公司經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】公司的經(jīng)營(yíng)理念：安全生產(chǎn)，盡職盡責(zé)；優(yōu)質(zhì)服務(wù)，盡善盡美。對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，主持公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作。劃，分區(qū)突破，滾動(dòng)發(fā)展，逐步占領(lǐng)全市工業(yè)氣體消耗市場(chǎng)。中心，塑造工業(yè)氣體銷售公司的管理模式，創(chuàng)建工業(yè)氣體銷售公司的運(yùn)行機(jī)制，抓住機(jī)遇，實(shí)行開(kāi)放式的經(jīng)營(yíng)。公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各部門經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理工作。司中總經(jīng)理處中心地位，起中心作用，對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全面負(fù)責(zé)。門領(lǐng)導(dǎo)組成，總經(jīng)理任主任委員，委員會(huì)每月舉行一次。產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)營(yíng)銷和行政管理工作中的重大問(wèn)題進(jìn)行討論，提出意見(jiàn)。后由與會(huì)者分頭組織實(shí)施，于下次會(huì)議檢查執(zhí)行情況。各部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和考核本部門和單位的員工。明確了各級(jí)干部的管理幅度和要求，做到一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)?，F(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)議由總經(jīng)理根據(jù)需要。予以開(kāi)除；對(duì)搞不好工作或無(wú)能力開(kāi)創(chuàng)局面的員工，輕者扣獎(jiǎng)，重者解聘。
【正文】 一，總經(jīng)理第二 的原則。 五創(chuàng)建健康向上的公司文化 從情感管理到文化管理，管理依次向縱深方向推進(jìn)。既然文化是人的主觀意識(shí)對(duì)客觀存在的一種反映和制約，那么在我們公司中，文化是客觀存在的，就必須給予高度重視。文化管理就是強(qiáng)調(diào)培育全體公司員工共同的價(jià)值觀，創(chuàng)造奮發(fā)向上的文化環(huán)境以及享受融洽的人際關(guān)系，使員工不僅享有通過(guò)勞 動(dòng)取得報(bào)酬的滿足感，而且享有參與管理、施展才干、得到尊重、獲得榮譽(yù)的自我實(shí)現(xiàn)感。在這種情況下，全體員工心情舒暢、干勁十足，總經(jīng)理的決策能夠暢通無(wú)阻，得以順利實(shí)現(xiàn)。 尊重員工，培育知遇感。是人都要獲得尊重，讓公司特別是公司領(lǐng)導(dǎo)理解和承認(rèn)自己。理解自己的思想、志趣、了解自己的處境、苦哀和愿望，知道自己工作的艱辛、成績(jī)和長(zhǎng)處，并給予承認(rèn)、支持、幫助、同情、諒解和安慰。能滿足員工這種層次的需求，公司領(lǐng)導(dǎo)要利用一切機(jī)會(huì)與員工交談，聽(tīng)取他們的意見(jiàn)、建議、想法和喜怒哀樂(lè)，用誠(chéng)懇的態(tài)度肯定員工對(duì)公司的忠誠(chéng)和貢獻(xiàn)，使員工 倍感親切，體現(xiàn)到在公司中的地位和價(jià)值，以獲得公司的承認(rèn)而倍受鼓舞。 信任員工，培育責(zé)任感。領(lǐng)導(dǎo)信任員工，用人不疑，真誠(chéng)相待，讓其有職有權(quán)。只要讓他負(fù)責(zé)任，做工作，就要賦予他權(quán)力。各個(gè)層次的領(lǐng)導(dǎo)和員工在自己的權(quán)力范圍內(nèi)工作，上級(jí)不干預(yù)。下級(jí)信任上級(jí)有一個(gè)前題條件，那就是要公平待人。為實(shí)現(xiàn)公平，一是強(qiáng)調(diào)機(jī)會(huì)均等；二是辦事公開(kāi)，特別是牽涉到員工個(gè)人利益的敏感問(wèn)題處要公開(kāi)；三是有一套科學(xué)的獎(jiǎng)勵(lì)辦法，真正獎(jiǎng)勵(lì)各個(gè)環(huán)節(jié)的超額勞動(dòng)；四是量才使用，使每個(gè)員工都能充分發(fā)揮自己的才能。 關(guān)心員工，培育歸宿感。要讓員工真 正感到自己是公司的主人，公司是員工的 家 。 家 就要有 家 的情， 家 的意， 家 的溫暖。 20201215
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