加油站績(jī)效管理方案-資料下載頁(yè)
2025-08-29 14:22本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】可衡量的、與公司戰(zhàn)略/部門(mén)目標(biāo)相關(guān)的、可實(shí)現(xiàn)且具挑戰(zhàn)性的、有時(shí)時(shí)間限制的；控制、人員編制控制）等，應(yīng)占總權(quán)重的45%以上。情況，按百分制打分，然后乘以該項(xiàng)目標(biāo)的權(quán)重，得出該項(xiàng)目標(biāo)完成情況實(shí)際得分；以此類(lèi)推，到崗位要求；正好符合績(jī)效目標(biāo)和崗位要求，建議為75分。遠(yuǎn)未達(dá)到崗位要求。預(yù)計(jì)問(wèn)題出現(xiàn)或?qū)嶋H問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)，是否采取有效的方法預(yù)防或解決，最終問(wèn)題是否得。計(jì)和避免問(wèn)題發(fā)生，并提前給上級(jí)及其他部門(mén)有效預(yù)警。B時(shí)常能預(yù)計(jì)問(wèn)題隱患，能時(shí)常提示并有效預(yù)警。并向他人提供必要的信息；對(duì)顧客是否積極進(jìn)行推介或進(jìn)行個(gè)性化交流等；是否尊重不同的觀點(diǎn)，
【正文】 Page 6 of 7 半年面談 溝通 內(nèi)容：直接上級(jí)應(yīng)與員工就上半年計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行正式的回顧和溝通，幫助員工分析、解決計(jì)劃執(zhí) 行中已 存在或潛在的問(wèn)題，提出建設(shè)性的意 見(jiàn) ，并針對(duì)下階段員工面臨的障礙，進(jìn)行有針對(duì)性的資源支持 ； 年終評(píng)估溝通內(nèi)容：?jiǎn)T工工作與年初目標(biāo) /去年相比業(yè)績(jī)表現(xiàn)、發(fā)展趨勢(shì)如何？強(qiáng)項(xiàng) /進(jìn)步體現(xiàn)在什么地方，需要在什么方面進(jìn)行改進(jìn) /發(fā)展，下年應(yīng)做何計(jì)劃？是否需要調(diào)整崗位等。 半年面談反饋 年終評(píng)估反饋 員工簽字 日期 員工簽字 日期 直接上級(jí)簽字 日期 直接上級(jí)簽字 日期 年終評(píng)估等級(jí)（ 直接上級(jí) 建議 ） ： □ A □ B □ C □ D 直接上級(jí) (L+1)簽字： 間接 上級(jí) (L+2)簽字： 六、 績(jī)效評(píng)估結(jié)果應(yīng)用 崗位與職位 （ 1） 晉升 在崗時(shí)間達(dá)到要求的前提下，績(jī)效考評(píng)優(yōu)秀的員工將優(yōu)先獲得晉升的機(jī)會(huì)。年度 績(jī)效 C、 D 類(lèi)員工次年不得晉升。 （ 2） 調(diào)崗 年度綜合考評(píng)為 A 類(lèi)，或連續(xù)兩年 B 類(lèi)，可根據(jù)個(gè)人發(fā)展愿望申請(qǐng)調(diào)崗，在有崗位空缺的前提下，人事部有責(zé)任協(xié)助員工取得現(xiàn)崗位及目標(biāo)崗位主管領(lǐng)導(dǎo)的同意， 促 Page 7 of 7 成崗位變動(dòng)。員工年度綜合考評(píng)為 D 類(lèi)，或連續(xù)兩年 C 類(lèi)，視為不能滿足現(xiàn)崗 位要求 ，人事部可在考慮員工能力和意愿的基礎(chǔ)上調(diào)換員工崗位，并有責(zé)任使下一 崗位盡可能與員工能力及特點(diǎn)相匹配。 （ 3） 降級(jí)降職 員工年度綜合考評(píng)為 D 類(lèi)，應(yīng)予以降級(jí)或降職，并根據(jù)職位、級(jí)別調(diào)整薪酬?？? 評(píng)周期內(nèi)已經(jīng)降級(jí)的可以不再降級(jí)。 （ 4） 績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃 年度績(jī)效考評(píng) D 類(lèi)、連續(xù)兩年被評(píng)為 C 類(lèi)的員工需參加“績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃”。 上級(jí)需在績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃表中說(shuō)明員工未能達(dá)到既定績(jī)效目標(biāo)的原因，為員工制訂改 進(jìn)計(jì)劃，輔導(dǎo)員工提高績(jī)效。績(jī)效改進(jìn)周期最長(zhǎng)三個(gè)月，完成績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃的員工可重新返回正常狀態(tài)。員工若 未 能如期達(dá)到改進(jìn)目標(biāo)，應(yīng)解除合同。 （ 5） 辭退 D 類(lèi)員工公司如無(wú)空缺崗位可供調(diào)配，或當(dāng)事人不服從公司重新安排工作崗位，或未通過(guò)績(jī)效改善計(jì)劃，或兩年績(jī)效考評(píng) D 類(lèi)，予以辭退。員工面臨被辭退時(shí)，主管人員可以提前與員工進(jìn)行溝通，勸其辭職，以幫助員工實(shí)現(xiàn)無(wú)過(guò)錯(cuò)離職。 激勵(lì)與薪酬 員工 虛擬股 獎(jiǎng)金 和年度績(jī)效獎(jiǎng)金 由當(dāng)年公司整體績(jī)效、員工個(gè)人績(jī)效表現(xiàn)等共同決定。薪酬調(diào)整幅度由公司整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、員工目前工資水平和上年績(jī)效等級(jí)等共同決定， 同等薪酬水平下，薪酬調(diào)整向 A、 B 類(lèi)員工傾斜。 培訓(xùn)與發(fā)展 公 司培訓(xùn)機(jī)會(huì) 優(yōu)先 向績(jī)效優(yōu)秀員工傾斜，并優(yōu)先予以晉升。 附表一 《加油站運(yùn)營(yíng) KPI 考核指標(biāo)》 附表二 《加油站站長(zhǎng)巡站檢查表》 附表三 加油站營(yíng)業(yè)中檢查內(nèi)容可參考《加油站開(kāi)業(yè)前檢查表》。（暫定）
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