全面預(yù)算管理試題-資料下載頁(yè)
2024-09-07 15:32本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】，能夠適應(yīng)多種業(yè)務(wù)量水平并能克服固定預(yù)算方法缺點(diǎn)的是。、可實(shí)現(xiàn)的某一業(yè)務(wù)量水平為惟一基礎(chǔ)來(lái)編制預(yù)算的方法稱為。，反映報(bào)表中的項(xiàng)目與總體關(guān)系及。來(lái)評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)狀況及努力程度的是。，將財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)融于一體的體系是(). 80年代初期西方的()理論被廣泛采用，推動(dòng)了全面預(yù)算在我國(guó)的應(yīng)用。資產(chǎn)，其形式大量地表現(xiàn)為應(yīng)收賬款和其他非增值資產(chǎn)。成果，以及現(xiàn)金收支等價(jià)值指標(biāo)的各種預(yù)算的總稱。11．集團(tuán)審計(jì)處依據(jù)授權(quán)對(duì)集團(tuán)下屬各企業(yè)全面預(yù)算運(yùn)行情況進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督的主。構(gòu)成犯罪的，提請(qǐng)管理層依法追究其刑事責(zé)任？
【正文】 推行全面預(yù)算管理必須切實(shí)抓好 “ 四個(gè)結(jié)合 ” ，四個(gè)結(jié)合具體指什么？ 3． 全面預(yù)算管理的預(yù) 算方法 包括哪幾種？ 4. 集團(tuán)企業(yè)全面預(yù)算管理流程是什么？ 5. 預(yù)算成功的關(guān)鍵因素被專家歸集為那幾個(gè)方面？ 6. 預(yù)算編制的要求和注意事項(xiàng) 是什么？ 7. 季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)流程 8. 集團(tuán)審計(jì)處應(yīng)當(dāng)在每年 3月底前對(duì)上一年度預(yù)算運(yùn)行情況進(jìn)行審計(jì)，并出具審計(jì)報(bào)告。全面預(yù)算運(yùn)行情況的審計(jì)結(jié)果報(bào)告包括哪些內(nèi)容？ 9．全面預(yù)算績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)立的原則包括哪幾項(xiàng)？ 10． 集團(tuán)審計(jì)處對(duì)集團(tuán)下屬各企業(yè)全面預(yù)算管理進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督，它應(yīng)當(dāng)符合什么要求？ 11． 集團(tuán)審計(jì)處依據(jù)授權(quán)對(duì)集團(tuán)下屬各企業(yè)全面預(yù)算運(yùn)行情況進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督的主要內(nèi)容有哪些？ 12. 當(dāng)審計(jì)人員有哪些行為時(shí)，集團(tuán)審計(jì)處會(huì)依法給予行政處分或者紀(jì)律處分；構(gòu)成犯罪的，提請(qǐng)管理層依法追究其刑事責(zé)任？ 13．簡(jiǎn)述下述處室各自的 職責(zé)及權(quán)限。 ？ 單選答案： CACCD ABBCD CDAAA 填空答案 資金支出預(yù)算 先算后干 權(quán)責(zé)分散、監(jiān)督 集中 4 投資收益 、傭金 ，自下而上，上下結(jié)合 ，管理控制 簡(jiǎn)答題答案 : ： （一）彈性預(yù)算 （二）零基預(yù)算 （三）概率預(yù)算 ： 領(lǐng)導(dǎo)重視 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)相對(duì)準(zhǔn)確和完整 先進(jìn)科學(xué)的信息系統(tǒng)的支持 預(yù)算模型與經(jīng)營(yíng)模型的吻合度 全員的參與和認(rèn)同 預(yù)算實(shí)施的嚴(yán)肅性 考評(píng)與報(bào)酬計(jì)劃能掛鉤
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