)、網(wǎng)均產(chǎn)能、外勤活動(dòng)率、 產(chǎn)能分布等 所有機(jī)構(gòu)上報(bào) 銀保部經(jīng)理 次月 10日前 督訓(xùn) 機(jī)構(gòu)分管總或銀保部經(jīng)理 季度業(yè)務(wù)總結(jié)會(huì)議 前期業(yè)務(wù)狀況分析、總結(jié)；下一階段業(yè) 務(wù)部署、實(shí)施步驟、追蹤措施； 銀保部經(jīng)理 次月 10日前 督訓(xùn) 季度業(yè)務(wù)總結(jié)暨下季度啟動(dòng)會(huì)議 前期業(yè)務(wù)狀況分析、總結(jié)；下一階段業(yè)務(wù)部署、實(shí)施步驟、追蹤措施； 中支機(jī)構(gòu)分管總、銀保部經(jīng)理、分公司有關(guān)人員 上季度第三個(gè)月月底 督訓(xùn) 指定人員（現(xiàn)場(chǎng)會(huì)） 年 年度 KPI報(bào)告 保費(fèi)收入、網(wǎng)點(diǎn)收入、渠道貢獻(xiàn)分析、網(wǎng)點(diǎn)活動(dòng)率、期繳件數(shù)、網(wǎng)均產(chǎn)能、外勤活動(dòng)率、 產(chǎn)能分布等 所有機(jī)構(gòu) 銀保部經(jīng)理 次年首月10 日前 督訓(xùn) 分公司分管總 年度業(yè)務(wù)總結(jié)會(huì)議 全面評(píng)估年度業(yè)務(wù)狀況；次年全年業(yè)務(wù)部署 次年首月15 日前 督訓(xùn) 不定期主題調(diào)研和報(bào)告 專(zhuān)題調(diào)研報(bào)告 根據(jù)情況確定的專(zhuān)題調(diào)研報(bào)告 指定機(jī)構(gòu) 根據(jù)情況確定 督訓(xùn) 督訓(xùn)負(fù)責(zé)人 當(dāng)過(guò)程得到控制，結(jié)果是必然的 當(dāng)細(xì)節(jié)得到控制，過(guò)程就是結(jié)果 股份有限公司 2020 年 月 日
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