工程施工進度管理及獎懲辦法08版-資料下載頁
2024-09-07 10:47本頁面
【導讀】任務，特制訂本管理辦法。第二條公司所有項目均應執(zhí)行本辦法。第三條公司工程部在總經(jīng)理、總工程師及分管領導的指導下，負責工程進度管理工作。進度計劃，對各項目各階段的施工進度進行檢查、考評、督促。對施工進度嚴重滯后的項目，公司采取更換項目經(jīng)理等強硬措施。的責任人、施工段落、施工部位、施工隊伍、施工時間。組織，均衡生產(chǎn)，確保計劃任務按期完成。如果發(fā)現(xiàn)有落實不到位的現(xiàn)象，應以書面要求限期整改。司工程部進行核查、備案。相關文件分別執(zhí)行。第十二條集團下屬各單位遵照本辦法制訂相應實施細則。第十三條本辦法由總經(jīng)理批準后頒布實施。自頒布之日起，其他同類條款同時廢止。
【正文】 施工中公司將按照 相關目標任務及獎懲辦法的文件規(guī)定進行 考核評比 ，通過獎勵 先進、 處 罰落后、抓兩頭、帶中間來促進工程的圓滿完成 ，獎懲當月兌現(xiàn) ，具體辦法參照相關文件分別執(zhí)行。 第十條 為促進度、保質(zhì)量 ，要求項目部內(nèi)部要積極開展勞動競賽活動，采取樹典型、立樣板、學先進、促后進，以及“比、學、趕、幫”等措施，來保證工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)和工期目標的實現(xiàn)。 第五章 附則 第十一條 本 辦法 由工程管理部負責解釋、修訂。 第十二條 集團下屬各單位遵照本辦法 制訂相應實施細則。 第十三條 本辦法 由總經(jīng)理批準后頒布實施。自頒布之日起，其他同類條款同時廢止。 二ΟΟ八年 五月五 日
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