xxxx有限公司工程項(xiàng)目商務(wù)策劃工作指引-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】為進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)項(xiàng)目商務(wù)策劃管理，提高項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防控及盈利能力，根據(jù)《中國(guó)建筑股份有限公司合同管理制度》，項(xiàng)目商務(wù)策劃應(yīng)以合同為依據(jù)，以有利于工程、保障合同履約為前提，先策劃形成完整商務(wù)實(shí)施方案，達(dá)到化解風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)效益最大化的目的。本指引適用于股份公司國(guó)內(nèi)房屋建筑工程項(xiàng)目。項(xiàng)目參照本辦法執(zhí)行。檢查項(xiàng)目開(kāi)展商務(wù)策劃工作，牽頭組織并實(shí)施商務(wù)策劃公司評(píng)審會(huì)簽。檢查材料費(fèi)用控制計(jì)劃的科學(xué)編制和有效實(shí)施。本測(cè)算，并做好過(guò)程中費(fèi)用發(fā)生的控制工作。同簽訂后一周內(nèi)進(jìn)行。開(kāi)源節(jié)流方面應(yīng)注意控制的內(nèi)容。并根據(jù)實(shí)際情況的變化及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，分別按照相關(guān)獎(jiǎng)懲辦法進(jìn)行獎(jiǎng)懲。工程中標(biāo)后，由投標(biāo)部門(mén)向項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行投標(biāo)交底。分清楚材料價(jià)格調(diào)整的對(duì)象范圍，調(diào)整的幅度范圍，調(diào)整價(jià)。該項(xiàng)條款的應(yīng)對(duì)措施。確對(duì)于業(yè)主用以分包的部分，容易出現(xiàn)變更的部分對(duì)該項(xiàng)條款的應(yīng)對(duì)措施。義務(wù)的工期條款提出應(yīng)對(duì)措施，并策劃好如何創(chuàng)造有利條件。
【正文】 各單位按照本指引要求，結(jié)合本單位實(shí)際情況，制定出適合本企業(yè)的商務(wù)策劃范本、模板，并做好檢查、指導(dǎo)、總結(jié)、交流工作，切實(shí)提高商務(wù)策劃質(zhì)量。 本商務(wù)策劃指引由中國(guó)建筑股份有限公司法律事務(wù)部負(fù)責(zé)解釋和修訂。 9 附表 1：項(xiàng)目商務(wù)策劃評(píng)審表 中國(guó)建筑 項(xiàng)目合同管理表格 項(xiàng)目商務(wù)策劃書(shū)評(píng)審表 表格編號(hào) CSCECPCM0507 工程名稱 評(píng)審內(nèi)容 評(píng) 審 意 見(jiàn) 法律事務(wù)部 工程部 財(cái)務(wù)部 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部 合約（商務(wù)）部 … 總經(jīng)濟(jì)師 申請(qǐng)單位 名稱 日期 10 附表 2：項(xiàng)目商務(wù)策劃樣表 投標(biāo)報(bào)價(jià)策略交底及對(duì)策表 清單項(xiàng) 合同價(jià)格 市場(chǎng)價(jià)格 存在差價(jià)原因 應(yīng)對(duì)策略分析 責(zé)任人 配合人 …… 序號(hào) 合同條款 合同風(fēng)險(xiǎn)說(shuō)明 預(yù)計(jì)盈虧 對(duì)策策劃 責(zé)任人 配合人 一 詞語(yǔ)定義及合同文件 … 二 雙方的一般權(quán)利和義務(wù) … 三 施工組織設(shè)計(jì)和工期 … 四 合同價(jià)款與支付 … 五 材料設(shè)備供應(yīng) … 六 工程變更 … 七 竣工驗(yàn)收 … 八 竣工結(jié)算 … 九 索賠 … 十 不可抗力 … … 11 施工管理模式策劃表 序號(hào) 分包項(xiàng)目 分包工作內(nèi)容 分包方式 候選分包商名單 預(yù)計(jì)招標(biāo)時(shí)間 預(yù)計(jì)進(jìn)場(chǎng)時(shí)間 1 2 3 … 施工方案策劃表 序號(hào) 施工方案名稱 首選施工方案 備選施工方案 方案比較 1 2 3 … 二次經(jīng)營(yíng)的策劃 序號(hào) 策劃內(nèi)容 采取措施 預(yù)計(jì)的效益 策劃時(shí)間 責(zé)任人及配合人 1 2 3 … ⅹⅹ 項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)策劃表格 圖紙?jiān)O(shè)計(jì)做法 擬變更后做法 經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析 項(xiàng) 目 投標(biāo)工程量 實(shí)際工程量 投標(biāo)合同收入和設(shè)計(jì)變更后合同收入 支出單價(jià) 盈虧情況 技術(shù)分析 經(jīng)濟(jì)分析 結(jié)論 擬采取措施 責(zé)任人 現(xiàn)場(chǎng)成本控制策劃 現(xiàn)場(chǎng)成本控制策劃包括項(xiàng)目人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其他直接費(fèi)（臨時(shí)設(shè)施、安全文明施工、環(huán)境保護(hù)等）、間接費(fèi)（管理人員工資、辦公通訊費(fèi)、差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等）。
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