【正文】 路，在企業(yè)中設(shè)計自我的職業(yè)生涯，不斷提高職業(yè)技能和水平，在實現(xiàn)自我發(fā)展目標(biāo)時快樂地享受生活，享受工作，與公司共同成長。 人事工作總結(jié) (三 )： 人事專員個人工作總結(jié) 領(lǐng)導(dǎo)和各位同事大家好 ! 20XX 年立刻就到啦 !回望 20XX的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化，公司的項目發(fā)展得越來越多，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著，朝著同一個目標(biāo)奮斗。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們準(zhǔn)備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘回顧和總結(jié)過去一年來所做的工作，現(xiàn)對我今年的工作做如下總結(jié)。 一、集團(tuán)公司截止 20XX年 10 月人力資源現(xiàn)狀 集團(tuán)公司 20XX 年年初在編 408 人，本年截止 10 月份入職人數(shù)為152人，入職率為： 35。 59%。離職人數(shù)為 130人。截止 20XX年 10 在編人數(shù)為： 427人 。離職率為： 30。 44%。 其中：集團(tuán)公司 20XX 年年初在編人數(shù)是 150人，截止 20XX 年 10月在職人數(shù)： 180 人，本年入職人數(shù) 79 人，入職率為： 43。 88%，離職人數(shù) 51 人，離職率為： 28。 33%， 20XX 年集團(tuán)公司入職人數(shù)為 64 人與20XX 年同比入職人數(shù)增加 15 人 。入職率增長： 23。 43%。20XX 年集團(tuán)公司離職人數(shù)為 35 人與 20XX 年同比離職人數(shù)增加 16 人 。離職率增加：45。 71%。 下屬管理公司 20XX 年年初在編 21 人，截止 20XX 年 10月 在職人數(shù) 88 人，本年入職 25 人，入職率為： 28。 40%，離職人數(shù) 27 人，離職率為： 30。 68%。 下屬 XX公司年初在編 204人，截止 20XX年 10月在職人數(shù) 130人，本年入職 32 人，入職率為： 24。 61%，離職人數(shù) 36 人，離職率為： 27。69%。 下屬 XXX 公司年初在編 36人，截止 20XX年 10 月在職人數(shù) 37 人，本年入職 10 人，入職率為： 27。 02%。離職人數(shù) 9 人，離職率為： 24。32%。 下屬 XX公司年初在編 27人，截止 20XX年 10月在職人數(shù)為 19人，本年入職人數(shù)為 9 人，入職率為 ： 47。 36%，離職人數(shù)為： 7 人 。離職率為 36。 84%。 二、考勤管理 每日對員工 OA考勤單及請假單的處理。 出差人員根據(jù)海南公司傳回的考勤數(shù)據(jù)對報銷費用進(jìn)行審核。 根據(jù)考勤數(shù)據(jù)審核 XX、 XX、 XX 等工作人員的車費及餐費補貼。 每月根據(jù)考勤明細(xì)，認(rèn)真做好考勤的統(tǒng)計，為造發(fā)工資帶給依據(jù)，根據(jù)考勤統(tǒng)計狀況，公布考勤通報。 根據(jù)每月考勤狀況統(tǒng)計入《考勤匯總統(tǒng)計表》為轉(zhuǎn)正考評、年終評優(yōu)和年終獎的計算帶給依據(jù)。 三、人事檔案管理 新員工入職時，告知準(zhǔn)備所需的人事資料，根據(jù)員工帶給的人事檔案，建立人事檔案。 建立員工花名冊和人事臺帳，做到電子版臺帳和紙質(zhì)檔案相符。 負(fù)責(zé)管理和保管集團(tuán)公司及下屬公司所有員工的人事檔案。 建立人事檔案借閱登記表。 今年 6 月將集團(tuán)公司及下屬公司的離職檔案進(jìn)行整理，歸入檔案室，共計歸檔人事檔案 98 份。 上半年完成了人事臺帳匯總表的更新，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指標(biāo)及要求增加了人員編制及增減比率等欄目，集團(tuán)公司及下屬公司員工花名冊上也相應(yīng)增加了人員編制欄目，為人員招聘 核編帶給了便利。 四、薪酬及福利管理 20XX 年，集團(tuán)各中心及下屬公司薪酬支出截止 20XX 年 10 月份共計： 1561。 16 萬元，其中 XX 放薪酬 720。 43 萬元 。XX 發(fā)放薪酬：101。 60 萬元 。XX 發(fā)放薪酬： 54。 10 萬元 。凱西來公司發(fā)放薪酬： 107。05 萬 。XX發(fā)放薪酬： 210。 76 萬元 。XX 發(fā)放薪酬： 226。 22 萬元 。XXX 薪酬： 141 萬元。 集團(tuán)轉(zhuǎn)正員工基本購買了五險，截止 20XX年 11 月份全集團(tuán)單位部分保險支出費用 240。 86 萬元，其中 XX 支出 53。 88 萬元 。XX 支出：15。 90 萬元 。XX 支出： 8。 02 萬元 。XX 支出： 67。 22 萬元 。XX公司支出：19。 85 萬元 。XX公司支出： 65。 54萬元 。XX 地產(chǎn)支出： 10。 45 萬元 。 以上兩項目主要人工成本合計 1802。 02 元，集團(tuán)公司月人工成本為 180。 20萬元，年人均人工成本 4。 22 萬元。 公司所有人員社會保險的購買與社?？ǖ闹谱?，員工社保信息的變更與辦理，本辦理 社保卡 6 張，員工工傷申報及報銷 3 人。辦理退休 2 人，生育備案及生育報銷 3人。 為體現(xiàn)公司對員工的關(guān)懷，公司特在三八節(jié)、高溫時節(jié)、中秋國慶節(jié)送出慰問。在今年 8 月份鄒總又為過生日的員工申請了生日小禮品。 五、招聘及儲備工作 了解各部門新增崗位的管理及各部門人員需求狀況。 根據(jù)各部門人員的實際需求，有針對性、合理性招聘員工已配備各崗位。透過采取一系列切實措施：廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、內(nèi)部員工推薦、現(xiàn)場招聘、貼招聘廣告等各種途徑招聘人才，集團(tuán)公司及下屬公司共計完成全年 152位人 才的招聘。 為更好地適應(yīng)集團(tuán)公司快速發(fā)展的需要，有效地推進(jìn)公司人才儲備工作，滿足公司戰(zhàn)略目標(biāo)及業(yè)務(wù)發(fā)展對人才的需求，作好公司人才梯隊建設(shè)，為員工帶給發(fā)展晉升的平臺。集團(tuán)公司下發(fā)“關(guān)于人才儲備管理辦法”，根據(jù)儲備管理辦法的相關(guān)要求建立人才儲備庫，截止20XX年 11 月份儲備人才庫中人才數(shù)量為： 93 人，內(nèi)部儲備人才 5人。 六、培訓(xùn)工作 為滿足公司快速發(fā)展的需要，打造一支高素質(zhì)、高效率、高執(zhí)行力團(tuán)隊，使新員工了解、認(rèn)識并認(rèn)同公司的事業(yè)及企業(yè)文化，每月組織對新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)，截止 20XX 年 11 月進(jìn)行培訓(xùn)員工入職培訓(xùn)152 人次。 為強化管理，加強各位同事的文化素質(zhì)及專業(yè)技能水平，滿足公司的用人要求及員工個人發(fā)展，公司各部門開展了管理知識及業(yè)務(wù)技能方面的培訓(xùn)。為跟進(jìn)培訓(xùn)執(zhí)行狀況，我部門每月都到培訓(xùn)部門進(jìn)行旁聽，截止 20XX年 11月各部門完成內(nèi)部培訓(xùn) 101 次。 20XX 年，新員工入職培訓(xùn)及部門內(nèi)部培訓(xùn)產(chǎn)生培訓(xùn)費共計： 31370元 。其中部門內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn)費： 29370 元 。新員工入職培訓(xùn)費： 20XX元。 七、勞動合同管理 負(fù)責(zé)勞動合同簽訂、續(xù)簽及管理工作， 20XX 全集團(tuán) 公司新簽勞動合同 100 份，續(xù)簽勞動合同 25 份 。目前，集團(tuán)及下屬所有員工均已簽訂勞動合同，無未簽訂勞動合同產(chǎn)生的糾紛狀況。鑒于地產(chǎn)行業(yè)特性，有部分員工為退休及勞動關(guān)系掛在其他單位人員，為規(guī)避勞動風(fēng)險，我部門要求此類人員提交退休證及勞動關(guān)系證明。 八、績效管理 為保證工作計劃節(jié)點的順利完成，每月嚴(yán)格執(zhí)行考核，對計劃的完成起到了很大的推動作用。截止到 10 月份，集團(tuán)各中心及下屬公司定性及定性指標(biāo)扣款合計： 53。 83 萬元 。其中定量指標(biāo)扣款： 40。 42萬元 。定性指標(biāo)扣款： 13。 41 萬元 。各單位完成計劃節(jié)點的獎勵金額為：2。 11 萬元。 九、 20XX年工作計劃及推薦 經(jīng)統(tǒng)計集團(tuán)公司及下屬公司勞動關(guān)系在其它單位、退休人員、試用期員工未購買工傷保險人員共計 93 人，因我司主營房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)，工程技術(shù)類人員經(jīng)常出入施工現(xiàn)場，下屬物業(yè)公司一線操作員工居多，工 傷發(fā)生率相對較高。如發(fā)生此類事故，所有費用由用人單位全額承擔(dān)，存在很大的用工風(fēng)險。為減少員工發(fā)生工傷為公司帶來的損失推薦為以上人員購買意外傷害商業(yè)保險。 房地產(chǎn)行業(yè)招聘存在必須難度，將加強招聘工作，開辟多種招聘渠道，個性是同事推薦，此種渠道成功率相對較高，推薦被推薦人才被評為優(yōu)秀員工，給予推薦人必須的獎勵 。春節(jié)后人才流動的高峰期這些機會，參加一些大型的春招會，補充一些來自行業(yè)的高端人才和優(yōu)秀的基礎(chǔ)人才。 績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵 員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和職責(zé)心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)工作成果達(dá)成。 各部門對培訓(xùn)的重視不夠，力度不足，公司培訓(xùn)管理制度的約束力不強，因此存在著各部門為應(yīng)付培訓(xùn)隨意安排培訓(xùn)課程 。培訓(xùn)方式單一，均為課堂講授為主，效果不明顯 。期望公司能設(shè)立專門的培訓(xùn)專員、培訓(xùn)講師隊伍，使員工有外出培訓(xùn)及外聘講師培訓(xùn)的機會。 最后，祝愿公司在新年里一帆風(fēng)順，一年更比一年好 ! 人事工作總結(jié) (四 )： 人事專員工作總結(jié) 我們每個人都是在不斷的總結(jié)中成長，在不斷的審視中完善自我。20XX年自我也是在總結(jié)、審視中腳踏實地地完成好本職工作，現(xiàn)將 20XX年工作總結(jié)如下： 招聘： 按照公司的規(guī)劃，透過公共招聘網(wǎng)、前程無憂、醫(yī)藥報、內(nèi)部推薦等渠道進(jìn)行人才招聘。招聘的崗位有：安全管理人員、研發(fā)人員，其中研發(fā)人員錄用了 1 人。年底的中高層崗位競聘是今年招聘工作的重點，共發(fā)布了 10 個崗位信息，從 11 月 8 日發(fā)布簡歷至 11 月 25 日截止，共收到簡歷 1742份，簡歷的來源基本上來自前程無憂。初試共安排了 74 人，進(jìn)入復(fù)試的有 27 人，其中的 8 人從中脫穎而出與公司內(nèi)部的 6 人一齊參加最后的競聘。為配合此次競聘工作，精心設(shè)計了復(fù)試人員崗位筆試題，競聘評估打分標(biāo)準(zhǔn)，并努力協(xié)調(diào)安排好面試時間，用心做好整個面 試過程中的后勤保障工作。 培訓(xùn)： 對于新入職的員工做了安全防范、員工手冊、公司有關(guān)規(guī)章制度等方面的入職培訓(xùn)，同時為新員工協(xié)助辦理后勤手續(xù)等工作，使新員工快速適應(yīng)公司環(huán)境。自我則在 10 月份完成了人事管理繼續(xù)教育的驗證工作。 社保、公積金、各類保險： 每月在 10 日之前做好社保、公積金的繳納工作，并與財務(wù)對帳完成各部門的費用分?jǐn)倛蟊怼?5 月及 7 月初完成了社保繳納基數(shù)及公積金基數(shù)的調(diào)整工作，根據(jù)市總工會和公積金管理中心的要求完成公積金繳存狀況的自查工作。 對于新入職的員 工及時為其辦理了社保、公積金、檔案的轉(zhuǎn)入，對于退休人員及時為其辦理了退休手續(xù)及公積金的轉(zhuǎn)入手續(xù)。 完成了一年一度的殘疾人保障金、欠薪保障金的繳納。在職、退休職工住院保險和職工特種重病的續(xù)保工作。本為 2 位職工辦理了特種重病的保險理賠。 對于 20XX20XX 年共 6 個未完成獻(xiàn)血指標(biāo)的名額作了獻(xiàn)血補償金處理，共計 7200元。 福利： 全年一次的高溫補貼，全年二次的醫(yī)藥、購藥補貼，每 2 月一次的交通費補貼都按時發(fā)放到每個員工的手里 。 對于每二年一次的職工體險，先后比較了瑞 美、美年、愛康國賓三家體檢中心，最后確定了性價比較高的瑞美體檢中心，并將體檢須知和體檢卡發(fā)到每個員工手中。重陽節(jié)前夕為退休職工購買了禮品卡。 合同管理： 本自我進(jìn)公司以后，新進(jìn)員工的合同簽訂 1人 。老員工合同續(xù)簽 4人 。退聘人員退聘協(xié)議書的簽訂 1人。 各類報表： 每月底收集下屬企業(yè)的人員信息并進(jìn)行分類統(tǒng)計匯總，按時上報人員信息分析。每季度完成季度報表和國資委統(tǒng)計報表并及時上報。 完成上藥布置的工作： 為配合 20XX 年校園招聘，年中的時候?qū)Ρ静考跋聦倨髽I(yè) 的應(yīng)屆生招聘狀況進(jìn)行了調(diào)研。下屬各企業(yè)出于人力成本、用工需求、以往校招效果方面的思考，不需要招應(yīng)屆生，所以此次上藥組織的 20XX校園招聘會我們公司及下屬企業(yè)沒有參加。 上藥集團(tuán)為了增強人力資源管理信息的完整性、準(zhǔn)確性、實時性，改善日常事務(wù)勞動效率，將啟動人力資源管理系統(tǒng)項目建設(shè)。調(diào)研通知下發(fā)后，我認(rèn)真細(xì)致地為此次調(diào)研準(zhǔn)備材料，并與同事一齊接待了上藥及用友公司人員的來訪調(diào)研，順利完成了此次調(diào)研工作。 近一年來，我雖然努力完成一些工作，但在有些方面還存在一些不足之處，如專業(yè)水平、工作潛力上還有待 進(jìn)一步提高，對工作崗位的全方位認(rèn)識還不夠等等，這些問題，我決心在今后的工作中努力加以改善和解決，使自我更好地做好本職工作，服務(wù)公司。 針對以上存在的不足和問題，在新的一年中我打算做好以下三點來彌補工作中的不足： 一、加強對人力資源專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，參加人力資源相關(guān)培訓(xùn)，做到全面深入的掌握本職工作的專業(yè)知識，以便結(jié)合實際更好的開展工作。 二、以實踐帶學(xué)習(xí)全方位提高自我的工作潛力。在注重學(xué)習(xí)的同時也需要抓實踐，在實踐中利用所學(xué)知識，用知識指導(dǎo)實踐全方位的提高自我的工作潛力和工作水平。 三、對工作中有些進(jìn)展不順利的問題，需要濾清思路重新整理，對工作中的不足進(jìn)行改善，養(yǎng)成做事細(xì)致、全方面思考問題的好習(xí)慣。 最后感謝我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們，感謝領(lǐng)導(dǎo)熱忱的指導(dǎo)我，感謝