【正文】 個樁，一個好漢三個幫，無論多么能干的領(lǐng)導(dǎo)者，都需要副手的幫助和支持！可見副職的作用是顯而易見的。做到工作到位不越位、用權(quán)不越權(quán)，千方百計種好自己的田！要“到位”而不“越位”。副職既是領(lǐng)導(dǎo)者，又是被領(lǐng)導(dǎo)者；既是決策者，又是執(zhí)行者；既唱主角又唱配角；既做指揮 又做參謀。這就要求你履行職責(zé)必須擺正位置，做到四個“到位”，解決好“到位”而不“越位”的問題。一是在掌握政策上“到位”。較之正職，你一般僅僅分管部分，工作面相對正職較窄，這就使其有精力、有時間熟悉和掌握分管工作中涉及到的業(yè)務(wù)知識，及時準(zhǔn)確地為正職和班子決策提供政策依據(jù)。二是在決策預(yù)案上“到位”。你要注意站在工作發(fā)展的制高點上思考問題。要超前調(diào)查研究，及早拿出幾個預(yù)案，及時提供正職和班子擇優(yōu)決策。這既可以讓其感到副職主動，又可以減少下級的被動。三是在工作落實上“到位”。你應(yīng)以勤奮的精神，雷厲風(fēng)行的作風(fēng)，到第一 線真抓實干。每項工作都要做到實處，一點一滴，一環(huán)一環(huán)地抓好工作的全過程，尤其是遇到難事，要不等靠，不甩手，務(wù)求落實。四是在摸索規(guī)律上“到位”。作為副職領(lǐng)導(dǎo)，抓工作不能是“熊瞎子掰苞米，掰一個丟一個”，要善于對做過的工作進(jìn)行理論思考， 自覺總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。副職工作在做好“到位”時，要注意“不越位”，屬于正職決策的問題，副職不要擅自拍板，要當(dāng)好參謀。在執(zhí)行正職決定的過程中，必須嚴(yán)肅認(rèn)真，決不能無原則地“變通”，“走樣”。非緊急情況，決 不能“先斬后奏”，任何時候都不準(zhǔn)“有斬?zé)o奏”。 要“用 權(quán)”而不“弄權(quán)”。你要正確把握自己的權(quán)利范圍和尺度，切實做到“用權(quán)”而不“弄權(quán)”。首要的是要樹立和保持有限權(quán)利意識。正職用大權(quán)，副職用小權(quán)。正職領(lǐng)導(dǎo)掌握工作的全局性、決定性權(quán)利，副職只是在其以下一個或幾個方面的有局部性、輔助性權(quán)利。這種權(quán)利的層次性和局部性，要求副職必須把握自己權(quán)利的有限性。副職要用好權(quán)，要注意處理好兩個關(guān)系：一是建議權(quán)與決定權(quán)的關(guān)系。在正職決策重大問題之前，要多運用建議權(quán)，有的建議未被采納，也不能閉口不“議”，更不準(zhǔn)不負(fù)責(zé)任地亂發(fā)議論。副職是正職的左右手，對分管工作的重大問題，正職決定后， 實施屬于自己職權(quán)范圍內(nèi)的事 ,要大膽運用決定權(quán)，敢于表態(tài)敢于決斷，不能不分事情大小都讓正職拍板。二是指揮權(quán)與協(xié)調(diào)權(quán)的關(guān)系。副職在抓分管工作落實時，一方面必須與下級發(fā)生聯(lián)系。對此，要在指揮中有協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)中有指揮，一般應(yīng)以指揮為主。 另一方面，又常常與其它副職分管的工作發(fā)生聯(lián)系。對此，一般應(yīng)以協(xié)調(diào)為主，指揮為輔。 要“建功”而不“攬功”。副職要有不爭功、不爭名、不爭利的坦蕩胸杯，甘當(dāng)綠葉和配角的犧牲精神，多建整體功業(yè)，不攬個人功名。即使某項工作起了主要作用，也要從根本上看到，這是班子集體領(lǐng)導(dǎo)、正職 正確決策和其它副職大力支持的結(jié)果，是本單位上下共同努力的結(jié)果。要把你的政績珍藏在集體榮譽之中，盡量立班子之功，求正職之名，謀集體之利。在實際工作中要建功不攬功，必須做到三“攬”。一要攬“事”。正職身負(fù)重任，責(zé)任大，壓力大，事情多，副職要盡其輔弼的責(zé)任，不沽名釣譽，要有任勞任怨，不計個人得失的品德和風(fēng)格，積極幫助正職多干事，多分擔(dān)壓力，使正職能擺脫具體事務(wù)的糾纏，以便騰出精力和時間，總攬全局，思考和處理重大問題。二要攬“難”。副職不能只干好事，順利的事。要具有排難解困，一馬當(dāng)先的能力和魄力，遇到難題要不等不靠 ，不躲不避。特別是一把手遇到很棘手、很纏人的事情時，要敢攬“瓷器活”，敢擔(dān)事，不繞道，不隔岸觀火。三要攬“過”。正職在工作中出了問題，都必然與副職分管的工作有一定聯(lián)系。對于工作的偏差，副職要有敢于承擔(dān)責(zé)任的品格和勇氣，積極主動的查找自己的問題 和教訓(xùn)，不能上推下卸。同時，又要巧為主角補臺，及時做好糾偏和善后工作，不能袖手旁觀。 第三，要處理好各方面的關(guān)系。 搞好同級之間的關(guān)系。要有廣闊的胸懷和氣質(zhì)，自己的言行和思想都要從整體出發(fā)，顧全大局；要相互支持和幫助。首先要具有共同的使命感和責(zé) 任感，“飄流”，大家可能都知道，是要兩個人一起劃的皮筏子，兩個人如果劃不到一起，皮筏子就會在原地打轉(zhuǎn)，是永遠(yuǎn)不會向下滑行的，只有兩個人的勁使到了一起，才能揚帆起航！工作也是這樣，只有目標(biāo)一致才能得勝利。其次要有集體的榮譽感，具有相互之間的認(rèn)同感，同時要處理好合作與競爭的辯證關(guān)系。一榮俱榮，一損俱損，一個方面出了問題，就會影響到全局，因此不是自己負(fù)責(zé)的事情，也要傾心關(guān)注，互相之間要緊密配合，協(xié)調(diào)一致。工作中難免有矛盾產(chǎn) 生，要相互謙讓，退一步海闊天空。 處理好與下屬的關(guān)系。作為一個領(lǐng)導(dǎo)，說是分 工，其實是管人。要掌握當(dāng)代人際關(guān)系，適應(yīng)當(dāng)代人際關(guān)系的發(fā)展趨勢，這是搞好與下級關(guān)系的重要條件。要關(guān)心和熱愛下屬；關(guān)心他們的家庭生活；要懂得付出。應(yīng)當(dāng)重視溝通信息，溝通信息是人們之間傳達(dá)和交流思想、觀念以及情感、信息的過程，對副職來說，這既是實施領(lǐng)導(dǎo)的具體條件，又是統(tǒng)一下屬意志不可缺少的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，說白了要有自己的勢力范圍，自己的人！要建立信息網(wǎng)絡(luò)，熟悉和掌握群眾的期望，傾聽群眾的呼聲。同時要尊重下屬的個性，每個人 都有自己的個性、為人處事的方式，因此不要強迫別人改變！ 處理好局部性與全局性的關(guān) 系。副職分管工作再重要，也是整個單位全面建設(shè)的局部，要抓好局部工作，必須具有全局意識?！安恢\全局者，不足于謀一城；不謀萬世者，不足于謀一時”，要把分管工作主動納入全局工作中去。一個單位的工作千頭萬緒，為了突出一個時期的重點，往往需要集中各方面力量，先行突破關(guān)系全局的某一工作，以推動全局工作的發(fā)展。作為副職領(lǐng)導(dǎo)干部，即使突破點不在自己所分管 的范圍內(nèi)，也要從全局出發(fā)，積極支持配合，不能強調(diào)自己分管工作的重要性，把局部工作放在不恰當(dāng)?shù)? 位置。 第四，防止和化解正副職矛盾的藝術(shù)。 導(dǎo)致正副職矛盾的因素主要：權(quán)利的較量；認(rèn)識上的分歧；全局利益和局部利益的不一致；會上決定與臨時處置不一致；處理榮譽功過不當(dāng)?shù)?。正職就是?quán)力的象征，因此要作好你的工作，得到正職支持和認(rèn)可，就絕對不能和正職爭奪權(quán)力或較量權(quán)力，否則受傷的肯定是你！要盡最大努力維護正職的權(quán)威，樹立正職的威信，保持和正職步調(diào)的一致，力爭做到志同道合，豁達(dá)大度。太平天國為什么很快就滅亡了？就是因為內(nèi)部權(quán)利的爭斗。不爭功諉過在前面已經(jīng)講了。不拉幫結(jié)派，互相之間要保持一種和諧的、對等的人際關(guān)系，三一幫，倆一活，勁就不會往一處使，工作也就沒 法干了，讓正職左右為難。要胸懷大局， 克己讓人！ 在一起工作，即使你已經(jīng)很小心了，也難免和正職發(fā)生矛盾。發(fā)生了就要及時解決，要互相溝通，泄 洪排沙，以免相互猜疑。 第五，副職個人能力和素質(zhì)。 當(dāng)好一名副職，要有較強的業(yè)務(wù)能力、領(lǐng)導(dǎo) ****能力、協(xié)調(diào)能力和參謀能力。這就要求盡快培養(yǎng)和 提升自己的素質(zhì)。 首先要改變你的智能結(jié)構(gòu)：這是最基本的素質(zhì)，要學(xué)會運用知識的能力，要博覽群書，尤其要學(xué)習(xí) 哲學(xué)，以次來豐富自己的大腦，開闊視野！ 其次要修煉心理，良好的心理素質(zhì)是事業(yè)成功的前提，因此要培養(yǎng)自己的信心、信念、意志、 毅力、寬容心！ 再次，要做觀念的先行者，緊跟時代的潮流；要掌握四項技能：處理人際關(guān)系，現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)， 邏輯思維能力，創(chuàng)新能力！ 一句話，就是一個人的品格！那些具有品格的人會放射出磁石般的力量，對于那些他們的追隨 者來說，他們是最終目標(biāo)的象征！ [轉(zhuǎn)的 ]