工程施工進度管理及獎懲辦法08版-展示頁
2024-09-19 10:47本頁面
【正文】 分公司、項目部應(yīng)根據(jù)公司工程部下達(dá)的階段任務(wù)進行層層分解，落實到具體的責(zé)任人、施工段落、 施工部位、 施工隊伍、施工時間。 完善競爭、激 勵機制，制訂進度獎罰制度，通過對工程全面檢查評比，獎勵先進，處罰落后。 第二章 工程進度管理機構(gòu)及職責(zé) 第三條 公司工程部在總經(jīng)理、 總工程師 及分管 領(lǐng)導(dǎo) 的指導(dǎo) 下，負(fù)責(zé)工程進度管理工作。 1 成都華川公路建設(shè)（有限）集團公司 工程進度管理及獎懲辦法 （ 08版 ） 第一章 總則 第一條 為加強集團公司工程建設(shè)進度管理，確保各項目能保質(zhì)保量地按計劃完成 工程任務(wù) ，特制訂本管理辦法。 第二條 公司所有項目均應(yīng)執(zhí)行本辦法。
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