【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ；(四) 實(shí)施過(guò)程中，如果某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)了計(jì)劃偏差，應(yīng)及時(shí)采取必要的措施（包括加速趕工等），并相應(yīng)調(diào)整或修訂施工進(jìn)度計(jì)劃，最大限度地減少影響項(xiàng)目最終進(jìn)度目標(biāo)及各階段的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第五十條 項(xiàng)目實(shí)施單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)承建單位編制的施工進(jìn)度計(jì)劃的審核，主要內(nèi)容包括但不限于：(一) 施工項(xiàng)目的劃分是否合理，有無(wú)重項(xiàng)與漏項(xiàng)；(二) 進(jìn)度時(shí)間安排是否符合合同中規(guī)定的工期要求，以及是否與項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃中施工進(jìn)度分目標(biāo)的要求一致；(三) 進(jìn)度安排是否合理，是否符合施工組織邏輯，注意避免因進(jìn)度計(jì)劃造成公司或項(xiàng)目實(shí)施單位違約，引起索賠事項(xiàng)發(fā)生；(四) 工程材料、物資供應(yīng)的均衡性是否滿足要求；(五) 人力資源、材料、設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃是否能確保施工總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)；(六) 施工組織設(shè)計(jì)是否合理、全面和可行；(七) 進(jìn)度安排與公司或項(xiàng)目實(shí)施單位提供資金的能力是否一致；(八) 若在審查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，則需要及時(shí)向承建單位提出，并督促其修訂。第五十一條 項(xiàng)目實(shí)施單位應(yīng)不斷收集、整理和統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度信息，收集項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度信息可以采取現(xiàn)場(chǎng)檢查、實(shí)施報(bào)表核查、召開(kāi)進(jìn)度分析協(xié)調(diào)會(huì)議等多種方式。通過(guò)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較，分析進(jìn)度偏差將帶來(lái)的影響，開(kāi)展工程進(jìn)度預(yù)測(cè)，提出糾正措施，編制進(jìn)度管理報(bào)告。項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告應(yīng)每月向公司工程管理部門報(bào)告，關(guān)鍵工程目標(biāo)結(jié)束后應(yīng)將進(jìn)度報(bào)告報(bào)公司總經(jīng)理。第五十二條 項(xiàng)目實(shí)施單位應(yīng)及時(shí)糾正進(jìn)度偏差，發(fā)出進(jìn)度控制指令或調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，保證關(guān)鍵線路按項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施，如果進(jìn)度偏差影響項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃或其他管理目標(biāo)時(shí)，項(xiàng)目實(shí)施單位應(yīng)提出變更申請(qǐng)，根據(jù)項(xiàng)目綜合計(jì)劃變更控制程序進(jìn)行變更確認(rèn)。第八章 項(xiàng)目質(zhì)量管理第五十三條 項(xiàng)目質(zhì)量管理實(shí)行項(xiàng)目實(shí)施單位負(fù)責(zé)、監(jiān)理單位控制、勘察設(shè)計(jì)單位和承建單位保證、政府監(jiān)督相結(jié)合的質(zhì)量管理體制，包括：政府的質(zhì)量監(jiān)督體系，項(xiàng)目實(shí)施單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量控制（檢查）體系，以及勘察設(shè)計(jì)單位、承建單位、材料與設(shè)備供應(yīng)商的質(zhì)量保證體系。第五十四條 項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)工程規(guī)模、等級(jí)和運(yùn)行要求以及公司和項(xiàng)目實(shí)施單位要求，組織編制項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃，報(bào)送公司工程管理部門批準(zhǔn)。項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃的主要內(nèi)容應(yīng)包括：(一) 明確質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量管理職能；(二) 明確各層次質(zhì)量管理職能之間的配合與接口；(三) 確定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的過(guò)程順序，明確質(zhì)量檢測(cè)點(diǎn)、頻率與標(biāo)準(zhǔn)；(四) 確定和提供實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)必需的資源；(五) 制訂記錄和報(bào)告數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)格式等。第五十七條 項(xiàng)目實(shí)施單位應(yīng)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)進(jìn)行分解并落實(shí)到相應(yīng)的責(zé)任單位，主要內(nèi)容應(yīng)包括：(一) 質(zhì)量管理活動(dòng)計(jì)劃；(二) 工程建設(shè)合同文件質(zhì)量條款；(三) 質(zhì)量檢查、檢驗(yàn)計(jì)劃；(四) 特殊工種人員資格考核計(jì)劃；(五) 人員培訓(xùn)教育計(jì)劃；(六) 配合政府質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃等。第五十八條 項(xiàng)目參與各方均應(yīng)依法承擔(dān)各自的工程質(zhì)量責(zé)任，項(xiàng)目實(shí)施單位應(yīng)要求參與各方制訂相應(yīng)的質(zhì)量管理措施。勘察設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位的質(zhì)量管理措施直接報(bào)送項(xiàng)目實(shí)施單位批準(zhǔn)。承建單位制訂的質(zhì)量管理措施應(yīng)由監(jiān)理單位（如有）審查后，報(bào)送項(xiàng)目實(shí)施單位批準(zhǔn)。第五十九條 公司應(yīng)通過(guò)工程建設(shè)合同對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理進(jìn)行規(guī)定，把項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)分解和落實(shí)到各個(gè)工作層面，在勘察設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、設(shè)備與材料的采購(gòu)環(huán)節(jié)明確質(zhì)量要求或標(biāo)準(zhǔn)，使質(zhì)量管理工作有據(jù)可依。第六十條 在項(xiàng)目實(shí)施階段，項(xiàng)目實(shí)施單位應(yīng)嚴(yán)格督促承建單位做好質(zhì)量管理工作，要求其做好以下工作：建立健全質(zhì)量管理體系，制訂質(zhì)量管理體系文件，包括質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、作業(yè)手冊(cè)和操作規(guī)程；建立質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任；編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案（或施工質(zhì)量計(jì)劃）；確定過(guò)程質(zhì)量控制點(diǎn)、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和方法；按施工方案（或施工質(zhì)量計(jì)劃）實(shí)施過(guò)程控制，制訂前后工序間的交接確認(rèn)制度；建立進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件和設(shè)備檢驗(yàn)制度；建立質(zhì)量記錄資料制度；建立人員考核準(zhǔn)入制度等。第六十一條 施工質(zhì)量控制是監(jiān)理單位的主要工作之一，項(xiàng)目實(shí)施單位應(yīng)監(jiān)督促進(jìn)監(jiān)理單位按監(jiān)理合同及相關(guān)監(jiān)理規(guī)范的要求制定監(jiān)理質(zhì)量管理體系，要求其開(kāi)展質(zhì)量控制的工作包括：檢查承建單位質(zhì)量管理體系，并監(jiān)控其實(shí)施情況；核查承建單位資質(zhì)、人力資源素質(zhì)和人員結(jié)構(gòu)；審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案（或施工質(zhì)量計(jì)劃）；組織進(jìn)行設(shè)計(jì)交底；監(jiān)控進(jìn)場(chǎng)原材料、構(gòu)配件和設(shè)備；跟蹤監(jiān)控關(guān)鍵質(zhì)量點(diǎn)；處理工程變更；處理工程質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故；下達(dá)開(kāi)工、停工和復(fù)工指令；進(jìn)行材料配合比的質(zhì)量控制；進(jìn)行計(jì)量工作的質(zhì)量控制；進(jìn)行單元工程驗(yàn)收與質(zhì)量評(píng)定等。第六十二條 項(xiàng)目實(shí)施單位應(yīng)采用測(cè)量、試驗(yàn)檢測(cè)、金屬結(jié)構(gòu)檢測(cè)、安全監(jiān)測(cè)等必要的質(zhì)量檢查、監(jiān)督手段，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理。第六十三條 項(xiàng)目實(shí)施單位應(yīng)對(duì)自身和參與各方的質(zhì)量管理計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、考核、評(píng)價(jià)，驗(yàn)證實(shí)施效果，并督促提出改進(jìn)措施。第六十四條 項(xiàng)目實(shí)施單位應(yīng)組織對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查、分析和處理，并報(bào)送公司或項(xiàng)目實(shí)施單位審查，質(zhì)量事故處理完成后，應(yīng)組織驗(yàn)收。第六十五條 公司工程管理部門負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施單位的質(zhì)量控制情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查與評(píng)價(jià)。第九章 項(xiàng)目安全文明生產(chǎn)管理第六十六條 項(xiàng)目實(shí)施單位在項(xiàng)目建設(shè)期間應(yīng)建立由項(xiàng)目實(shí)施單位、勘察設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、承建單位等組成的安全生產(chǎn)管理體系，明確各方在工程建設(shè)過(guò)程中保障安全生產(chǎn)的職責(zé)和要求。第六十七條 項(xiàng)目實(shí)施單位應(yīng)成立項(xiàng)目安全生產(chǎn)委員會(huì)，由現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理任主任，成員由項(xiàng)目實(shí)施單位相關(guān)責(zé)任人員及勘察設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位和承建單位等主要負(fù)責(zé)人組成，負(fù)責(zé)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、決策工程安全生產(chǎn)、文明施工、消防安保和勞動(dòng)安全衛(wèi)生管理等工作。第六十八條 項(xiàng)目實(shí)施單位應(yīng)督促落實(shí)項(xiàng)目主要參與者依法承擔(dān)工程建設(shè)安全生產(chǎn)責(zé)任，包括：(一) 項(xiàng)目實(shí)施單位對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)負(fù)全面管理責(zé)任，履行安全生產(chǎn)的組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查和考核職責(zé)；(二) 勘察設(shè)計(jì)單位按照法律法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行勘察設(shè)計(jì)，提供的勘察設(shè)計(jì)文件應(yīng)當(dāng)真實(shí)、準(zhǔn)確，涉及施工安全的重點(diǎn)部位和環(huán)節(jié)在文件中注明；(三) 監(jiān)理單位按照工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)制訂包括安全監(jiān)理方法、措施、控制要點(diǎn)和安全技術(shù)措施的檢查方案等內(nèi)容的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則并實(shí)施監(jiān)理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患督促承建單位及時(shí)進(jìn)行整改，情況嚴(yán)重的停工進(jìn)行整改；(四) 承建單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)負(fù)直接管理責(zé)任和承擔(dān)主體責(zé)任，制訂項(xiàng)目安全生產(chǎn)保證措施，內(nèi)容包括組織體系、職責(zé)權(quán)限、資源配置、控制目標(biāo)、控制程序、控制措施、檢查評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲制度等并在安全生產(chǎn)許可證許可范圍內(nèi)從事生產(chǎn)活動(dòng)，不調(diào)減和挪用公司在工程承建合同中規(guī)定的安全生產(chǎn)費(fèi)用。第六十九條 項(xiàng)目實(shí)施單位應(yīng)要求主要參與方必須制訂全員培訓(xùn)教育計(jì)劃，定期檢查其對(duì)職工（含農(nóng)民工）的安全培訓(xùn)教育情況，并監(jiān)督落實(shí)。第七十條 項(xiàng)目實(shí)施單位應(yīng)建立項(xiàng)目應(yīng)急管理體系，發(fā)布項(xiàng)目建設(shè)綜合應(yīng)急預(yù)案和相應(yīng)專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案。并應(yīng)建立重大隱患停工整改和發(fā)生重大險(xiǎn)情、重傷死亡事故報(bào)告與調(diào)查制度。第七十一條 項(xiàng)目實(shí)施單位應(yīng)建立項(xiàng)目安全生產(chǎn)檢查與考核制度，組織開(kāi)展經(jīng)常性檢查和專項(xiàng)檢查。第七十二條 項(xiàng)目實(shí)施單位應(yīng)與項(xiàng)目主要參與者建立分層次的安全工作周、月、季、年度例會(huì)制度，并與安全檢查制度有機(jī)結(jié)合，實(shí)施安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理。第七十三條 項(xiàng)目實(shí)施單應(yīng)明確現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理的第一責(zé)任人是承建單位。要求承建單位根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況制訂文明施工的方案和具體措施，并將現(xiàn)場(chǎng)文明施工檢查、考核、獎(jiǎng)罰納入安全生產(chǎn)檢查、考核中。第十章 項(xiàng)目投資與結(jié)算管理第七十四條 公司及內(nèi)部相關(guān)責(zé)任部門應(yīng)保證在國(guó)家或股東大會(huì)或董事會(huì)或總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)概算內(nèi)完成所有工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容的建設(shè)。第七十五條 為了對(duì)項(xiàng)目投資進(jìn)行歸口管理，有針對(duì)性地進(jìn)行項(xiàng)目劃分和臨時(shí)工程與費(fèi)用的攤銷，并便于設(shè)計(jì)概算和工程承建合同作同口徑比較，考核各招標(biāo)項(xiàng)目投資執(zhí)行情況，在股東大會(huì)或董事會(huì)或總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)設(shè)計(jì)概算后，公司相關(guān)造價(jià)管理部門應(yīng)結(jié)合分標(biāo)策略編制或委托有資質(zhì)的咨詢機(jī)構(gòu)編制項(xiàng)目執(zhí)行概算，并組織審查后報(bào)供公司審批，批準(zhǔn)后的執(zhí)行概算作為項(xiàng)目進(jìn)行投資控制的依據(jù)。第七十六條 項(xiàng)目實(shí)施單位應(yīng)根據(jù)批準(zhǔn)的項(xiàng)目投資概（預(yù)）算或執(zhí)行概算，結(jié)合項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，制訂項(xiàng)目投資計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目資金支付做出統(tǒng)籌安排并根據(jù)項(xiàng)目采購(gòu)、合同實(shí)施的變動(dòng)情況，動(dòng)態(tài)調(diào)整。投資計(jì)劃及其變更應(yīng)報(bào)財(cái)務(wù)部門審核后報(bào)公司審批。第七十七條 項(xiàng)目實(shí)施單位、公司工程管理部門、采購(gòu)部門、相關(guān)造價(jià)管理部門及財(cái)務(wù)部門應(yīng)嚴(yán)格按照工程合同及本辦法的規(guī)定進(jìn)行工程預(yù)付款、工程進(jìn)度款、工程竣工價(jià)款結(jié)算活動(dòng)，全過(guò)程控制工程投資。第七十八條 在合同談判和簽訂過(guò)程中應(yīng)注意投資與結(jié)算控制，合同支付條款應(yīng)包括以下內(nèi)容：(一) 預(yù)付款的比例或數(shù)額、支付時(shí)限及抵扣方式；(二) 進(jìn)度款或合同款的支付方式、數(shù)額及時(shí)限；(三) 合同條件變更時(shí)，相關(guān)