【正文】 理、黃永明總監(jiān)） ⑨項目人事：（總部：人力資源管理中心李興田副總監(jiān)） ⑩行政管理中心：（總部：行政管理中心陳鋒總監(jiān)、范習(xí)花經(jīng)理）?項目預(yù)算部：項目預(yù)算主管（總部：成本管理中心陳景高副總監(jiān)）?機電部：機電主管（總部：譚浩成副總裁） ?裝修部：裝修主管（總部：黎偉明副總裁、吳偉光經(jīng)理） ?綠化部：綠化主管（總部：江祥丁經(jīng)理） ?園建部：趙滿年副經(jīng)理 ?制作部：黎增經(jīng)理 ?石材廠：李紹威經(jīng)理 ?預(yù)制件廠：林善坤廠長 ?機械組：何炎華主管、廖百世、黎金培 ?攪拌站：張良珍主管 21 維修中心：周林光總管、陳 勝副總管 班組管理 ①班組資源：班組部、現(xiàn)場主管、招標(biāo)中心均可以提供新班組資源 ②班組進場計劃（含人力要求、進場時間等）：根據(jù)班組招標(biāo)流程，項目經(jīng)理在班組進場前 20天前要提交《班組進場計劃》 ③班組招標(biāo) ④班組定價 ⑤班組選定、工作面安排 ⑥班組中途調(diào)價 ⑦現(xiàn)場發(fā)工資 ⑧進度款申請 ⑨班組鬧事處理 ⑩現(xiàn)場收方 ?幫工費 ?罰款 ?零星工程結(jié)算 ?工程結(jié)算 18種主材： ①臺賬設(shè)立 ②三大材驗收 ③重量過磅： 1周轉(zhuǎn)材管理 ①周轉(zhuǎn)材概算、計劃、申請 ②周轉(zhuǎn)材調(diào)撥 1專項方案 1現(xiàn)場施工管理人員對各工種的驗收要點①基坑支護 ②打樁（監(jiān)樁、收錘、測樁選擇）③模板驗收 ④鋼筋驗收（沉梁驗收） ⑤混凝土澆筑與養(yǎng)護 ⑥腳手架搭設(shè)與驗收 ⑦排水 ⑧砌磚 ⑨抹灰 ⑩外墻 ?屋面瓦 ?涂料 ?防水 ?測量放線（垂直度控制 、高層沉降觀測） ? 1資金申請計劃 1施工工序搭接 ①水電預(yù)埋 ②電梯安裝 ③門窗、欄桿安裝 ④二次裝修 ⑤ 1安全文明施工 第三篇：工程項目管理策劃書 工程項目管理策劃書（空白模板） 第一章：工程概況 1 項目概況 1 項目工程管理的特點和難點 1 1 項目管理目標(biāo) 1 1 1 1 項目管理思路 1 1 、施工規(guī)范的管理工作 2 ，確保總體進度 2 ，規(guī)范場內(nèi)管理 2 2 2 2 3 4 其它 4 第三章：項目的范圍劃分 5 項目總平面圖 5 總承包商施工范圍劃分 6 6 6 專業(yè)分包工程、甲購材料設(shè)備及甲定乙購材料設(shè)備清單 7 7 7 8 第四章：項目的組織架構(gòu)與管理原則 9 項目公司組織架構(gòu) 9 9 9 項目公司對總包單位及監(jiān)理單位的管理原則 9 9 10 第五章：工程進度管理 10 項目總體開發(fā)計劃 10 項目公司工程施工進度節(jié)點計劃 10 工程進度計劃的特點 11 工程進度控制措施 11 11 11 11 11 12 12 12 工程質(zhì)量與安全管理目標(biāo) 12 12 14 14 質(zhì)量與安全管理指導(dǎo)思想 14 ，杜絕多層轉(zhuǎn)包 14 15 ，強化質(zhì)量及安全控制 15 15 工程質(zhì)量管理措施 15 15 15 16 16 18 19 20 20 21 設(shè)計協(xié)調(diào)問題 21 質(zhì)量事故處理 21 分戶驗收――把握竣工驗收最后防線 21 入住前質(zhì)量檢查和維修 21 成品保護措施 21 安全文明施工管理 22 22 23 第七章：工程成本管理 24 項目成本控制目標(biāo) 24 項目成本控制措施 24 24 24 24 第八章：項目的溝通管理 24 進場知會 24 周例會 25 工程月報 25 里程碑形象進度 25 文件的收發(fā)、傳閱 25 文件的歸檔 25 第九章：項目的風(fēng)險與對策 27 進度控制風(fēng)險與對策 27 質(zhì)量控制風(fēng)險與對策 27 成本控制風(fēng)險與對策 27 其它 28 第十章：項目的總體協(xié)調(diào) 28 場地條件 28 銷售開放展示要求 施工場地平面布置 民擾情況 30 30 第四篇：裝修項目安全管理策劃書 目錄 一、工程概況 二、編制依據(jù)、適用范圍 三、安全管理控制目標(biāo) 四、安全管理組織機構(gòu) 五、安全管理制度 六、安全管理措施 七、安全生產(chǎn)專項方案控制計劃 八、需專家論證的危險性較大的專項方案控制計劃 九、應(yīng)急救援預(yù)案編制計劃 十、工程項目安全生產(chǎn)費用投入計劃表 一、工程概況 工程重點、危險及關(guān)鍵控制部位 二、編制依據(jù)、適用范圍 編制依據(jù)：適用范圍： 三、安全管理控制目標(biāo) 傷亡、事故控制目標(biāo)、指標(biāo)：安全生產(chǎn)、文明施工、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)： 社會、業(yè)主、員工、相關(guān)方的重大投書控制目標(biāo)： 四、安全管理組織機構(gòu) 安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、主要工作內(nèi)容 安全管理組織機構(gòu)圖 安全管理部門及專（兼）職人員 五、安全管理制度安全生產(chǎn)責(zé)任制度 安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度（包括例會制度）；（附培訓(xùn)計劃）安全生產(chǎn)檢查制度安全專項方案管理制度分包安全管理制度 安全技術(shù)交底制度和危險因素告知制度 持證上崗制度；（附本項目涉及的特殊作業(yè)清單）設(shè)備管理制度 驗收制度（附本項目需驗收的材料、設(shè)備、工序驗收時間表）安全生產(chǎn)獎罰制度 有些管理制度要有明確的工作流程 六、安全管理措施分部分項工程 設(shè)備管理 七、安全生產(chǎn)專項方案控制計劃 注：當(dāng)設(shè)計、施工方法或外部環(huán)境發(fā)生變化時，要及時對計劃進行評 審，在分部分項工程開工前完成方案的修訂。 八、需專家論證的危險性較大的專項方案控制計劃 分項工程開工前完成方案的修訂。 九、應(yīng)急救援預(yù)案編制計劃 事故、事件報告流程和計劃工程項目安全生產(chǎn)費用投入計劃表 附件： 危險源識別、評價清單 重要危險源清單 適用的法律法規(guī)和其他要求 分部分項工程安全作業(yè)文件 設(shè)備安全管理作業(yè)文件 安全專項資金 應(yīng)急預(yù)案 第五篇：生產(chǎn)管理培訓(xùn)項目策劃書 為了能寫出更好的策劃書，下面好范文推薦一篇優(yōu)秀策劃書范文 ,僅供參考： 一 .目的：提高高層、中層、低層生產(chǎn)管理人員的管理素質(zhì)和管理水平以及各層人員預(yù)防和解決問題的能力從而達到提高整個企業(yè)生產(chǎn)管理水平和管理效益，最終使企業(yè)得到持續(xù)發(fā)展的目的。 二 .生產(chǎn)管理培訓(xùn)項目 課程目標(biāo)：掌握系統(tǒng)、科學(xué)的現(xiàn)場管理方法，解決在實際工作中遇到的難題，成為一流的生產(chǎn)主管 課程受益： 讓您提升管理水平 。 建立起一支高效融洽的團隊 。 有效的 提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，杜絕安全事故 。 成為一流的生產(chǎn)現(xiàn)場管理者。 課程特點： 內(nèi)容：注重實戰(zhàn)性。 互動：采用了現(xiàn)場學(xué)員積極參與的互動培訓(xùn)方式，包括：游戲啟發(fā)，案例分析，問卷測試，小組討論等等，營造活潑、愉快的課堂氣氛。 課程對象：企業(yè)管理者、生產(chǎn)現(xiàn)場主管、生產(chǎn)現(xiàn)場員工 課程長度： 2 天 課程目錄 第一講現(xiàn)場管理者的角色與作用 客戶的要求 五個基本問題 管理五大職能 任務(wù) 員工平衡 一流現(xiàn)場的員工 現(xiàn)場管理的方法與工具 現(xiàn)場管理者禁忌的行為 成功的現(xiàn)場管理者 為了使資產(chǎn)投資行為更能符合客觀需要，能獲得最佳經(jīng)濟效益，在具體投資之前，應(yīng)對擬投資的項目進行可行性研究。其主要任務(wù)是論證新建或改、擴建項目在技術(shù)上的可行性和經(jīng)濟上的效益性，并預(yù)測投資后的經(jīng)濟效益，為投資決策提供可靠的依據(jù)。 可行性研究的一般程序。 (又稱為立項建議 )它是對投資的方向提出建議，企業(yè)及基層單位根據(jù)生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的問題和市場中的機會，以充分利用自然資源為基礎(chǔ)，尋找最有利的投資機會。從企業(yè)來看，應(yīng)根據(jù)資金實力的大小，現(xiàn)有技術(shù)能力，尋求新的效益較好的投資機會。 (又稱為立項審查 )它是進行可行性研究的前期活動，是大體收集材料，對投資項目的前景粗略估價的過程。由初步可行性研究，決定是否繼續(xù)進行可行性研究。 ，而對項目各方面的詳細材料進行全面的搜集、掌握， 依此對項目的技術(shù)和經(jīng)濟諸方面進行綜合分析考察，并對項目建成后提供的生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量、成本、費用、價格及收益情況進行科學(xué)的預(yù)測，為決策提供確切的依據(jù)。 ，要將技術(shù)上可行和經(jīng)濟上合理與否的情況形成結(jié)論，寫成報告，并對重點投資項目進行評定和決策。報告的具體內(nèi)容包括資產(chǎn)投資項目的預(yù)測 (就是預(yù)測投資項目需要增加那些固定資產(chǎn)，增加多少，何時增加等 )。提出投資概算，籌劃投資來源 。擬定投資方案，測算投資效果。 ，就應(yīng)對同一項目的不 同投資方案的效益進行對比，擇優(yōu)進行決策。