工商企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理形成性考核冊(cè)作業(yè)答案--電大?？菩慰即鸢?資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】決策與計(jì)劃職能2。挖潛與創(chuàng)新職能?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制是企業(yè)經(jīng)營(yíng)各要素與經(jīng)營(yíng)環(huán)境相互作用。關(guān)系和功能體系。它是一種能夠規(guī)范推動(dòng)企業(yè)行為，使其趨向企業(yè)目標(biāo)的內(nèi)在機(jī)理，它具有引導(dǎo)，激勵(lì)和。企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制大體上可以分為保證企業(yè)正常。運(yùn)轉(zhuǎn)的運(yùn)行機(jī)制，激發(fā)企業(yè)活動(dòng)的動(dòng)力機(jī)制和約束企業(yè)行為的調(diào)控機(jī)制。業(yè)監(jiān)控機(jī)制運(yùn)行機(jī)制，動(dòng)力機(jī)制和監(jiān)控機(jī)制互相聯(lián)系，互相作用，共同影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)的運(yùn)行。營(yíng)活動(dòng)始終的基本指導(dǎo)思想。企業(yè)基本的經(jīng)營(yíng)思想就是要充分發(fā)揮自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以優(yōu)質(zhì)商品和服務(wù)滿。足社會(huì)需要，以求得可持續(xù)發(fā)展。識(shí)形態(tài)和文化形象。一般是指包括企業(yè)內(nèi)共同認(rèn)可的行為準(zhǔn)則和共同信仰等在內(nèi)的管理哲學(xué)。業(yè)不可控的，企業(yè)應(yīng)重視對(duì)其進(jìn)行調(diào)查與分析。是通過(guò)對(duì)熟悉情況的有關(guān)人員的調(diào)查，主要靠個(gè)人的主觀。經(jīng)營(yíng)狀況，獲利水平控制等問(wèn)題進(jìn)行決策。
【正文】 業(yè)具有的潛在力，找出其存在價(jià)值，加以整合，使其在信息社會(huì)環(huán)境中轉(zhuǎn)換為有效的標(biāo)識(shí)。 8. 答：應(yīng)從以下五個(gè)方面理解企業(yè)文化對(duì)企 業(yè)的影響： 1. 企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展壯大的動(dòng)力 2. 企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略 3. 企業(yè)文化對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的影響 4. 企業(yè)文化是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的助推器 5. 企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用 二 .案例分析 1. 計(jì)算機(jī)公司采用的有效激勵(lì)方法有為員工創(chuàng)造極為良好的工作環(huán)境，使員工舒適愉快的工作，利用經(jīng)濟(jì)因素來(lái)激勵(lì)員工，是員工擁有公司的股票，激發(fā)員工對(duì)公司努力工作的熱情，要求每個(gè)員工要制定具體的了解公司，學(xué)習(xí)和掌握公司內(nèi)部各種工作的計(jì)劃，及自己期望得到的培訓(xùn)和進(jìn)修，使員工對(duì)公司有強(qiáng)烈的情感和責(zé)任心。 2. 與 XXX 公司相比沒(méi) 我單位所采用的激勵(lì)方法有很大不同。不同之處是，我公司老板營(yíng)適的工作環(huán)境每上述公司的那么考慮周到，但老板經(jīng)常和員工溝通交流，使員工對(duì)老板十分信任，通過(guò)平時(shí)的交流使員工和老板的感情深厚，工作起來(lái)有商有量，工作積極性也提高。 （工商企業(yè)經(jīng)營(yíng)）管理專題討論 企業(yè)戰(zhàn)略的重要性主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面 一：企業(yè)戰(zhàn)略可以保證企業(yè)有計(jì)劃地實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)。 二：企業(yè)戰(zhàn)略使企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策科學(xué)化，制度化，系統(tǒng)化。 三：企業(yè)戰(zhàn)略可以有效地利用資源，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的最優(yōu)化目標(biāo)。 四：企業(yè)戰(zhàn)略可以增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力 綜上所述，企業(yè)戰(zhàn)略 在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中占有十分重要的地位，一個(gè)明智的，有膽有謀得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須重視企業(yè)戰(zhàn)略問(wèn)題，不能把企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定當(dāng)成 “ 大而無(wú)用 ”“ 可有可無(wú) ” 或 “ 不切實(shí)際 ” 的空想或幻想，應(yīng)該把主要精力迅速?gòu)钠髽I(yè)的內(nèi)部轉(zhuǎn)向外部，從研究 “ 如何做 ” 的問(wèn)題轉(zhuǎn)變?yōu)檠芯?“ 做什么 ” 的問(wèn)題。因此，企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃的制定必須是基于實(shí)現(xiàn)并超過(guò)現(xiàn)實(shí)，然而又要控制在計(jì)劃時(shí)段內(nèi)部所能及的范圍，這種基于實(shí)際的可行性是企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)必須準(zhǔn)確把握的尺度，在基于實(shí)際又不失先進(jìn)性的戰(zhàn)略決策才是企業(yè)的最佳選擇。只有這樣才能使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。 （ 工商企業(yè)經(jīng)營(yíng)）學(xué)習(xí)小組活動(dòng) 激勵(lì)的作用主要表現(xiàn)在以下四個(gè)方面： （ 1） 激勵(lì)是調(diào)動(dòng)員工積極性的重要手段。激勵(lì)可以強(qiáng)化以個(gè)人的動(dòng)機(jī)，從而強(qiáng)化其行為，保持和不斷提高工作效率。通過(guò)激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)作，一方面，可以使員工能充分地發(fā)揮其技術(shù)和才能，變消極為積極，從而保持工作的有效性和高效率。另一方面，又可以進(jìn)一步激發(fā)員工的創(chuàng)新性和革新精神，從而大大提高工作績(jī)效 （ 2） 激勵(lì)是提高員工素質(zhì)的有力杠桿。提高員工素質(zhì)的途徑主要有兩個(gè)方面：一是教育培訓(xùn)，二是激勵(lì)。通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)使人們積極向上，有進(jìn)取心，努力學(xué)習(xí)，不斷提高。 （ 3） 激勵(lì)是形成良好企業(yè)文化的有效途徑。良好的企業(yè)文化是形成良好企業(yè)文化的有效途徑。良好的企業(yè)生存和發(fā)展基礎(chǔ)，而良好的企業(yè)文化教育，離不開正反面方面的強(qiáng)化。交替運(yùn)用獎(jiǎng)罰手段，就可以有力地促進(jìn)追求良好服務(wù)這種群體價(jià)值觀的形成。 （ 4） 激勵(lì)有利于吸引員工和留住員工。企業(yè)的生存和發(fā)展，企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，員工的作用是非常重要的，尤其是高素質(zhì)高效率的員工，更是企業(yè)發(fā)展中的中堅(jiān)力量，而要吸引并留住素質(zhì)人才買吉利是一個(gè)十分有效的手段。
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