離任審計(jì)表態(tài)發(fā)言合集5篇-資料下載頁(yè)
2025-04-27 04:38本頁(yè)面
【正文】 一是全力配合審計(jì)組的工作。我們將嚴(yán)格按照審計(jì)組的要求，及時(shí)提供真實(shí)、完整的資料、數(shù)據(jù)和情況，堅(jiān)決做到不瞞報(bào)、不漏報(bào)、不錯(cuò)報(bào)。不管是今天參會(huì)的部門，還 是需要延伸審計(jì)的單位，只要審計(jì)工作需要，一定嚴(yán)格按照審計(jì)組要求的時(shí)限、方式和程序，真實(shí)、全面地提供經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、財(cái)政收支、財(cái)務(wù)收支、債務(wù)等資料和數(shù)據(jù)。同時(shí)，我們也將竭盡全力搞好服務(wù)，為審計(jì) 組在團(tuán)省委期間的工作和生活提供便利條件。 二是發(fā)現(xiàn)問題迅速整改。針對(duì)審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問題、差距和薄弱環(huán)節(jié)，我們一定正確認(rèn)識(shí)、正確對(duì)待，絕不回避矛盾、推卸責(zé)任、掩蓋事實(shí)。我們將隨時(shí)與審計(jì)組保持溝通聯(lián)系，嚴(yán)格按照審計(jì)組的意見和要求，逐項(xiàng)落實(shí)整改措施，堅(jiān)決、迅速整改到位。 三是進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)管理水平。我們將以這 次審計(jì)工作為契機(jī)，虛心聽取各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家的意見建議，認(rèn)真查找差距、改進(jìn)工作，進(jìn)一步規(guī)范預(yù)算執(zhí)行、財(cái)政收支、重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)決策、債權(quán)債務(wù)管理等經(jīng)濟(jì)行為，努力提升經(jīng)濟(jì)管理水平，推動(dòng)團(tuán)省委工作實(shí)現(xiàn)新發(fā)展。 最后，祝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家，在團(tuán)省委期間工作順利，生活愉快！ 謝謝大家。 第五篇：離任審計(jì) 離任審計(jì)是一項(xiàng)綜合性審計(jì)，涉及的范圍比較廣泛。因此，在實(shí)施離任審計(jì)的過程中，除了采用一些基本方法外，還要使用一些為其所特有的審計(jì)方法，以滿足收集審計(jì)證據(jù)的需要。這些方法主要有 ABC分析法 、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)法、綜合評(píng)分法、金額法等。 （一） ABC分析法 ABC 分析法的基本原理是將影響經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的各種因素，按影響程度的大小劃分為 A、 B、 C 三類，區(qū)別主次，分類管理，把握重點(diǎn)，兼顧一般，以達(dá)到用較少投入獲得較多收益的目的。 ABC 分析法在離任審計(jì)工作中的應(yīng)用，主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面： 一是對(duì)被審計(jì)單位管理控制進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)被審計(jì)單位管理控制薄弱環(huán)節(jié)，據(jù)以做出評(píng)價(jià)或提出建議，主要運(yùn)用于管理責(zé)任審計(jì)。 二是對(duì)審計(jì)工作管理控制進(jìn)行分析。為了合理地分配和使用有限的審計(jì)資源、提高審 計(jì)效率，可將 ABC 分析法的原理運(yùn)用于審計(jì)工作管理控制：即可將審計(jì)對(duì)象、審計(jì)內(nèi)容或?qū)徲?jì)資料分為 ABC 三類，對(duì)于“關(guān)鍵的少數(shù)”（ A 類）和“一般的多數(shù)”（ BC 類），分別給予重點(diǎn)管理和一般管理，從而提高審計(jì)效率。 （二）網(wǎng)絡(luò)技術(shù)法 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)法是通過網(wǎng)絡(luò)圖的形式，來表達(dá)一項(xiàng)工程或生產(chǎn)項(xiàng)目的計(jì)劃安排，并利用系統(tǒng)論的科學(xué)方法來組織、協(xié)調(diào)和控制該項(xiàng)工程或生產(chǎn)的進(jìn)度和成本，以確保達(dá)到預(yù)定目標(biāo)的一種科學(xué)管理技術(shù)，因而又稱為“成本計(jì)劃評(píng)審法”。其工作原理是： （ 1）在編制工程或生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，充分利用網(wǎng)絡(luò)圖， 使之能反映各項(xiàng)工作的順序和相互關(guān)系。 （ 2）分析各項(xiàng)工作或作業(yè)在網(wǎng)絡(luò)圖中的地位，從中找出關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路。 （ 3）預(yù)計(jì)正常時(shí)間和趕工時(shí)間、正常成本和趕工成本。 （ 4）不斷改善網(wǎng)絡(luò)圖，得到優(yōu)化方案。 （ 5）反復(fù)調(diào)整跟蹤控制，保證既能按預(yù)定目標(biāo)完成計(jì)劃，以能降低成本提高經(jīng)濟(jì)效益。 審計(jì)人員可利用這種方法對(duì)被審計(jì)單位控制活動(dòng)進(jìn)行分析，也可用該方法計(jì)劃和組織大型企業(yè)集團(tuán)的離任審計(jì)業(yè)務(wù)。 （三）綜合評(píng)分法 在離任審計(jì)中，審計(jì)人員應(yīng)對(duì)被審計(jì)單位和責(zé)任人的財(cái)務(wù)責(zé)任、管理責(zé)任、法紀(jì)責(zé)任和社會(huì)責(zé)任的履行情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，為了使評(píng)價(jià)結(jié)果具有一定的客觀性、可信性、和可比性，審計(jì)人員可以使用綜合評(píng)分法進(jìn)行評(píng)價(jià)。 具體做法如下： （ 1）將所有需要評(píng)價(jià)的內(nèi)容按其性質(zhì)分類，可分成如上四類，每一類即為一個(gè)部分。 （ 2）將各部分內(nèi)容按其重要性分別給以一定的權(quán)數(shù)。如將 100 分分給上述四部分內(nèi)容，每一部分內(nèi)容所占的分?jǐn)?shù)可以不相等。例如，可以給財(cái)務(wù)責(zé)任和管理責(zé)任各分配 40 分，給法紀(jì)責(zé)任和社會(huì)責(zé)任各分配 10 分 。 （ 3）再把每一部分內(nèi)容分解成不同的評(píng)價(jià)指標(biāo)，并給予一定的評(píng)分。若達(dá)到或完成該項(xiàng)指標(biāo)，即可獲得該項(xiàng)分?jǐn)?shù)；如果沒有達(dá)到或超額完成該項(xiàng)指標(biāo)，可視具體情況扣減或增加分?jǐn)?shù)。 （ 4）將各個(gè)部分所得的分?jǐn)?shù)相加，即得到全部評(píng)價(jià)內(nèi)容的分?jǐn)?shù)。將這個(gè)分?jǐn)?shù)與預(yù)先規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)比，即可對(duì)全部經(jīng)濟(jì)責(zé)任的履行情況做出全面的評(píng)價(jià)。 在實(shí)際運(yùn)用該方法時(shí)，審計(jì)人員應(yīng)在征求有關(guān)方面的意見和參照同行業(yè)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，確定評(píng)分的權(quán)數(shù)和評(píng)分的標(biāo)準(zhǔn)。 （四）金額法 金額法是將原來難以進(jìn)行定量分析的管理得失 數(shù)量化，用貨幣數(shù)量來計(jì)算表述的方法。運(yùn)用這種方法可以使抽象的問題數(shù)量化，從而使企業(yè)管理人員清楚了解改進(jìn)管理工作與提高經(jīng)濟(jì)效益潛力之間的關(guān)系，也可使審計(jì)人員獲得評(píng)價(jià)被審計(jì)單位管理素質(zhì)、管理水平和管理效率的審計(jì)證據(jù)。例如：由于被審計(jì)單位存貨管理失控，致使大批原材料損壞變質(zhì)，造成停工，對(duì)于管理失控帶來的經(jīng)濟(jì)損失，可通過直接計(jì)算臨時(shí)緊急購(gòu)料的額外支出、支付加班生產(chǎn)的加班費(fèi)和延誤供貨而支付的賠償金等來反映。
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