周轉(zhuǎn)箱使用管理制度-資料下載頁
2024-09-07 13:12本頁面
【導(dǎo)讀】為了明確公司周轉(zhuǎn)箱使用及管理要求，對周轉(zhuǎn)箱的流轉(zhuǎn)過程實(shí)施有效的控制，售后服務(wù)部負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)箱在客戶現(xiàn)場協(xié)助回收及監(jiān)督管理。人事及體系管理部負(fù)責(zé)違反本制度相關(guān)人員的考核及決議的通報(bào)。負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)箱配送出庫數(shù)量及回收數(shù)量確認(rèn)。務(wù)部提供數(shù)據(jù)說明。對每月盤點(diǎn)異常差異組織各部門進(jìn)行分析，形成考核建議及改進(jìn)措施，．1與綜合部交接確認(rèn)入庫周轉(zhuǎn)箱數(shù)量；．3清點(diǎn)發(fā)現(xiàn)異常情況，向部門負(fù)責(zé)人反饋。提交綜合部原零部件倉庫保管員進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)。裝箱放行條》簽字確認(rèn)，對物流員違反規(guī)定行為及時(shí)向綜合部物流主管反饋?？诠芾聿块T友好協(xié)調(diào)，維護(hù)本公司利益。導(dǎo)致客戶處罰的，損失由物流員、售后服務(wù)人員各承擔(dān)50%。由于未履行工作職責(zé)，工作不到位導(dǎo)致周轉(zhuǎn)箱丟失的，損失由責(zé)任人承擔(dān)。丟失比率超過指標(biāo)的，按績效進(jìn)行考核。方賠償?shù)?，按挽回?fù)p失金額的20%予以獎(jiǎng)勵(lì)。
【正文】 果負(fù)全責(zé)。 回收錯(cuò)拿其他供應(yīng)商空箱，物流員、售后服務(wù)人員各處以 30 元 /個(gè)的考核；導(dǎo)致客戶處罰的，損失由物流員、售 后服務(wù)人員各承擔(dān) 50%。 為隱瞞事實(shí)對空箱數(shù)量虛報(bào)的，按公司《員工紀(jì)律條規(guī)》作解除勞動(dòng)合同處理。 由于未履行工作職責(zé)，工作不到位導(dǎo)致周轉(zhuǎn)箱丟失的，損失由責(zé)任人承擔(dān)。 丟失比率超過指標(biāo) (按公司 KPI 指標(biāo)執(zhí)行 )的，按績效進(jìn)行考核。 對周轉(zhuǎn)箱監(jiān)控到位，及時(shí)發(fā)現(xiàn)周轉(zhuǎn)箱被挪用情況 ,并通過工作協(xié)調(diào)取得挪用方賠償?shù)?，按挽回?fù)p失金額的 20%予以獎(jiǎng)勵(lì)。 7．質(zhì)量記錄 序號 記錄名稱 記錄編號 保存期限 保存部門 1 《周轉(zhuǎn)箱回收記錄表》 3 年 生產(chǎn)部 2 《周轉(zhuǎn)箱月盤點(diǎn)報(bào)表》 3 年 綜合部 3 出入庫明細(xì)賬 3 年 財(cái)務(wù)部 4 送貨清單 3 年 財(cái)務(wù)部
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