對中小企業(yè)管理會計的現狀及前景分析論文-資料下載頁
2025-08-29 11:18本頁面
【導讀】競爭要求企業(yè)會計轉變職能，及時反映管理所需要的事前、事中的財務信息。它作為現代會計的一個分支，是現代企業(yè)管理的重要工具。管理會計包括決策分析、預。算編制、成本分析以及責任會計的推行等。中小企業(yè)應用管理會計具有重要的戰(zhàn)略地位。業(yè)已超過320萬家，個體工商戶也已達到2300萬家，占全國企業(yè)總數的99%以上。中國經濟持續(xù)快速健康發(fā)展的重要力量。目前，中小企業(yè)創(chuàng)造的最終產品和服務價值已占到。中國國內生產總值%的份額。目前，管理會計在我國企業(yè)中的應用其效果還不能令人樂觀。運用量本利分析或是進行責任中心核算活動等；理的需求為第三位的外部需求，其重點單純?yōu)橘Y產負債情況及損益情況等方面。其主要職能已由信息支持向管理決策轉移，財。務部門被賦予決策權，而且對工作結果負有不可推托的責任。效會計報表等作出規(guī)定。率，在會計賬薄及記賬憑證上增設責任單位一欄。
【正文】 舊提取方法、費用攤銷期限、存貨計價方法、資金成本計算、責任中心績效會計報表等作出規(guī)定。 其三，建立責任會計賬薄，確定責任主體。為了及時準確反映各責任單位或個別工作效率，在會計賬薄及記賬憑證上增設責任單位一欄。根據管理會計的要求，企業(yè)可以對 “原輔材 料 ”按實際采購量的目標成本記賬。而對 “生產成本 ”、 “產品成本 ”則按計劃（或標準）數量的目標成本進行記賬。對于制造費用和企業(yè)管理費用，由于它們也存在差異，相應還應增設 “費用數量差異 ”和 “費用效率差異 ”明細科目。 其四，定期報告，兌現獎罰。管理會計報告可以設計產品成本會計、責任單位成果計算報表、責任單位收支報表、責任中心績效考評報告等專用表格，上面應記載目標數、實際數和差異數，這些報表既要與對外報表保持有機聯系和對應關系，也要滿足反映各責任單位經營管理的要求財務部門集中核算或平行匯總這些報表，以形成完整的 管理會計報表體系。會計人員應根據這些報表所反映的差異數，計算分析產生差異的原因及程度，做出獎罰評價意見報送單位高層主管人。 參考 文獻 ： [1] 吳明 .管理會計在中小企業(yè)中的 應用 初探 ”.東方企業(yè)文化， 2020（ 11） . [2] 畢國潔 .李琦 .關于管理會計屬 性的探討及啟示 .工業(yè) 審計與會計， 2020（ 02） .
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