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8周轉材料管理制度-資料下載頁

2025-09-18 01:48本頁面
  

【正文】 公司材料部門備料; ,結合項目特點,合理控制新、舊料的供應比例;要求項目部能用鋼模的不用木模、能用短料的不用長料、能用舊料的不用新料,充分發(fā)揮周轉材料的使用效能; 、張、長短、厚薄進行驗收;退場舊料分類辦理驗收和調撥手續(xù),并按成色核定調撥單價; 、夾板切割配制人員,控制整 5張夾板和長木料的任意切割;同時,制訂措施,控制整張夾板的損耗率,以提高整張夾板和長木料的周轉使用; ,應由分公司材料部門牽頭,分別與租賃分公司和分公司基地倉庫對帳軋清進退數(shù)量,核對帳表,并對缺損數(shù)量根據(jù)平時所掌握的動態(tài)情況,結合項目使用情況作出分析,由分公司有關部門對產(chǎn)生虧損的原因作出評定后方可辦理報損手續(xù); 、扣件的損耗賠償,應由項目經(jīng)理、分公司材料部門、分公司分管領導逐級簽字確認后,租賃分公司方可辦理賠償手續(xù); ,重申按蘇二建集材字[99]第2號文件要求執(zhí)行,對自行切割鋼管按規(guī)定進行處罰賠償; 。項目部與施工作業(yè)隊組相應簽訂周材考核責任書,并制定相應的獎罰措施,層層到位,獎罰兌現(xiàn); 二00五年九月二十二日 第7頁 共7頁
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