【正文】 個別人在工作中不敢說、不敢碰，不敢得罪人，很大的原因就是自己不清，有短處在人家手里。要有雷厲風(fēng)行、立竿見影的工作作風(fēng)，要有崇高的敬業(yè)奉獻精神。不擺花架子，不做表面文章，要圍繞群眾的利益，結(jié)合當(dāng)?shù)貙嶋H，因時而動、因地制宜地開展工作。多負責(zé)，少 推諉；多信任、少猜疑；多關(guān)心，少冷漠，做到求大同、存小異，即使有不同見解，也不允許有不同的派別；可以有張揚的個性，但不允許有分離的整體。 五是甩包袱，創(chuàng)一流。公生明、廉生威，為政不廉、沒有表率，自身不清、難以 清別人。尤其需要注意的一點就是，在追求高效率的基礎(chǔ)上，要保證工作質(zhì)量，不能完成一項工作任務(wù)后，一大堆的遺留問題也暴露出來，這更不是一種高效。一項工作、一項任務(wù)在公平的前提下，如果沒有效率，一味地拖三慢四，黃花菜也會變涼。特別是單位“一把手”，要以身作則，管好人、用好人，把握大局、掌握重點，正確決策、真抓實干，不能出現(xiàn)一級安排一級，“大懶支使小 懶”的現(xiàn)象，更不能走馬觀花，雨過地皮濕，不作具體指導(dǎo)，不抓跟蹤檢查，不問結(jié)果如何，當(dāng)“甩手掌柜”。不擺花架子，不做表面文章，要圍繞群眾的利益，結(jié)合當(dāng)?shù)貙嶋H，因時而動、因地制宜地開展工作。同志們之間，班子成員之間要正確對待別人，正確對待 自己，眼界要開闊，心胸要寬廣，相互之間應(yīng)嚴(yán)以律已，相互尊重、相互補臺、相互扶持?？梢哉f，團結(jié)既是一種資源，又是一個環(huán)境。 四是條塊的交叉性。同時，人民管理國家和社會事務(wù)的權(quán)利要通過鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織直接行使，人民群眾的要求一般也要直接通過鄉(xiāng)鎮(zhèn)向上級反映。有的熱衷于出入一些娛樂場所，貪圖享樂。學(xué)習(xí)比較被動，內(nèi)無動力，外無壓力。二是形式主義現(xiàn)象依然存在。二是部分干部思想 比較浮躁、黨性觀念不強。 “合”服人 這要求班干部多開班委會，同學(xué)會認為我們的班委是一個團結(jié)的集體，有集體觀念。 “仁”樹威 作為一名班干部，要有寬廣的胸懷，不能小肚雞腸，為小事兒發(fā)怒。 “智”樹威 要保持優(yōu)異的成績，同學(xué)才會信服你，才會甘于被你管理。要廉潔自律，做清廉型社區(qū)工作者。解決 問題，處理矛盾要分清是非，公正裁決，切不能搞厚此薄彼，親疏有別。要善解群眾糾紛并不是一件容易的事，需要一定的方法和藝術(shù)，我們在處理群眾糾紛時應(yīng)該注意三個問題：一是要堅持原則。現(xiàn)在在基層社區(qū)存在這樣那樣的問題，尤其是涉農(nóng)社區(qū)，這就要求一名新形勢下的社區(qū)工作者應(yīng)勤于思考、勇于創(chuàng)新，才能緊跟時代步伐，走符合新形勢，新情況的社區(qū)服務(wù)之路。這就要求我們社區(qū)工作者要做到會思考、會學(xué)習(xí)、會創(chuàng)新、會應(yīng)對新形勢變化的基層服務(wù)者。社區(qū)工作者 只有時時處處為人表率，做出樣子，才能贏得黨員和群眾的信任，建立真正的威信。作為一名基層服務(wù)者，要有強烈的事業(yè)心，責(zé)任感和奉獻精神。要做到這些，社區(qū)工作者就要善作表率。要實實在在地辦讓群眾看得見，體會得到，有成效的事情，才能得到村民群眾的認可和擁護。一是學(xué)政策。首先何書記就如何正確認識社區(qū)，做到思想統(tǒng)一，滿懷激情的工作進行了講解。作為社區(qū)干部，就必須正確認識社區(qū)及社區(qū)工作，深刻把握社會面臨的新形勢；深刻把握崗 位職責(zé)的新要求。要干事創(chuàng)業(yè)，做發(fā)展型社區(qū)工作者。了解他們的需求和困難，并力所能及地為他們排憂解難，要堅持學(xué)入群眾，串百家門，聽百家言，解百家難，做群眾的知心人。作為一名社區(qū)工作者，不管是在黨員中，還是在群眾中，不管是在工作中，還是在生活中都必須做到一視同仁，公正公平。只有心存服務(wù)意識，才能做好社區(qū)的各項工作。并主要圍繞幾個方面的問題進行了講解。這就要求我們每 位社區(qū)工作者必須具備一定的素質(zhì)，掌握一定的方法和本領(lǐng)，而要做到這點，就必須堅持不懈地學(xué)習(xí)。群眾是最純樸、也是最實在的。何書記指出，作為一名區(qū)干部，要不辱使命，奮發(fā)有為，構(gòu)建和諧成華，建設(shè)“中西部綜合實力一流城區(qū)”作出應(yīng)有貢獻，關(guān)鍵是要做好“五種人”：一是重學(xué)習(xí)，做基層工作的“明白 人”；二是重實，做心系群眾的“熱心人”；三是重團結(jié)，做構(gòu)建和諧的“帶頭人”；四是重創(chuàng)新，做社區(qū)建設(shè)的“領(lǐng)路人”；五是重律已，做政治合格的“放心人”。 要無私奉獻，做服務(wù)型社區(qū)工作者。要堂堂正正做人，清清白白做事，做到心中有正氣，身上有骨氣，把言教和身教緊密結(jié)合起來，以身作則，嚴(yán)于律已，以自身行動來感染人、影響人。其一：答應(yīng)同學(xué)的事一定要做到，做不到時一定要及時道歉。作為班干部要勇敢大方，不能躡手躡腳、嬌揉造作，在困難面前，不能退縮，勇敢的去面對，去挑戰(zhàn)。如何適應(yīng)新形勢，迎接新挑戰(zhàn)，完成新任務(wù)，做一名合格的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部，是需要我們認 真研究的一項緊迫而重大的課題。理想信念發(fā)生了動搖，拜金主義、利己主義隨之而起，對群眾疾苦、百姓利益關(guān)心減弱。部分干部存在求安逸、圖舒適的思想，在崗位調(diào)配中不是比業(yè)績大小、貢獻多少，而是攀高低、拉關(guān)系，心態(tài)失衡。三是學(xué)習(xí)缺乏針對性。就鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府而言，它是我國四級政權(quán)組織中最基層的政權(quán)組織， 是我國人民民主專政政權(quán)的基礎(chǔ)，是構(gòu)成社會主義大廈的根基，是國家在農(nóng)村各項工作的落腳點。同時，與廣大人民群眾經(jīng)常保持著直接接觸和聯(lián)系，工作不能過分的原則化和籠統(tǒng)化。鄉(xiāng)鎮(zhèn)處于基層，其工作的具體性、綜合性、執(zhí)行性非常明顯，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、人大、政府及其它組織，雖都有各自的職能和任務(wù)，但在實際工作中，截然將其分開是不可能的，大多數(shù)工作需要全力以赴，一齊動手，統(tǒng)一運轉(zhuǎn)。凡是鬧不團結(jié)的人，既損害了他人的前途，也損害了自己的前程，于黨、于國、于已、于人，有百害而無一利。光“好好好、是是是”不是真正的團結(jié)，喝了酒亂吆喝，稱兄道弟不務(wù)正業(yè)，也不是真正的友誼，這是現(xiàn)實生活中的庸俗風(fēng)氣；“對上級說恭維話，對同級說過年話，對下級說表揚話，對棘手問題說含糊話，就是不敢說批評話，”甚至是當(dāng)面不說，背后亂說，這是小人作風(fēng)。研究問題、確定任務(wù)、謀劃措施，要結(jié)合實際，決不能憑空想象，必須扣準(zhǔn)問題的本質(zhì)，牽住“牛鼻子”去解決問題，尤其是應(yīng)把上級指示精神與本地實際相結(jié)合，創(chuàng)造性地開展好工作。同時，工作中應(yīng)強調(diào)查、重研究，科學(xué)把握工作動態(tài)，及時采取合理的工作方法，選準(zhǔn)工作切入點，一氣呵成抓到底，不見成效不松口。當(dāng)然，敬業(yè)還有個標(biāo)準(zhǔn)問題，我們不能滿足于干滿勤、出滿點，不能滿足于瞎忙活、不見果，也不能滿足于一般形式上的付出，應(yīng)當(dāng)經(jīng)?；仡^看看工作實效，這是個工作方法的問題。為此，我們應(yīng)做到不爭功、不諉過，敢于負責(zé)、勇于開拓，實實在在的做人，風(fēng)風(fēng)火火的干事。現(xiàn)在，農(nóng)村群眾法律意識和監(jiān)督能力都非常強，一旦管不住自己，就會把自己送進陰冷的監(jiān)獄。要善于克服困難、總結(jié)教訓(xùn)，要勇于開拓創(chuàng)新、摸索經(jīng)驗，樹立起“干就干成，干就干好”的思想，用工作事實證明自己，用成績來體現(xiàn)自己。同志們之間，班子成員之間要正確對待別人，正確對待自己，眼界要開闊，心胸要寬廣，相互之間應(yīng)嚴(yán)于律已，相互尊重、相互補臺、相互扶持。要正視問題，理清思路，在實干上下工夫。 四是樹正氣，講廉潔。 五是甩包袱，創(chuàng)一流。 首先，新官上任要開創(chuàng)新局面。如果發(fā)現(xiàn)有錯誤的地方 要當(dāng)仁不讓，堅決果斷地改掉。一是在掌握政策上“到位”。每項工作都要做到實處，一點一滴，一環(huán)一環(huán)地抓好工作的全過程，尤其是遇到難事，要不等靠，不甩手，務(wù)求落實。首要的是要樹立和保持有限權(quán)利意識。副職在抓分管工作落實時，一方面必須與下級發(fā)生聯(lián)系。在實際工作中要建功不攬功，必須做到三“攬”。正職在工作中出了問題，都必然與副職分管的工作有一定聯(lián)系。一榮俱榮，一損俱損，一個方面出了問題，就會影響到全局，因此不是自己負責(zé)的事情，也要傾心關(guān)注，互相之間要緊密配合，協(xié)調(diào)一致。副職分管工作再重要，也是整個單位全面建設(shè)的局部，要抓好局部工作，必須具有全局意識。不爭功諉過在前面已經(jīng)講了