【導(dǎo)讀】組織的層次劃分通常呈現(xiàn)為金字塔式，即決策層的管理者少，中間層的管理者多一。層管理者，操作層的管理者為基層管理者。高層管理者最重要的職責(zé)是決策角色，確定公司經(jīng)營的大政方針、發(fā)展方向和規(guī)劃，的工作具有既承上啟下，又獨(dú)當(dāng)一面的特點(diǎn)。中層管理人員是企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行者，是戰(zhàn)術(shù)決策的制定者，是高層管理實(shí)現(xiàn)控制的紐帶，也是高層管理者和基層管理者之間進(jìn)行溝通的橋梁。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)離不開中層管理人員的努力和貢獻(xiàn)，組建一支優(yōu)秀的中層管理人員隊(duì)伍，等于為企業(yè)樹立起了堅(jiān)實(shí)的中流砥柱。正確的決策與有效的執(zhí)行,二者缺一不可。劇，迫使企業(yè)需要迅速、及時(shí)地實(shí)施戰(zhàn)略決策。工不能為企業(yè)創(chuàng)造利潤時(shí)，他就失去了存在的價(jià)值?；蛳虑樯蠄?bào)”，使企業(yè)的戰(zhàn)略制訂和具體實(shí)施這兩項(xiàng)工作發(fā)生脫節(jié)。級(jí)及橫向部門的溝通。加以證明，做到防患于未然。發(fā)表指導(dǎo)意見、要求和做法的行為。

　　

【正文】 成感應(yīng)器 ： 那些懂得鼓舞人心的領(lǐng)導(dǎo)者，常憑直覺暴露其弱點(diǎn)或特點(diǎn)。我們稱他們?yōu)椤俺?jí)情境感應(yīng)器”，他們無須旁人明說，便嗅得出周圍環(huán)境有異狀，而且感應(yīng)得出發(fā)生了何事 。 C、 認(rèn)識(shí)冷酷的同理心 ： 美國海軍陸戰(zhàn)隊(duì)和一些著名的企管顧問公司，便是 實(shí)行冷酷同理心 的范例。這些組織嚴(yán)格要求新進(jìn)人員發(fā)揮最大的潛力“不成長，就滾蛋”是其咸言。真正偉大的領(lǐng)導(dǎo) 者無須受訓(xùn)便能讓下屬相信，他是真正關(guān)心他們的，而且是打心底關(guān)切下屬的生活，乃至于他們從事的工作。 D、 敢于與眾不同 ： 許多杰出的領(lǐng)導(dǎo)者都可以強(qiáng)調(diào)自己與眾不同的特色，和跟隨者保持一定的社交距離。鼓舞人心的領(lǐng)導(dǎo)者懂得與屬下保持距離的道理，好激勵(lì)他們發(fā)揮工作潛力。 E、 善于授權(quán) ： 給職工們許多艱巨任務(wù)，并要他們?nèi)σ愿?。如果他們感受到過高的壓力，首先要幫助他們尋找各種更有效的方法，而不是增加人員，更不是要你去替他們工作。 在中層干部培養(yǎng)下屬 的時(shí) 候應(yīng)該確立 正確的培育觀念與態(tài)度，應(yīng)該樹立以下思想 ： 一位不“逼”下屬進(jìn)步的主管，也就放棄了“逼”自己進(jìn)步的機(jī)會(huì)。 一位不能帶人、培養(yǎng)人的主管不是一位好主管。 一位不能培養(yǎng)接班人的主管是自動(dòng)放棄了提升機(jī)會(huì)。你培養(yǎng)出的下屬越優(yōu)秀，你也就越優(yōu)秀。 實(shí)現(xiàn)個(gè)人成長與企業(yè)發(fā)展雙贏 個(gè)人成長需要具備的能力 定義： 表現(xiàn)為“不待揚(yáng)鞭、自奮蹄”，是有別于他人的最核心的能力，是不斷實(shí)現(xiàn)自我突破的能力。 “人都是有慣性和惰性的。說起易，做起難！舒、逸是每個(gè)人喜歡的，其之于整個(gè)社會(huì)層面而言，可推動(dòng)科技發(fā)展促進(jìn)人類社會(huì)進(jìn)步；但對(duì)個(gè)人而言卻往往是‘生于安樂、死于憂患’，適從‘溫水煮青蛙’理論。” 鍛造內(nèi)驅(qū)力的方法 不斷樹立目標(biāo) ： 人易被影響、半途而廢是因?yàn)槲礃淞⒛繕?biāo)； 樹立長期目標(biāo)與樹立短期目標(biāo)相結(jié)合 。 樹立標(biāo)桿 ： 參照作用，了解自己 ； 正確樹立，基于現(xiàn)實(shí) 閉門常思己過 ： 時(shí)不時(shí)閉門思考，發(fā)現(xiàn)不足，改進(jìn)再前進(jìn) ； 職業(yè)發(fā)展需要執(zhí)行力 執(zhí)行力的高低可以改變我們的行為模式和習(xí)慣 認(rèn)真第一、聰明第二 結(jié)果第一、理由第二 （做時(shí)“結(jié)果第一”；事畢“對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)”） 速度第一、完美第二 （說不贏背時(shí)，吃不得該死） 職業(yè)發(fā)展需要思考力 定義： 反映加工力，透過現(xiàn)象看本質(zhì)的能力，歸納總結(jié)能力，培養(yǎng)的是概念技能 方法： 知其然，知其所以然 （凡事多問為什么） 小處著眼、大處著手 （系統(tǒng)性思考） 做事情上就事論事；想事情上不就事論事；職位越高越要注意系統(tǒng)性思考 ； 職業(yè)發(fā)展需要?jiǎng)?chuàng)新力 職業(yè)發(fā)展需要?jiǎng)?chuàng)新力 定義： 有別于他人的重要能力。“原創(chuàng)是創(chuàng)新、學(xué)習(xí)是創(chuàng)新、應(yīng)用是，創(chuàng)新”揭示創(chuàng)新的本質(zhì)解決問題。 方法：善于發(fā)現(xiàn)司空見慣的問題中的問題！ “創(chuàng)新機(jī)會(huì)無窮大，每個(gè)人都有，且持續(xù)不斷，持續(xù)改善即可成為創(chuàng)新型人才。“ 職業(yè)發(fā)展需要親和力 作 用： 方便個(gè)人整合資源，為自己打造很好的人際界面；獲得好的口碑心情愉快 方 法： 低調(diào)； 熱情 ； 主動(dòng) 。 企業(yè)發(fā)展需要的理念 4． 企業(yè)發(fā)展需要的團(tuán)隊(duì)建設(shè) ： 團(tuán)隊(duì)理念 ： 溝通、認(rèn)同、協(xié)作、理解 ； 團(tuán)隊(duì)觀 ： 創(chuàng)造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)、開放型組織 我們倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)和共同學(xué)習(xí)的概念，精心規(guī)劃員工職業(yè)生涯，合理構(gòu)造員工學(xué)習(xí)機(jī)制，我們致力于組織素質(zhì)的整體提高，把企業(yè)競爭能力的持續(xù)提升作為我們永恒的追求。 我們努力構(gòu)建開放型企業(yè)組織，營造開放的文化管理氛圍，吸取精華為我所用，追求卓越為我目標(biāo)。 4． 企業(yè)發(fā)展需要的職業(yè)觀 ： 做好每件事、成就每個(gè)人。 專注于做好每件事是我們員工安身的立業(yè)之本。 著眼于員工每個(gè)人的成長與進(jìn)步是我們企業(yè)發(fā)展的力量之源。 4． 企業(yè)發(fā)展需要的人才觀 ： 忠誠、勤學(xué)、善思、能干 。 我們提倡：忠誠愛崗的實(shí)干者；勤勉敬業(yè)的學(xué)習(xí)人；善于 思考的創(chuàng)造者；勇于開拓的能力人。 我們倡導(dǎo)：做事與做人并重。 4． 企業(yè)發(fā)展需要的分配觀 ： 崗位靠競爭、報(bào)酬靠貢獻(xiàn)。 我們奉行：能者上、平者讓、庸者下的用人導(dǎo)向。 我們執(zhí)行：重能力、重水平、重素質(zhì)的競爭原則。 我們確立：看付出、憑貢獻(xiàn)、重業(yè)績的分配取向。 我們倡導(dǎo)：靠員工的工作業(yè)績成就個(gè)人職業(yè)成長。 以團(tuán)隊(duì)整體績效推動(dòng)企業(yè)高速發(fā)展 ! 4． 企業(yè)發(fā)展需要的責(zé)任觀 ： 樂于付出，勇于承擔(dān) 我們倡導(dǎo)：忠于職守、愛崗敬業(yè)的做事原則。 我們倡導(dǎo)：感恩、寬容、理解、奉獻(xiàn)的企業(yè)文化，懂得感恩，樂于奉獻(xiàn)。 視責(zé)任的履行為人格的體現(xiàn)！ 視責(zé)任的賦予為領(lǐng)導(dǎo)的信任！ 我們倡導(dǎo)不怕失敗勇于承擔(dān)的處世風(fēng)格，企業(yè)愛護(hù)會(huì)做事敢做事的員工，企業(yè)不容輕做事、圖表面的現(xiàn)象。我們不容玩忽職守的現(xiàn)象存在，我們不容推諉扯皮的事情發(fā)生。 盡責(zé)者賦予重任，失職者予以追究。 4． 企業(yè)發(fā)展需要中層的誓言 忠誠敬業(yè)、顧全大局，誓為億城中堅(jiān)； 盡職務(wù)實(shí)、公平公正，誓為員工楷模； 言傳身教、恤嚴(yán)相濟(jì)，誓為部屬良師； 勤思善判、排查有序，誓為合格領(lǐng)導(dǎo) 。 如何實(shí)現(xiàn)雙贏 一個(gè)企業(yè)的存在與發(fā)展，離不開員工的努力工作 。一個(gè)員工的發(fā)展，也不能離開企業(yè)而存在。 “人力資本是企業(yè)最重要的資本” ，沒有員工的努力，企業(yè)不可能發(fā)展；但沒有良好的企業(yè)環(huán)境，員工也難以實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展。企業(yè)與員工是相互依存的關(guān)系，是一個(gè)利益共同體，兩者都是為了求得良好的發(fā)展，目標(biāo)具有一致性。一個(gè)員工想要實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展，必須先著力于企業(yè)的發(fā)展；企業(yè)的發(fā)展建立在個(gè)人發(fā)展的基礎(chǔ)上，而企業(yè)發(fā)展了，反過來也會(huì)促成個(gè)人的發(fā)展。那么同仁們應(yīng)如何著力于公司的發(fā)展呢？ 很簡單，“做好本職，完善自身” 。這需要我們從以下 四個(gè)方面做起： ． 1 我們應(yīng)該具有高度的主人翁意識(shí) 認(rèn)可組織文化、價(jià)值追求，高度忠誠組織發(fā)展目標(biāo)。“憂公司之所憂，樂公司之所樂”、“與公司同呼吸，共命運(yùn)”是每一位優(yōu) 秀員工的共同體會(huì)。 ． 2 要樹立正確的工作態(tài)度 一個(gè)人的成功取決于他的態(tài)度，樹立正確的心態(tài)比擁有強(qiáng)大的能力更重要。具有消極被動(dòng)心 態(tài)的人，他們只是指責(zé)和抱怨，并一味逃避。當(dāng)以積極主動(dòng)的心態(tài)對(duì)待你的工作、你的公司，你就會(huì)盡職盡責(zé)完成工作，并在工作中充滿活力與創(chuàng)造性，你就會(huì)成為一個(gè)值得信賴的人，一個(gè)老板樂于雇傭的人，一個(gè)可能成為老 板得力助手的人。更重要的是，你終將會(huì)擁有自己的事業(yè)。人生的成長過程，就是一個(gè)人的人格 不斷完善的過程。翻開名人傳記，你會(huì)明白一個(gè)永恒的人生真理 —— 心態(tài)就是一切。 積極健康的心態(tài)，會(huì)引導(dǎo)你邁向卓越；消極頹喪的心態(tài)，會(huì)令你一蹶不振。 有一條永遠(yuǎn)不變的真理： “以積極的心態(tài)對(duì)待工作，工作也會(huì)以積極的回報(bào)還饋于你。 ” ． 3 樹立良好的個(gè)人品質(zhì) 在現(xiàn)實(shí)當(dāng)中，人們總希望自己的收入變得更高一點(diǎn)，在這里，有一個(gè)觀念很重要，那就是金錢是價(jià)值的交換。只要你能夠?yàn)槟闼?wù)的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造出很好的價(jià) 值，你就會(huì)獲得應(yīng)得的金錢。成功者常要換位思考，永遠(yuǎn)思考對(duì)方的利益點(diǎn)。換句話說，就是在自己有所收獲之前，先去真心地去付出，“有舍才能有所得” 。人生的最大樂趣是什么？是找到一個(gè)自己值得為之付出的團(tuán)隊(duì)，并且做到全力以赴。 ． 4 加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí) 未來唯一可以確定的東西就是外在環(huán)境的不確定性。公司的發(fā)展，最終要靠公司員工的個(gè)人發(fā)展。除了努力工作，我們員工還需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)各種專業(yè)知識(shí)，確保自己的市場競爭能力。專業(yè)知識(shí)包括管理知識(shí)、技術(shù)知識(shí)、營銷知識(shí) 、人力資源知識(shí)等等，這些知識(shí)都需要我們虛心的向書本學(xué)習(xí) ，向前輩學(xué)習(xí)， 向?qū)＜覍W(xué)習(xí)。未來的世界屬于不斷創(chuàng)新的人。