【正文】 、吃苦、感恩的巴中人”活動，在挑戰(zhàn)和考驗中把握方向，從瞬息萬變的形勢中搶抓機遇，在困難中發(fā)現(xiàn)有利因素，努力探索加強黨組織建設(shè)的新方法新途徑，以班子隊伍思想政治建設(shè)新成效推動加快大交通建設(shè)各項工作。四是大力發(fā)揚清廉節(jié)儉的奉獻精神。繼續(xù)弘揚紅軍精神和王瑛精神，以強化廉政責(zé)任制落實為重點，自覺履行黨風(fēng)廉政建設(shè)第一責(zé)任人職責(zé)；以增強黨性修養(yǎng)、弘揚優(yōu)良作風(fēng)為主線，深化宗旨意識，深入推進黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作。組織干部職工到監(jiān)獄接受警示教育、邀請檢察院作反腐倡廉報 告、層層簽訂工程廉政承諾責(zé)任書。舉行黨風(fēng)廉政專題討論等活動，努力營造為政清簡、作風(fēng)清新、政治清明的良好形象。 五、樹立人大意識，切實改進工作 任職以來，我牢固樹立人大意識，始終把懂得接受、習(xí)慣接受、自覺接受人大監(jiān)督作為做好本職工作的前提和保證。一是認真學(xué)習(xí)憲法、代表法、監(jiān)督法和交通法律法規(guī)，增強法制意識，努力提高依法行政水平。二是認真執(zhí)行人大及其常委會的決議、決定和審議意見，去年 8 月和今年 6 月市人大常委會先后作出關(guān)于實施市委重大發(fā)展戰(zhàn)略和加快大交通建設(shè)的決議后，我及時組織干部職工認真學(xué)習(xí)討論 ，研究落實措施，抓好貫徹實施，努力推進工作。三是把辦理人大代表建議、批評和意見作為改進工作方式方法的重要途徑，堅持親自督辦、認真整改、限期辦結(jié)、及時回復(fù)，兩年共收到 8 件建議意見和人大代表開展“三問于民”活動提出的 5 件批評、建議意見，辦結(jié)率、滿意率都達到 100%。 主任、各位副主任、秘書長、各位委員：近兩年來，我在履行職責(zé)上取得了一定成績，但也還存在一定差距。一是學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性、經(jīng)常性和學(xué)習(xí)的深度、廣度不夠；二是由于把主要精力和時間放在了爭取交通的項目資金和項目實施上，加之班子配備不齊，在干部職工隊伍的 培訓(xùn)管理上統(tǒng)籌兼顧不夠。三是沉重的工程債務(wù)，退休養(yǎng)路職工工資、社保歷欠導(dǎo)致的上訪和出租車行業(yè)利益競爭引發(fā)的矛盾還有待進一步化解。四是盡管巴南高速公路已開工，巴達、巴桃高速公路前期工作即將完成，但由于巴中應(yīng)承擔(dān) 億資本金，壓力極大，嚴重影響到建設(shè)推進。 今后工作中，我將圍繞“打好五年攻堅戰(zhàn)，構(gòu)建巴中大交通”和“提前加快，安全穩(wěn)定”的總體目標，進一步認真履行職責(zé)，狠抓落實。一是全力以赴加強銜接爭取，加快廣巴、巴南高速公路建設(shè)，做好巴桃、巴達高速公路年底開工各項前期工作，并啟動實施新一輪國省干線改造 和農(nóng)村公路斷頭路建設(shè)。二是著眼長遠發(fā)展，認真抓好區(qū)域交通樞紐規(guī)劃和“十二五”規(guī)劃編制，充實完善項目，盡最大努力，爭取一大批項目擠進全省盤子。三是加強質(zhì)量、資金監(jiān)管，確保干線公路和農(nóng)村公路圓滿完成目標任務(wù)。四是抓好安全生產(chǎn)和信訪穩(wěn)定工作，為大交通建設(shè)提供環(huán)境保障。五是加強作風(fēng)建設(shè)、效能建設(shè)、廉政建設(shè)，廣泛接受社會各界監(jiān)督，樹立良好形象。 以上報告，請予審查。 第五篇：履職計劃 履職計劃 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)： 您好！很榮幸能有機會來參加此次招待所管理員這一職位的應(yīng)聘，感謝公司給我們提供這個公平、公正的機會，提供給我們一個展示自己的平臺，首先，請容許我簡單的介紹一下自己，我叫劉某某，今年25 歲，在大學(xué)我學(xué)的是會計管理專業(yè)、在進入九鋼之前，我擔(dān)任過收銀、前臺經(jīng)理、辦公室文員等工作，進入九鋼工作 2 年多的時間里，我先后作為一名普通的集控運行工和調(diào)度員，對于方大九鋼部分生產(chǎn)工藝、人文環(huán)境和企業(yè)文化都有了一定的認識，假如我有幸能夠到這個新的崗位上鍛煉自己，那么又將給我的人生增加了一筆可貴的閱歷。我將踏實的，切實的從以 下幾個方面著手，通過建立健全各項日常工作管理基本制度，完善管理體系，來做好各項工作： 建立工作人員健康檔案，加強員工基礎(chǔ)禮儀、文明用語、等業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)工作，規(guī)范各項日常工作的流程，建立各項績效考核方案、評先評優(yōu)方案，制定招待所工作人員入職、換崗、晉升、離職，請假、休假等方面的管理辦法，全面提升招待所服務(wù)質(zhì)量和對外形象。 建立各項財務(wù)管理制度，嚴格落實到位，做到成本、收現(xiàn)、結(jié)賬、采購等財務(wù)工作零差錯。加強防火、防盜方面的管理、設(shè)備設(shè)施維修、保養(yǎng)、更新、改造等方面的管理，保護固定資產(chǎn)不 受損失。 建立各項在環(huán)境衛(wèi)生清掃、客房整理、衛(wèi)生間清潔、洗刷用品、毛巾的管理辦法、構(gòu)建以每日點巡檢及例會為核心的日常運轉(zhuǎn)模式、每月以主題工作及評審為核心為軸心的整體運作模式。 建立各項應(yīng)急預(yù)案，加強員工、以及住宿人員對停水、停電、火災(zāi)、漏水、漏電、人生安全事故以及不可抗因素引起的突發(fā)情況的控制應(yīng)變能力。 在客房制定住宿指南，引導(dǎo)住宿人員文明住宿。以國家政策為向?qū)?、以黨的路線為方針、以公司的制度為依托，在走道設(shè)置文明住宿提示牌，嚴厲禁止與打擊吸毒、賭博、等違法現(xiàn)象的發(fā)生。 全面履行公司固定的各項職責(zé)，聽黨的話，跟黨走，切實的、高效的、出色的完成落實公司安排的各項接待任務(wù)，提升招待質(zhì)量，積極的拓展業(yè)務(wù)、穩(wěn)定提升招待所業(yè)績，建立招待所短期、長期的發(fā)展規(guī)劃、適時的調(diào)整經(jīng)營策略和方向，以適應(yīng)公司的要求和市場、客源等外部因素的改變。 以上是我對這一崗位職責(zé)的初步規(guī)劃和構(gòu)想，感謝您的閱讀，期待在面試過程中得到您的指教，謝謝！ 劉某某