規(guī)范法人治理結構促進企業(yè)良性發(fā)展-資料下載頁
2025-04-26 08:13本頁面
【正文】 運公司和長航集團的大力支持下，公司對大部分員工的勞動合同進行了變更，切實解決了人員不獨立的問題，滿足了上市公司人 員獨立的規(guī)范要求。 三、關于企業(yè)規(guī)范運作以及國有股權管理方面的幾點建議 規(guī)范問題應該從源頭抓起。一是按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的規(guī)范要求去設計和安排企業(yè)的法人治理結構，使之在形式上符合標準。要按照規(guī)范的程序和法定條件，推薦和選舉產生董事會、監(jiān)事會組 *員，聘任總經理等經理層人員，加強對董事、監(jiān)事以及高管人員的績效考核，獎懲結合。二是規(guī)范股東特別是控股股東的行為。股東參與公司運作，主要是通過參加股東大會以及推薦的董事、監(jiān)事來完成，不能直接干預公司的具體經營和管理。DOC 格式，方便您的復制修改刪減 控股股東和被控股子公司之間，應該做到資產、 財務、業(yè)務、機構和人員“五分開”，確保子公司能夠以法人資格獨立開展經營活動。規(guī)范雙方之間的關聯(lián)交易，努力減少同業(yè)競爭。 建立有效的激勵約束機制，加強對合資公司高管人員的管理。對合資公司而言，控股股東的意愿和主張，國有股權的增值保值，都需要通過董事會決議的形式，由委派或招聘的經營層來實現(xiàn)。因此，控股股東需要重視和研究加強合資公司高管人員管理的途徑和方式。要建立有效的激勵約束機制，加強對高管人員的考評、考核，做到“能上能下、能進能出”，適當擴大從市場上招聘高管人員的比例，引入競爭上崗機制。推行股權激勵、期權 激勵、年薪制等多種激勵手段，調動高管人員的積極性。 國有股權管理上要注重加強投資和資本運作的管理，實現(xiàn)管理理念和管理方法的創(chuàng)新。在管理上要立足于國有資產的保值增值，不能照搬管理國有企業(yè)的老方法。一是要認真做好中長期發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，建立規(guī)范科學的國有股權管理和資本運作程序，防范投資風險。要科學、合理地確定企業(yè)內部投資管理級次，要適當集中投資決策權，杜絕散亂現(xiàn)象，保持穩(wěn)健的資本結構，防范債務風險。二是突出主業(yè)，發(fā)展核心業(yè)務，培育優(yōu)良資產，防止盲目擴張。以實物資產和無形資產對外投資的，要嚴格按照規(guī)定進行資產評 估，投資形成的產權關系，要及時進行產權登記。三是要規(guī)范國有產權轉讓 DOC 格式，方便您的復制修改刪減 行為，防止國有資產流失。發(fā)生國有股變動、增資擴股、配股、國有股質押等重大事項時，應嚴格履行內部決策程序和審批程序；在國有股轉讓中，要按照“三公”原則，采取有效方式，廣泛選擇受讓方，促進形成市場發(fā)現(xiàn)價格的有效機制，最大可能地實現(xiàn)國有資產的保值增值。
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