院系黨支部換屆工作報(bào)告抓機(jī)遇,創(chuàng)品牌為提升學(xué)員內(nèi)涵而努力奮斗[范文大全]-資料下載頁(yè)
2025-04-26 06:07本頁(yè)面
【正文】 掘進(jìn)線要從落實(shí)責(zé)任、落實(shí)隊(duì)伍、落實(shí)任務(wù)的“三落實(shí)”著手，抓好掘進(jìn)區(qū)和開(kāi)拓區(qū)的區(qū)隊(duì)建設(shè)，各級(jí)干部要以最短的時(shí)間進(jìn)入工作角色。在掘進(jìn)管理上，礦、區(qū)兩級(jí)組織必須下大力氣狠抓掘進(jìn)正常生產(chǎn)秩序的形成，要采取果斷措施，解決月初不進(jìn)米、月末陷入被動(dòng)的狀況。要突出抓好交接班管理，提高工時(shí)利用率。要集合精良設(shè)備、材料和人員，打造善攻堅(jiān)、敢打硬仗的快速掘進(jìn)隊(duì)，培育出幾支王牌隊(duì)伍，提升掘進(jìn)整體水平。 第二、要落實(shí)好安全質(zhì)量上臺(tái)階 全礦要以加強(qiáng)“一通三防”管理為重點(diǎn)，以“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上水平，安全創(chuàng)效益”活動(dòng)為 主線，強(qiáng)力推進(jìn)安全質(zhì)量工作水平的提高。要加大安全管理工作力度和檢查整改力度，特別要突出加強(qiáng)火工品管理。要抓好回撤和安裝工作面的安全管理。礦、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)管理人員入井必須檢查安全工作。安檢科要加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、重點(diǎn)崗位、重要環(huán)節(jié)的檢查，不能放過(guò)任何隱患。質(zhì)量達(dá)標(biāo)辦要加大工程質(zhì)量的管理力度，對(duì)精品工作面要做到重點(diǎn)檢查和督導(dǎo)。各單位要加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo) 8 準(zhǔn)化創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)意識(shí)，切忌單純依賴軟件做工作的辦法，要在夯實(shí)基礎(chǔ)、完善設(shè)施、創(chuàng)造優(yōu)良的硬件條件上多下功夫。軟硬條件結(jié)合，使我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作再上一個(gè)臺(tái)階。 第三、要協(xié)調(diào)好準(zhǔn)備、配合保全面 采、掘、機(jī)、運(yùn)等各專業(yè)線要把生產(chǎn)準(zhǔn)備作為生產(chǎn)工作的重中之重突出抓，生產(chǎn)是否能夠贏得主動(dòng)的關(guān)鍵在于生產(chǎn)準(zhǔn)備。以尚總為首的技術(shù)管理人員要勤與生產(chǎn)管理干部相互溝通，協(xié)調(diào)研究布署，超前設(shè)計(jì)，合理接續(xù)，為生產(chǎn)提供及時(shí)可靠的技術(shù)支撐，創(chuàng)造可持續(xù)生產(chǎn)發(fā)展空間。生產(chǎn)科、地測(cè)科等職能部門(mén)要勤下現(xiàn)場(chǎng)，掌握第一手資料，為生產(chǎn)服好務(wù)。生產(chǎn)輔助單位要強(qiáng)力配合生產(chǎn)保重點(diǎn)、顧大局。運(yùn)輸區(qū)要合理利用經(jīng)濟(jì)杠桿作用，調(diào)動(dòng)拉運(yùn)司機(jī)的工作積極性，保證車皮及時(shí)供應(yīng)。通風(fēng)區(qū)要注重加強(qiáng)巷修工作，生產(chǎn)科要對(duì)巷修工 程統(tǒng)一制定計(jì)劃，工資科制定計(jì)件工資管理辦法，保證巷修任務(wù)落實(shí)。運(yùn)轉(zhuǎn)區(qū)、機(jī)電科、物管科等各單位要各司其職，密切配合生產(chǎn)進(jìn)行。 第四、要強(qiáng)化好經(jīng)營(yíng)管理出效益 全礦各單位、各職能科室要加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理工作。一是要按照年初確定的分解責(zé)任目標(biāo)，強(qiáng)化落實(shí)工作。要向管理要效益，強(qiáng)化目標(biāo)成本控制，確保經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成。二是要加 9 強(qiáng)經(jīng)營(yíng)考核，強(qiáng)化成本控制，堅(jiān)持召開(kāi)月份經(jīng)營(yíng)考核會(huì)、季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，嚴(yán)格考核，兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。三是要加強(qiáng)材料、物資管理，確保材料費(fèi)不超指標(biāo)。供應(yīng)科要實(shí)行每旬由科長(zhǎng)帶隊(duì)組織入井，對(duì)各項(xiàng)工程 材料消耗進(jìn)行驗(yàn)收，加強(qiáng)管材、坑木、道木等材料的管理，減少損失浪費(fèi)，降低生產(chǎn)成本。四是要繼續(xù)加強(qiáng)勞動(dòng)組織整頓，工資科要合理定編定員，清理各單位散亂雜人，特別是要辭退臨時(shí)工。五是要加強(qiáng)煤質(zhì)管理，要在生產(chǎn)的全過(guò)程，從采掘源頭抓起，加強(qiáng)煤質(zhì)監(jiān)測(cè)監(jiān)督，加大對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)區(qū)風(fēng)選、煤質(zhì)科手選的管理力度，確保煤炭質(zhì)量有較大的提高，增加銷售收入。 第五、要統(tǒng)籌好各項(xiàng)工作促提高 九月份臨近四季度，一要做好指標(biāo)的測(cè)算工作，機(jī)電科、財(cái)務(wù)科、工資科、物管科等部門(mén)要超前思維，主動(dòng)出擊，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，做好公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及各部 室人員工作，使其了解到三礦的困難，在下達(dá)指標(biāo)上給予寬松空間，二要抓好基建工程的收尾和決算，計(jì)劃科要把此項(xiàng)工作超前落實(shí)。三是要在九月末將所有的基建工程和外網(wǎng)改造工程完 10 工，為年終決算及冬季正常供暖做好準(zhǔn)備。 第六、要推進(jìn)好黨群工作保大局 要緊緊圍繞九月份的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，開(kāi)展好黨建和思想政治工作。一是要抓實(shí)干部職工學(xué)習(xí)，要堅(jiān)持黨委中心組每周一次學(xué)習(xí)制度，初級(jí)管理人員每月一次大課制度和職工班前安全培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn)制度的落實(shí)。學(xué)習(xí)要注重實(shí)效，不走過(guò)場(chǎng)。二是要開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)宣傳教育，向職工講清九月份工作任務(wù)目標(biāo)，講清完成任務(wù)的措施辦法，激發(fā)職工干勁，奪取更好的工作成果，三是要抓好黨建帶三建和創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織活動(dòng)深化，要采取以點(diǎn)帶面抓推進(jìn)、典型引路帶推進(jìn)、科室指導(dǎo)幫推進(jìn)、系統(tǒng)考核嚴(yán)推進(jìn)的有效方法，使我礦形成大創(chuàng)建格局，形成大政工體系，實(shí)現(xiàn)兩個(gè) 文明的共同發(fā)展。四是要加大職工教育培訓(xùn)力度，職教培訓(xùn)中心要在完善設(shè)施的基礎(chǔ)上，充分利用現(xiàn)有的職教資源，在夯實(shí)基礎(chǔ)，強(qiáng)化培訓(xùn)上狠下功夫，要明確目標(biāo)、落實(shí)責(zé)任，有序推進(jìn)四級(jí)和五級(jí)培訓(xùn)任務(wù)落實(shí)，保證職教整體工作進(jìn)一步提升。各單位要高度重視，在培訓(xùn)時(shí)間、人員等方面落實(shí)到位，切實(shí)提高職 11 工綜合素質(zhì)，促進(jìn)安全生產(chǎn)。五是要抓好基層班子民主生活會(huì)的召開(kāi)以及礦務(wù)公開(kāi)、干部作風(fēng)的檢查督查工作，組干、工會(huì)、紀(jì)委等部門(mén)要合理安排，真抓實(shí)管，切實(shí)保證九月份各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。 同志們，九月份工作任務(wù)艱巨而繁重，全礦 各級(jí)組織、各單位、廣大干部職工，要統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心、迎難而上、精心組織、周密安排，再創(chuàng)新佳績(jī)，再創(chuàng)新水平，確保九月份各項(xiàng)工作任務(wù)順利完成，向?qū)崿F(xiàn)全年目標(biāo)挺進(jìn)。
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