【正文】 （ 2）外場緊急電話的維護。 （ 3）對話務員兩次業(yè)務培訓、考試。 （ 4）檢查內部電話線路，安裝 4 部內線電話。 （ 5）通信系統(tǒng)施工及其它相關事宜。 供配電系統(tǒng)： （ 1）日常維修、維護。包括各站頂棚照明燈、高桿燈、電纜燒毀，接續(xù)維修、高壓進線柜高壓避雷器燒毀，換新。斷路器損壞維修等。 （ 2）隧道照明維護、維修、更換。經過一個多月努力，更換 566套隧道燈，確保車輛安全通過隧道。 （ 3）修復匝道收費站供電電纜。 （ 4）負責給各收費站、隧道所及養(yǎng)護車輛加油、發(fā)電機添加防凍液以及設 備日常保養(yǎng)。 （ 5）供配電施工及其它相關事宜。 二、房建工作 高速公路房建工程竣工資料整理、竣工結算、竣工驗收： (1)對三個標段上報的竣工資料進行審核、整理并存檔。 (2)配合審計單位工作，核定各標段審減額及最終結算金額。 (3)組織相關單位對高速公路房建工程進行工程驗收并按規(guī)范要求填寫各項資料。 房建專項工程： (1)組織設計、建設“養(yǎng)護站”、“北區(qū)餐廳和汽修廠”兩個專項工程，工期 3 個月，總建筑面積 ㎡。兩項工程現均已交付使用。 (2)為配合環(huán)保驗收，建成集水池四座 。 沿線各站、服務區(qū)保修及日常養(yǎng)護維修： (1)督促施工單位對質保期內的質量缺陷進行保修。 (2)超出質保期的，組織專業(yè)施工隊進行維修。更換收費廣場照明燈 6 次 40 個，燈頭 8 個，電線 40 米，空開 1 個。宿辦樓燈泡 40 個、大小便沖洗閥 5 個、水嘴 4 個、門鎖 4 把、玻璃 3 塊。維修宿辦樓內滲漏 5 處、鐵藝圍墻 1 處，漿砌排水溝 1 處、庭院燈 1 處，以及其它小修保養(yǎng)項目更換、調整若干。 (3)解決了站屋面防水破損、收費大棚滲漏問題。做 sbs 卷材防水 ㎡，打封閉膠 。 (4)對收費棚吊頂進行全面加固， 計 1392 ㎡。 (5)與鍋爐、水泵、太陽能、污水處理設備供應方簽訂維保協(xié)議，為運營工作提供了有力保障。 三、竣工驗收工作 綠化工程、房建工程、安全設施工程已進行了跟蹤審計，積極與環(huán)保部門、水保部門聯系，進行環(huán)境保護和水土保持驗收工作。經過幾個月調查、收集資料和監(jiān)測數據等工作，環(huán)保驗收已進入內審階段，水保驗收處在組織資料核對階 段。相關竣工資料齊全，準備進行竣工驗收。機電工程的交工驗收工作正在著手實施，建管處檔案驗收工作正在進行中。 四、互通標線和標志牌的設計、施工 互通 標線和標志已完成設計，標線和標志基礎已施工完成，標志牌正在制作中，為下一步正常通車做好相關基礎工作。 五、其它合同科工作 核實并結算中央隔離帶、互通內側綠化工程量 審核機電工程計量支付。 六、團總支及團支部工作 七、黨支部工作 在過去的一學年中，在黨總支的領導下，堅持學習鄧小平理論和“三個代表”的重要思想，繼續(xù)深入貫徹黨的十七大精神，從思想上和黨中央保持高度一致，落實科學發(fā)展觀，全面貫徹執(zhí)行黨的方針，充分發(fā)揮黨組織堅強戰(zhàn)斗堡壘的作用，為創(chuàng)建和諧交通，為 單位的建設作出了積極的貢獻。今篇四：監(jiān)控中心工作總結 監(jiān)控中心工作總結 我于 2021 年 11 月入職煤礦調度室，擔任瓦斯監(jiān)控這一職務，能順利地完成我礦安排的各項工作任務。在此期間離不開礦領導的關心和指導，我學到了很多監(jiān)控上實際操作的東西，在此對監(jiān)控總結了幾點心得： 一、我對監(jiān)控中心的認識： 在快一年的工作學習中，我礦結合科技化的管理方式，使用了重慶愛吉 kj203n 監(jiān)控系統(tǒng)。煤礦綜合監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)由四部分組成：監(jiān)控計算機；計算機網絡及監(jiān)控軟件；傳輸接口及傳輸通道；供電電源及分站；各種傳感器及執(zhí)行器等等。其中最主要的部分是分站和傳感器。 分站：分站有時也叫控制主機或數據采集站，它的主要作用是采集傳感器的信號，并進行運算處理，同時通過主傳輸電纜和傳輸接口與地面計算機交換數據。分站同時也根據采集的數據或地面計算機的指令完成各種控制功能。 傳感器：傳感器是監(jiān)測系統(tǒng)的感官，它將甲烷、 風速、一氧化碳、溫度、設備運行狀態(tài)等物理量轉換成標準的電信號。 系統(tǒng)可監(jiān)測瓦斯、風速、抽放管負壓、一氧化碳、溫度、風門開關等環(huán)境參數，水倉水位、風機、系統(tǒng)可實現風、電、瓦斯閉鎖和斷電儀的全部功能。 二、我礦監(jiān)控中心的運行狀況： 嚴格執(zhí)行通風瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)各項規(guī)章制度。 具體負責監(jiān)控值班員的日常管理工作，實行 24小時值班制。 根據監(jiān)控單位的指導及時準確地在主機中增加或刪除監(jiān)控分站、傳感器等方面的設置，并對各類傳感器進行測點定義，并做好測點定義記錄。 負責中心站各類設備、設施、監(jiān)控軟件的管理、檢修和維護保養(yǎng)工作，保證中心站的正常運行。 保證系統(tǒng)入網點的安全監(jiān)測監(jiān)控數據及時、準確、有效地傳送到上級服務器。 負責監(jiān)視終端屏幕所顯示的各測點變化情況，按規(guī)定詳細記錄系統(tǒng)各部分運行狀態(tài)。當系統(tǒng)運行不正常或出現無信號、無數據、瓦斯超限等重大隱患后，及時通知相關業(yè)務單位進行處理，并按規(guī)定程序上報有關領導和上級部門，同時記錄有關單位和領導對隱患處理的指示和要求。 按時打印當日監(jiān)測日報表，對當日獲得的信息進行分析整理， 并按規(guī)定程序上報相關領導。 進行模擬瓦斯超限斷電試驗，并配合相關單位搞好故障斷電試驗、風電閉鎖功能測試工作，做好相應的測試記錄，對于測試中存在的問題及時通知相關單位進行處理。 三、提出我的合理化建議 :部分煤礦瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)不穩(wěn)定，維護不及時，出現歷史數據丟失、瞬間斷線以及傳感器誤報警等現象。煤礦專業(yè)技術人員流失較多，技術力量不足，技術管理基礎薄弱。尤其缺乏瓦斯治理方面人才。 對此我對礦領導提出幾點建議： 瓦檢員要懂得簡單的探頭清潔維護，同時定期對工作人員進行專業(yè)的操 作維護技能的培訓。 加強設備的管理，減少設備故障次數。 鼓勵員工在做好本職工作的同時，努力學習其他的科學技術。 開展員工身心教育工作與業(yè)余活動，豐富員工生活。 三、我礦的發(fā)展前景： 2021 年 3 月份我礦安裝了綜采工作面，開始出煤，原煤產量急劇上升。 6 月份瓦斯發(fā)電站開始發(fā)電，合理利用污染廢棄，變廢為寶，為我礦創(chuàng)造了巨大利潤。副井斜巷架設猴車，大大減輕了工作人員上下班的勞動強度，提高我礦的工作效率。 綜上所訴，我能看到，我礦能在煤礦行業(yè)展現華麗的篇章！ 二零一一年七月七日篇五： 2021 年監(jiān)控中心工作總結 監(jiān)控中心 2021 年年終工作總結 2021 年上半年，監(jiān)控中心在處黨委的正確領導下，以鄧小平理論、三個代表重要思想為指導，認真貫徹十七大、十七屆三中全會精神 。以科學發(fā)展為契機，狠抓中心各項工作 。中心員工齊心協(xié)力，克服各種困難，較好的完成了 2021 年的各項工作任務。 一、領導高度重視 中心自成立以來，處領導高度重視，想方設法克服重重困難，在處內人員少，工作任務大的情況下，外聘 4 名工作人員使得中心盡快投入運行，為我處油品存儲設施設備保駕護航。 主要體現在： （一）轉變觀念，統(tǒng)一思想 監(jiān)控中心分為安防和自控兩大系統(tǒng)，屬于新型事物，所以個別人認為以前油庫沒有安防自控系統(tǒng)也照樣安全。處領導發(fā)現這些苗頭后，審時度勢，積極宣傳安防自控系統(tǒng)的重要性，運用科學管理手段，扭轉個別人穿新鞋走老路的錯誤思想，將安防自控系統(tǒng)的重要性融入到新型油庫管理體系當中。 （二）加強管理，高度重視中心工作 監(jiān)控中心在處領導的正確領導下，實行 24 小時雙人值班制度，制定嚴格的管理制度和崗位職責，實行“誰在崗， 誰負責”的獎懲制度。發(fā)現問題及時上報的給予獎勵，在崗失職的給予處罰。正是有了這些約束手段，自中心成立以來，處里各個崗位違反勞動紀律的現象也隨之消失，積極營造一個讓領導放心，職工舒心、家屬安心的工作氛圍。監(jiān)控中心工作通過一段時間的運行，成績也得到了領導的認可，在處領導的高度重視下中心人員享受一線待遇。 二、強化業(yè)務技能，立足本職工作 今年以來，監(jiān)控中心把員工業(yè)務技能培訓作為一項重要工作來抓，共計召開 5 次專題學習對中心人員進行了業(yè)務技能培訓，培訓的主要內容含括設備操作及基礎維護知識、監(jiān)控 業(yè)務知識、處內的一些規(guī)章制度以及安全常識和油料管理辦法實施細則等文件等。通過展開一系列的業(yè)務技能培訓，有效的提高員工的業(yè)務技能水平，較好的完成上半年監(jiān)控中心工作任務。 （一）中心實行 24 小時雙人值班制度，發(fā)生重大事件及時向相關領導匯報，并作好相關記錄，以備查用。 （二）負責對安防系統(tǒng)的實時監(jiān)測，密切注視監(jiān)視屏及各類監(jiān)控聯動柜的運行狀態(tài)，對重要部位實行 1 小時視頻切換巡視。發(fā)現重大問題第一時間通知處長和保衛(wèi)科長，按照報警流程圖等級啟動相關應急預案，并將隱患情況記錄在案。從監(jiān)控中心正常運轉以來，在 發(fā)現了小區(qū) 2 次盜竊案件后，及時通知保衛(wèi)科進行了制止。 （三）負責對自控系統(tǒng)的監(jiān)測，實時觀測罐內油品的變化，尤其是收發(fā)油時對高液位報警的實時監(jiān)控，發(fā)現異常，及時通知分管處領導和物管科長，并將報警情況記錄在案。罐內液位實行每 2 個小時的人工記錄，并將實時液位與上一周、前一天、上一時段進行認真比對，發(fā)現液位有變動的及時與物管科進行核實驗證，確保國儲油品存儲安全，萬無一失。 （四）做好報警信息、錄像及其有關資料備份工作，確保正常使用時能隨時協(xié)助備查各類案件。 三、做好兩大系統(tǒng)的維護保養(yǎng)，確保系 統(tǒng)正常運行 一年來，監(jiān)控中心工作人員強化服務意識，及時解決中心設施設備日常出現的故障問題。為保障兩大系統(tǒng)設施設備的穩(wěn)定運行，中心管理人員對安防自控系統(tǒng)實行每周一次的巡檢外，還積極與施工方取得聯系，建立設施設備故障快速反應機制。及時對損壞的設施設備進行修復、更換、調試。 （一）、安防系統(tǒng)： 1．對視頻頭進行每半年一次的擦拭，一年來對光纖線路維護更換6 次。 2．入侵報警系統(tǒng)一年來更換了 3 次供電模塊。 3．程控內線電話現有 60 多部，由于安防通信系統(tǒng)完工早，后期處內的一些小型施工經常將通信線路挖 斷，在這一 年來，共維修流量室電話 3 次，作業(yè)區(qū)電話 2 次，庫區(qū)一萬罐報警電話 5 次，正是對工作的認真負責，才確保了通信系統(tǒng)的時時暢通。4．行政區(qū)、生活區(qū)新增攝像頭 17 個，確保重要部位的實時監(jiān)控。 5，處內局域網實現資源共享，網絡傳輸的暢通也保證了相關領導能及時了解現場情況，一年來處理局域網故障若干次，及時保障了網絡的暢通無阻。 （二）自控系統(tǒng)： 1．儲罐液位監(jiān)測系統(tǒng)高液位報警發(fā)生幾次誤報，發(fā)生報警時監(jiān)控人員高度重視，及時通知計量員進行核實，現場測量確認誤報后方可報警信號進行消除。一年來對罐區(qū)監(jiān)測系統(tǒng) 維修保養(yǎng) 5次，及時的解決的相關故障。 2．八車位發(fā)油實現全自動定量裝車自動控制，為汽車發(fā)油提供了安全保障，并且減少了處內的人力物力。由于我處出庫任務大，進來的油品基本都是靠汽車發(fā)油出庫，所以保證每天出庫任務的順利完成，這套系統(tǒng)的維護保養(yǎng)就需及時跟進，一年來對八車位維護保護 23 次，及時的解決了一些棘手問題。 四、強化文明服務，嚴明紀律作風 監(jiān)控中心自成立以來，結合自身實際，制定了切實可行的管理辦法，狠抓工作紀律，打造一支能吃苦，有毅力，責 任心強的工作隊伍。 （一）制定監(jiān)控中心管理制度，崗位職責，操作規(guī)程，制度面前人人平等，對違反紀律的人員按照處罰規(guī)定進行懲處，有效的增強了在崗人員的愛崗意識，大大強化了紀律作風。 （二）采取定期和不定期兩種方式進行突擊檢查，調取錄像資料對在崗人員進行檢查，發(fā)現有睡崗違規(guī)人員及時進行處罰。 （三）完善了各類突發(fā)事件應急預案，有效確保了突發(fā)事件發(fā)生時候處理的及時性、準確性 。發(fā)生問題對照報警流程圖等級啟動相關應急預案，確保各類事故處理在萌芽狀態(tài)。 五、下一年工作計劃 2021 年，我們將認真貫徹落實處內的工 作部署，服從領導安排，上下一心，團結奮斗，繼續(xù)為科學化的油庫管理貢獻力量。 第五篇：銀行監(jiān)控中心工作總結 信息監(jiān)控中心 2021 年工作總結 2021 年，信息監(jiān)控中心在局黨委的正確領導下，在各科室部門的支持配合下，緊緊圍繞局黨委書記、局長袁聯應同志工作會議講話要求和我局當前二次創(chuàng)業(yè)的工作大局，樹立正確的大局意識、責任意識、服務意識，憂患意識和法規(guī)意識，建立標準化工作流程，堅決執(zhí)行“五制”，倡導四種精神，不斷提高執(zhí)行能力，以四項活動貫穿全年工作的始終。結合本部門 2021 年工作目標責任書的任務指標，加 強信息宣傳工作力度，不斷在監(jiān)控工作“三個轉變”上下功夫，加強維護，確保各項設備正常使用，較好地完成了各項目標任務?，F將全年工作總結如下： 一、全年各項工作完成情況： （一）狠抓隊伍穩(wěn)定，維護發(fā)展大局。 在鄂東大橋通車