【導(dǎo)讀】與發(fā)展的基礎(chǔ),也是企業(yè)最重要、最寶貴的資產(chǎn)。當(dāng)前,全黨上下都在。深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)。人為本是企業(yè)管理的指導(dǎo)方針和基本理念。農(nóng)行要把自身建成具有較強(qiáng)。理,形成一套行之有效的運(yùn)行機(jī)制,不斷提高綜合競爭力。展觀理論,筆者試對農(nóng)業(yè)銀行人力資源管理改革再談幾點(diǎn)看法。農(nóng)行人力資源管理中存在的突出問題,制約了進(jìn)一步發(fā)展。當(dāng)前人事管理和勞動(dòng)工資分配制度還沒有從根本上打破舊的。資收入的定價(jià)與貢獻(xiàn)度大小矛盾突出。由于農(nóng)行金融行業(yè)的特點(diǎn),對從業(yè)人員的政治素質(zhì)、道。目前,農(nóng)行的人均存款、人均貸款和人。能高不能低、待遇能高不能低,造成了流動(dòng)性矛盾聚集。員不能自由分流下崗,另一方面對所需的人才不能自由引進(jìn)。手段,行政任命方式依然是資源配制的主要方式。要建立與農(nóng)行企業(yè)績效緊密聯(lián)系的激勵(lì)、保留機(jī)制、能力管理、繼。等辦法,逐步減少在崗人員總量。實(shí)施“精英人才”戰(zhàn)略,強(qiáng)化人才競爭力。行長分別與各營業(yè)機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任書。