xxxx有限公司工程項(xiàng)目商務(wù)策劃工作指引(編輯修改稿)
2024-10-13 09:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 格調(diào)整的方法。分清楚材料價(jià)格調(diào)整的對象范圍，調(diào)整的幅度范圍，調(diào)整價(jià)格的計(jì)算方法（比如：加權(quán)平均、算術(shù)平均等）。在編制策劃中，應(yīng)當(dāng)明確對該項(xiàng)條款的應(yīng)對措施。 （ 4）合同中洽商和結(jié)算數(shù)量確定方面的條款 合同簽訂后，應(yīng)當(dāng)對合同中的數(shù)量計(jì)算條款進(jìn)行梳理，明確合同中洽商和結(jié)算數(shù)量的計(jì)算方法。分清楚是按照圖紙數(shù)量計(jì)算、還是在一定范圍內(nèi)部調(diào)整；減項(xiàng)是按照實(shí)際計(jì)算還是按照投標(biāo)數(shù)量計(jì)算。在編制策劃中，應(yīng)當(dāng)明確對于業(yè)主用以分包的部分， 容易出現(xiàn)變更的部分對該項(xiàng)條款的應(yīng)對措施。 （ 5）合同中工期順延及費(fèi)用補(bǔ)償?shù)臈l款 合同簽訂后，應(yīng)當(dāng)對合同中的工期及費(fèi)用補(bǔ)償條款進(jìn)行梳理，明確合同中同意或者禁止工期順延、費(fèi)用補(bǔ)償?shù)那闆r，在編制策劃中，對于增加我方義務(wù)的工期條款提出應(yīng)對措施，并策劃好如何創(chuàng)造有利條件。 （ 6）合同中關(guān)于結(jié)算期限的規(guī)定條款 合同簽訂后，應(yīng)當(dāng)對合同中對于結(jié)算期限的規(guī)定進(jìn)行梳理，對于結(jié)算期限的規(guī)定大于 6 個(gè)月的，要積極與業(yè)主協(xié)調(diào)，爭取控制在 6 個(gè)月之內(nèi)，以保障我方的優(yōu)先受償權(quán)不因結(jié)算期限過長而喪失。 項(xiàng)目實(shí)施過程中商務(wù)策劃的具體內(nèi)容 施工管理模式的經(jīng)濟(jì)策劃 對分包部分的施工內(nèi)容、進(jìn)場時(shí)間、作業(yè)方法等進(jìn)行策劃。 商務(wù)策劃的重點(diǎn)是分包管理模式的選擇，對于項(xiàng)目的防水、土方、護(hù)坡、降水、砌筑、裝修、保溫等工程應(yīng)當(dāng)進(jìn)行包工包料、包清工、擴(kuò)大包清工等模式的分別測算；對于主體結(jié)構(gòu)勞務(wù)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行平米包干、工種包干、擴(kuò)大勞務(wù)的模式分別進(jìn)行測算。 6 測算后，根據(jù)測算的結(jié)果進(jìn)行施工管理模式的選定。 施工方案選擇的經(jīng)濟(jì)策劃 項(xiàng)目商務(wù)策劃應(yīng)當(dāng)對每一個(gè)施工方案或管理模式進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析，選擇科學(xué)合理的施工方案。詳細(xì)的施工方案的提出由項(xiàng)目技術(shù)部門負(fù)責(zé)，商務(wù)進(jìn)行配合，項(xiàng)目商務(wù)負(fù)責(zé)對各方案的費(fèi)用進(jìn)行測算，并提交項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行最終權(quán)衡。 二次經(jīng)營工作的策劃 通過對合同、投標(biāo)報(bào)價(jià)資料、項(xiàng)目成本的分析、測算，找出項(xiàng)目的各個(gè)贏利點(diǎn)、虧損點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，在此基礎(chǔ)上，采取切實(shí)有效的措施，保證項(xiàng)目盈利點(diǎn)的盈利水平、扭虧或者減少潛虧點(diǎn)的損失、降低風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)程度。具體有以下幾點(diǎn)供參考： （ 1）認(rèn)真做好中標(biāo)預(yù)算與計(jì)劃成本的對比分析工作，充分熟悉定額、 清單和現(xiàn)場實(shí)際情況，強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)與技術(shù)的緊密聯(lián)系，通過變更尋找增加項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益或者減少漏項(xiàng)、錯(cuò)項(xiàng)的機(jī)會(huì)。 （ 2）結(jié)合投標(biāo)報(bào)價(jià)、合同等方面的內(nèi)容，提出設(shè)計(jì)變更的方向，報(bào)請項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，作為整個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)變更策劃。 （ 3）結(jié)合投標(biāo)報(bào)價(jià)、合同等方面的內(nèi)容，對合同中甲供材、指定分包等項(xiàng)目進(jìn)行策劃，以期獲得： A 在有利潤的情況下成為自行施工的一部分。或者 B 收取合同之外的總包管理費(fèi)和其它費(fèi)用。 （ 4）在施工過程中，項(xiàng)目材料管理部門配合商務(wù)部門應(yīng)當(dāng)對材料漲價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的金額依據(jù)合同條款或者公平性原則采用索賠或者協(xié)商的方式進(jìn)行化解。 現(xiàn)場成本控制的策劃 內(nèi)部控制的重點(diǎn)是材料的損耗、零星人工的使用、機(jī)械設(shè)備及材料的及時(shí)停租、退租等方面。 法律風(fēng)
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