xxxx有限公司工程項目商務(wù)策劃工作指引-資料下載頁
2024-09-07 09:58本頁面
【導讀】為進一步規(guī)范和加強項目商務(wù)策劃管理，提高項目風險防控及盈利能力，根據(jù)《中國建筑股份有限公司合同管理制度》，項目商務(wù)策劃應(yīng)以合同為依據(jù)，以有利于工程、保障合同履約為前提，先策劃形成完整商務(wù)實施方案，達到化解風險，實現(xiàn)效益最大化的目的。本指引適用于股份公司國內(nèi)房屋建筑工程項目。項目參照本辦法執(zhí)行。檢查項目開展商務(wù)策劃工作，牽頭組織并實施商務(wù)策劃公司評審會簽。檢查材料費用控制計劃的科學編制和有效實施。本測算，并做好過程中費用發(fā)生的控制工作。同簽訂后一周內(nèi)進行。開源節(jié)流方面應(yīng)注意控制的內(nèi)容。并根據(jù)實際情況的變化及時進行調(diào)整，分別按照相關(guān)獎懲辦法進行獎懲。工程中標后，由投標部門向項目經(jīng)理部進行投標交底。分清楚材料價格調(diào)整的對象范圍，調(diào)整的幅度范圍，調(diào)整價。該項條款的應(yīng)對措施。確對于業(yè)主用以分包的部分，容易出現(xiàn)變更的部分對該項條款的應(yīng)對措施。義務(wù)的工期條款提出應(yīng)對措施，并策劃好如何創(chuàng)造有利條件。
【正文】 各單位按照本指引要求，結(jié)合本單位實際情況，制定出適合本企業(yè)的商務(wù)策劃范本、模板，并做好檢查、指導、總結(jié)、交流工作，切實提高商務(wù)策劃質(zhì)量。 本商務(wù)策劃指引由中國建筑股份有限公司法律事務(wù)部負責解釋和修訂。 9 附表 1：項目商務(wù)策劃評審表 中國建筑 項目合同管理表格 項目商務(wù)策劃書評審表 表格編號 CSCECPCM0507 工程名稱 評審內(nèi)容 評 審 意 見 法律事務(wù)部 工程部 財務(wù)部 市場營銷部 合約（商務(wù)）部 … 總經(jīng)濟師 申請單位 名稱 日期 10 附表 2：項目商務(wù)策劃樣表 投標報價策略交底及對策表 清單項 合同價格 市場價格 存在差價原因 應(yīng)對策略分析 責任人 配合人 …… 序號 合同條款 合同風險說明 預(yù)計盈虧 對策策劃 責任人 配合人 一 詞語定義及合同文件 … 二 雙方的一般權(quán)利和義務(wù) … 三 施工組織設(shè)計和工期 … 四 合同價款與支付 … 五 材料設(shè)備供應(yīng) … 六 工程變更 … 七 竣工驗收 … 八 竣工結(jié)算 … 九 索賠 … 十 不可抗力 … … 11 施工管理模式策劃表 序號 分包項目 分包工作內(nèi)容 分包方式 候選分包商名單 預(yù)計招標時間 預(yù)計進場時間 1 2 3 … 施工方案策劃表 序號 施工方案名稱 首選施工方案 備選施工方案 方案比較 1 2 3 … 二次經(jīng)營的策劃 序號 策劃內(nèi)容 采取措施 預(yù)計的效益 策劃時間 責任人及配合人 1 2 3 … ⅹⅹ 項目二次經(jīng)營策劃表格 圖紙設(shè)計做法 擬變更后做法 經(jīng)濟技術(shù)分析 項 目 投標工程量 實際工程量 投標合同收入和設(shè)計變更后合同收入 支出單價 盈虧情況 技術(shù)分析 經(jīng)濟分析 結(jié)論 擬采取措施 責任人 現(xiàn)場成本控制策劃 現(xiàn)場成本控制策劃包括項目人工費、材料費、機械費、其他直接費（臨時設(shè)施、安全文明施工、環(huán)境保護等）、間接費（管理人員工資、辦公通訊費、差旅費、業(yè)務(wù)招待費等）。
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