【正文】 可為全局工作“錦上添花”，副職分管的工作搞上去了，就可產(chǎn)生一種影響全局的支持力。對(duì)于自己分管的工作而言，副職是最高領(lǐng)導(dǎo)，因而必須有獨(dú)立地處置分管工作的責(zé)任感，必須有能力和魄力，少上交矛盾，不給正職添亂。副職應(yīng)在其分管工作的職權(quán)范圍內(nèi)盡職盡責(zé)，大膽負(fù)責(zé)，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性。副職對(duì)正職的尊重，并不意味對(duì)正職的奉迎。正職不在場(chǎng)的時(shí)候，有的人常常在奉迎副職的能力和水平的同時(shí)詆毀正職，這時(shí)候副職應(yīng)該針對(duì)人們對(duì)正職的評(píng)論給予解釋、引導(dǎo)，并恰如其分地給阿諛者以批評(píng)和回?fù)簟＃?）尊重而不奉迎副職必須自覺(jué)尊重正職，注意維護(hù)正職的權(quán)威。第三種情況是，正職是女性，而副職是男性。既要把正職看成是上級(jí)，又要把正職從職務(wù)中分離開(kāi)來(lái)，把正職當(dāng)作朋友、戰(zhàn)友、老師。我們是共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的社會(huì)主義國(guó)家，正確處理正副職關(guān)系應(yīng)當(dāng)符合黨的組織原則，有利于建設(shè)民主政治，體現(xiàn)同志式的、平等的關(guān)系。在參加下屬部門(mén)主持召開(kāi)的會(huì)議時(shí)，要把正職和領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)會(huì)議的重視及要求向與會(huì)同志講清楚。（2）副職參加會(huì)議的藝術(shù)副職參加會(huì)議通常有兩種情況：一種是參加上級(jí)部門(mén)主持召開(kāi)的會(huì)議，主要是聽(tīng)取會(huì)議精神、匯報(bào)工作情況；一種是參加下屬部門(mén)主持召開(kāi)的會(huì)議，主要是檢查指導(dǎo)工作，傳達(dá)上級(jí)指示。實(shí)踐證明，副職只有善于授權(quán)，專(zhuān)心致志地處理重大問(wèn)題，做好職權(quán)范圍的主要工作，才能充分發(fā)揮自身的領(lǐng)導(dǎo)作用。工作中，副職要善于區(qū)分輕重緩急，善于“刪繁就簡(jiǎn)”、“化整為零”，善于按部就班、有條不紊地展開(kāi)工作。在副職分管的工作中有大事、小事之分，副職應(yīng)養(yǎng)成抓大事的良好工作習(xí)慣，切忌“眉毛胡子一把抓”。在具體操作過(guò)程中，就要制定和完善責(zé)任制，把工作具體落實(shí)到人，并輔之以相應(yīng)獎(jiǎng)懲措施。督查和反饋，都是為了了解工作落實(shí)沒(méi)落實(shí)?怎樣落實(shí)的?在落實(shí)的過(guò)程中還有什么問(wèn)題?應(yīng)該如何解決?等等。3）“迂回前進(jìn)”的方式。因此，協(xié)調(diào)要發(fā)揚(yáng)民主，可以召集有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人舉行會(huì)議，副職提出問(wèn)題交大家研究討論，在研討中統(tǒng)一對(duì)協(xié)調(diào)問(wèn)題的認(rèn)識(shí)，明確各自的義務(wù)與責(zé)任，最終形成各自的決心，使各方在研討中統(tǒng)一，在統(tǒng)一中明確，在明確中表態(tài)。（2）協(xié)調(diào)工作的方法和藝術(shù)1）借力法。因此，講究協(xié)調(diào)方法和藝術(shù)至關(guān)重要。要容人之長(zhǎng)，有甘為人梯的精神，樂(lè)于別人在工作上、政治上超越自己，不能嫉賢妒能。對(duì)于擔(dān)任副職的同志來(lái)說(shuō)，就是既不失職，也不越位。所謂“補(bǔ)缺”，就是要在決策之初就想全局，謀全局，力求全面周到，避免出現(xiàn)欠缺；所謂“補(bǔ)偏”，就是要在執(zhí)行之中，密切關(guān)注事態(tài)變化，為及時(shí)糾正偏差之處獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策；所謂“補(bǔ)救”，就是要在事態(tài)發(fā)展惡化之時(shí)，敢于挺身而出，勇挑重?fù)?dān)，為化解矛盾、克服困難做出貢獻(xiàn)。作為擔(dān)任副職的領(lǐng)導(dǎo)干部，一般要把握六個(gè)字：一是牢記一個(gè)“副”字。（4）依法行政能力要想科學(xué)有效地進(jìn)行管理，就必須把依法行政貫徹到工作的各個(gè)方面。全局能力是戰(zhàn)略思維能力的另一個(gè)基本方面，整體性、全局性是戰(zhàn)略概念的基本特性?？梢酝ㄟ^(guò)個(gè)別交流看法、座談會(huì)、碰頭會(huì)、辦公會(huì)、匯報(bào)會(huì)等形式，上情下達(dá)，下情上傳，使人們都能了解整體目標(biāo)完成的情況，本部門(mén)和自己工作進(jìn)展的情況，以及局部在整體中所處的位置，知人知己，消除隔閡，增進(jìn)了解和友誼。3）權(quán)力協(xié)調(diào)。專(zhuān)業(yè)知識(shí)：包括部門(mén)專(zhuān)業(yè)知識(shí)、公務(wù)員知識(shí)、公文寫(xiě)作知識(shí)等。做人關(guān)鍵要有氣節(jié)，比如要有志氣、勇氣、銳氣，骨氣、俠氣、豪氣，和氣、正氣、大氣等，只有有了氣節(jié)才能站住腳，挺起腰；才能做人做到家，做人做到底。因此，副職領(lǐng)導(dǎo)干部一定要把實(shí)現(xiàn)共產(chǎn)主義社會(huì)制度作為最高理想，把忠于共產(chǎn)主義事業(yè)作為最高行為準(zhǔn)則，從而自覺(jué)地用共產(chǎn)主義理論武裝自己的頭腦，滿(mǎn)腔熱情地投身共產(chǎn)主義實(shí)踐。2）副職必須具備一定的現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)。（二）錘煉好副職的素質(zhì)與能力副職有著舉足輕重的地位和作用，副職作用發(fā)揮得如何，最終取決于其素質(zhì)和能力的高低。副職的執(zhí)行作用突出表現(xiàn)在果斷指揮等方面。例如，正職的思考側(cè)重于大局，副職的思考側(cè)重于拾遺補(bǔ)缺；正職的思考側(cè)重于指導(dǎo)性，副職的思考側(cè)重于操作性；正職的思考側(cè)重于必然性，副職的思考側(cè)重于或然性。副職要想發(fā)揮好自己在領(lǐng)導(dǎo)工作中的參謀作用，就必須做到“三多”：一是多加思考。如果“配角”不了解“主角”的意圖，提供的資料不對(duì)路，提出的建議與“主角”的思路大相徑庭，配合起來(lái)就十分別扭。副職的助手作用主要是相對(duì)正職而言的。不敢和不會(huì)使用自己的權(quán)力，應(yīng)該支配的人、財(cái)、物沒(méi)有支配，應(yīng)該約束的錯(cuò)誤思想行為不敢約束，應(yīng)該制定堅(jiān)持的規(guī)章制度不能制定堅(jiān)持。副職之間各有分工，各自分管的工作相對(duì)獨(dú)立。副職必須自覺(jué)維護(hù)正職的權(quán)威，即使自己能力再?gòu)?qiáng)，也不能不尊重正職，另搞核心，從這點(diǎn)上來(lái)講，副職只能甘當(dāng)配角。在宏觀決策的最后拍板問(wèn)題上，正職是起關(guān)鍵作用的負(fù)主要責(zé)任者，無(wú)疑正職是主角，副職是配角。只有經(jīng)過(guò)同級(jí)副職崗位的鍛煉，才能逐步熟悉情況，積累從事同級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作的必要經(jīng)驗(yàn)，為做好正職工作打下良好的基礎(chǔ)。2）在領(lǐng)導(dǎo)決策的制定過(guò)程中，副職有著重大的影響力。職責(zé)地位是與副職的職務(wù)緊密結(jié)合在一起的，所以，不管是哪個(gè)人，當(dāng)他一旦成為副職領(lǐng)導(dǎo)干部，他就同時(shí)擁有了一定的權(quán)力。其特點(diǎn)是：善于貫徹決策的意圖，能夠迅速地將計(jì)劃和目標(biāo)任務(wù)付諸實(shí)施，給人以忠誠(chéng)感和可信任感。領(lǐng)導(dǎo)能力可分為四種類(lèi)型：統(tǒng)御型。（三）領(lǐng)導(dǎo)度所謂“度”，即指分寸火候。（二）領(lǐng)導(dǎo)術(shù)所謂“術(shù)”，即指領(lǐng)導(dǎo)的方法、手段。副職在單位里既是領(lǐng)導(dǎo)者，又是被領(lǐng)導(dǎo)者；既是決策者，又是執(zhí)行者；既唱主角，又當(dāng)配角。所以，副職要樂(lè)于為副，甘當(dāng)配角，當(dāng)好配角。副職的地位比較特殊，它既是領(lǐng)導(dǎo)者又是被領(lǐng)導(dǎo)者，既是重大決策的參與者，又是決策的主要執(zhí)行者，作為縣級(jí)支行的一名副職，履行好副行長(zhǎng)職責(zé)對(duì)維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，發(fā)揮班子整體效能，提高工作效率，完成工作任務(wù)具有密不可分的作用，那么如何當(dāng)好副職？在實(shí)踐的體會(huì)中，我認(rèn)為要做好以下幾個(gè)方面：一、對(duì)自己的職務(wù)要有一個(gè)準(zhǔn)確的定位。因此，作為一名分管業(yè)務(wù)工作的副行長(zhǎng)，要以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度、扎實(shí)的工作作風(fēng)，認(rèn)真做好所分管的工作，不當(dāng)外行、不當(dāng)甩手干部，身先士卒、腳踏實(shí)地的工作，確保所分管的工作按上級(jí)行的要求保質(zhì)保量的完成任務(wù)，只要是我行每個(gè)副職所分管的工作做好了，全行的整體工作質(zhì)量才有保障，才能如期完成上級(jí)行的工作要求。謹(jǐn)供研究參考。柔性領(lǐng)導(dǎo)術(shù)。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，要辯證地處理好自身領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中改革的力度、發(fā)展的速度和穩(wěn)定的程度這三方面的關(guān)系，以穩(wěn)步的發(fā)展取代急于求成式的冒進(jìn)，以有序的發(fā)展取代盲目適從式的紊亂狀態(tài)，從而在適度漸進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程中，逐步實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)。其特點(diǎn)是：善于凝聚群體，團(tuán)結(jié)組織成員；善于協(xié)調(diào)溝通，做好上行、下行與平行各種關(guān)系之間的調(diào)適。我們應(yīng)力求在領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中實(shí)現(xiàn)“勢(shì)”、“術(shù)”、“度”、“責(zé)”、“能”的有機(jī)結(jié)合和辯證統(tǒng)一。（2）副職的重要性副職在人類(lèi)領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的歷史上占有重要地位，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，副職的地位愈來(lái)愈重要。3）在決策的執(zhí)行方面，副職承擔(dān)著直接指揮、協(xié)調(diào)的責(zé)任。具體講，副職具有如下角色特征：1）在領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)上是配角，在分管工作中是主角。因此，從提供情況、出主意、當(dāng)參謀這個(gè)角度講，副職又是主角。1）越位一是超越單位正職。有些副職總喜歡越俎代庖，替代下級(jí)，習(xí)慣于“一竿子插到底”的工作方式，熱心于不屬于自己直接操辦的事情，造成對(duì)下級(jí)工作不放心、不信任的誤解，極易挫傷下級(jí)的積極性和自尊心，使得下級(jí)情緒低落或因其職權(quán)遭到侵犯而產(chǎn)生不滿(mǎn)和對(duì)立。當(dāng)正職的正確決策一時(shí)得不到群眾的理解和支持時(shí)，他不能站出來(lái)做好宣傳和解釋工作；當(dāng)進(jìn)行決策時(shí)，他不能提出科學(xué)的決策方案；當(dāng)決策中出現(xiàn)失誤或疏忽時(shí)，他不能把自己“擺進(jìn)去”主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，盡力補(bǔ)救；當(dāng)需要果斷指揮時(shí)，他猶豫不決，六神無(wú)主；當(dāng)出現(xiàn)矛盾和問(wèn)題時(shí)，他上推下卸，左右開(kāi)脫。正職在群體組織中是核心的核心，是群體組織整體形象的象征。當(dāng)發(fā)現(xiàn)正職的思路有偏差時(shí)，副職要出以公心，坦誠(chéng)主動(dòng)地陳述自己的正確看法，使正職自覺(jué)放棄自己的主張；當(dāng)在落實(shí)正職決策的實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)有誤時(shí)，特別是當(dāng)自己的正確意見(jiàn)被否定仍按正職的決策實(shí)施中發(fā)現(xiàn)不利時(shí)，副職決不能將錯(cuò)就錯(cuò)，在群眾中說(shuō)三道四、品頭論足、撥弄是非，而應(yīng)立即停止錯(cuò)誤決策的實(shí)施，重新向正職提出改進(jìn)的方法和建議。作為副職，要經(jīng)常開(kāi)動(dòng)腦筋，遇到什么事情都要多問(wèn)幾個(gè)是什么、為什么、怎么辦，做到既知其然又知其所以然。三是多加參與。二要精通業(yè)務(wù)。1）副職必須具有良好的馬列理論修養(yǎng)。3）副職必須形成良好的現(xiàn)代思維方式。只有這樣，副職才能得到群眾的信任與支持，工作中才能擁有取之不盡、用之不竭的力量源泉?！睂?duì)于副職來(lái)說(shuō)，知識(shí)素養(yǎng)更為重要，因?yàn)樵趯?shí)施領(lǐng)導(dǎo)行為的過(guò)程中，知識(shí)素養(yǎng)決定著思想觀念和思維方式，而思維觀念和思維方式又決定著行為方式。思想?yún)f(xié)調(diào)包含著豐富的內(nèi)容，涉及心理學(xué)、社會(huì)學(xué)、輿論學(xué)等等。4）目標(biāo)協(xié)調(diào)。副職的領(lǐng)導(dǎo)工作橫向協(xié)調(diào)是指與其他副職分管的各個(gè)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)。預(yù)見(jiàn)能力包括預(yù)見(jiàn)意識(shí)、預(yù)見(jiàn)方法、預(yù)見(jiàn)知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)等要素。2）準(zhǔn)確用法。副職的領(lǐng)導(dǎo)方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)突出地表現(xiàn)為，在出色完成分管工作的基礎(chǔ)上，積極對(duì)全局工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，供主要負(fù)責(zé)人決策時(shí)參考。對(duì)副職而言，人和，就是要像愛(ài)護(hù)自己的眼睛一樣來(lái)維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)。五是突出一個(gè)“學(xué)”字。要容人之責(zé)，副職在工作中難免會(huì)受到一些干部群眾的指責(zé)，有的可能是誤解，有的可能是非議，我們要有容責(zé)之量，不斷省身自悟，總結(jié)教訓(xùn)。2）主題例會(huì)式協(xié)調(diào)。當(dāng)然，這種方法不宜使用太多，不然會(huì)增加正職的壓力，削弱正職協(xié)調(diào)應(yīng)有的力度。就是迫使?fàn)巿?zhí)雙方各退讓一步，達(dá)成彼此可以接受的協(xié)議。副職抓落實(shí)的方法和藝術(shù)再好的思路，再正確的決策，不抓落實(shí)，也只能是毫無(wú)意義的一紙空文。工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，往往也是影響落實(shí)的關(guān)鍵問(wèn)題、要害問(wèn)題。由于忙，年節(jié)假日不能休息，親戚朋友難得一聚，甚至連吃飯、睡覺(jué)都不得空閑。副職要善于小中見(jiàn)大，通過(guò)小事，發(fā)現(xiàn)大問(wèn)題，通過(guò)部署工作，整體決策，在全局中解決問(wèn)題。比如，先做必須做的事和有時(shí)間限制的事；集中大段時(shí)間做最重要的事；集中一段時(shí)間抓緊做成一件事；預(yù)先去做將來(lái)必須做的事；利用零散時(shí)間去做一些零散的事，等等。2）巧于引導(dǎo)主持人是會(huì)議的“舵手”，在會(huì)議進(jìn)行當(dāng)中，要把大家的注意力始終凝聚到會(huì)議的主題上來(lái)，會(huì)議討論時(shí)發(fā)生了冷場(chǎng)、爭(zhēng)論、跑題等情況怎么辦?作為主持人的副職應(yīng)該掌握與會(huì)人員的心理，恰到好處地、適時(shí)地進(jìn)行引導(dǎo)。只有在用心聽(tīng)的基礎(chǔ)上，多做會(huì)議筆錄，才能全面準(zhǔn)確理解會(huì)議精神。配角的作用在于配合和襯托主角，恰似綠葉扶紅花。就像一個(gè)樂(lè)隊(duì)一樣，只能有一個(gè)指揮，這樣才能奏出好聽(tīng)的音樂(lè)。對(duì)于任職時(shí)間較長(zhǎng)的副職來(lái)說(shuō)，當(dāng)新的正職堵了自己提升的路時(shí)，就會(huì)產(chǎn)生一種失落感，容易在正職面前擺老資格。作為男性副職，一定要克服歧視女正職的錯(cuò)誤心理，服從女正職的領(lǐng)導(dǎo)，支持女正職的工作。這里講的角色場(chǎng)合尊重，主要是指要尊重正職的正確領(lǐng)導(dǎo)，樹(shù)立正職的“主角”形象，在工作中全力支持正職。一是經(jīng)常匯報(bào)，使自己分管的工作在正職頭腦中占有適當(dāng)位置。有的副職把對(duì)正職的尊重變成了無(wú)原則地給正職吹喇叭、抬轎子，千方百計(jì)來(lái)博得正職對(duì)自己的歡心和青睞。1)分管有底。1)觀察問(wèn)題和處理問(wèn)題要以全局作為出發(fā)點(diǎn)和歸宿。正職對(duì)工作的決策思路都有一個(gè)調(diào)研、思考、完善的過(guò)程。但有時(shí)也會(huì)出現(xiàn)這樣的情況：即某一項(xiàng)決策是不正確的，而正職和班子成員大多數(shù)都投了贊成票。一是在私下說(shuō)“不”。三是委婉說(shuō)“不”。羅斯福就任美國(guó)總統(tǒng)前，曾在海軍部隊(duì)擔(dān)任要職。副職之間的關(guān)系是并行的工作關(guān)系，也就是說(shuō)各管一攤，這種關(guān)系又是一種可逆關(guān)系，即同級(jí)是雙向的，你是我的同級(jí)，我也是你的同級(jí)。2)要尊重其他副職的意見(jiàn)。一方面，每一個(gè)副職要取得其他副職的信任，就必須有正確的思想、言論和行為，言行一致，說(shuō)到做到，給人一種心理上的信任感。支持而不拆臺(tái)，使之轉(zhuǎn)危為安，是最能顯示同級(jí)副職良好關(guān)系魅力的。因?yàn)檎_決策的形成，需要集中班子全體成員的智慧，而不只是正職與分管副職的事情。（1）副職與其他副職建立協(xié)調(diào)關(guān)系的方法和藝術(shù) 副職與其他副職既然是同級(jí)，客觀上就存在著既是天然的“合作者”，又是潛在的“競(jìng)爭(zhēng)者”這種微妙的人際關(guān)系。只要自己推心置腹，才能得到其他副職以誠(chéng)相見(jiàn)；只有自己敞開(kāi)心扉，才有別人城府解禁。屬于別人職權(quán)之內(nèi)的事，決不干預(yù)；本來(lái)不應(yīng)由自己處理的事情，不爭(zhēng)著要管。（2）副職處理其他副職提出要求的方法和藝術(shù)副職在與其他副職的交往中，屬于自己向?qū)Ψ教岢龅囊螅际侵鲃?dòng)式的，可控的；屬于對(duì)方向自己提出的要求，都是被動(dòng)式的，不可控的。究其原因，顯然并不在于他的交談方式是否得當(dāng)，而在于他純粹采用了單純思維的方式，簡(jiǎn)單地在“行”與“不行”之間進(jìn)行抉擇?！逼湮澹拚绞?以新方案“修正”對(duì)方的要求，實(shí)質(zhì)上是巧妙地否定或拒絕了對(duì)方的要求)：“我有一個(gè)好主意，讓我們跟?一把手?說(shuō)一下，將這項(xiàng)工作交給某某部門(mén)去做，您看行嗎?”僅這件小事，運(yùn)用多維思維來(lái)考慮和處理，就具有上述多種可供選擇的理想方案?？墒?，鄉(xiāng)長(zhǎng)和分管農(nóng)業(yè)的副鄉(xiāng)長(zhǎng)都不在家，見(jiàn)到的幾個(gè)副鄉(xiāng)長(zhǎng)都說(shuō)，要等到分管農(nóng)業(yè)的副鄉(xiāng)長(zhǎng)回來(lái)才能處理。其實(shí)，不管多大的事件發(fā)生，鎮(zhèn)靜總比慌張更容易找到辦法。回避不是逃避，而是為了防止矛盾激化，并在回避中等待和尋找解決矛盾的時(shí)機(jī)，努力尋找共同點(diǎn)、相近點(diǎn)，堅(jiān)持以理服人，通過(guò)擺事實(shí)、講道理以求得共識(shí)，做到求大同、存小異。張家非常氣憤，把這件事寫(xiě)信告訴了京城的張?jiān)紫唷！备甭毺幚砼c其他副職的關(guān)系，不僅要有容人之短的度量，而且要有容人之長(zhǎng)的胸懷，見(jiàn)賢思齊，不怕別人超過(guò)自己。副職處于中間層次，對(duì)于正職來(lái)說(shuō)，他們是下級(jí)或被領(lǐng)導(dǎo)者，但對(duì)于他們的下屬來(lái)說(shuō)，又是上級(jí)或領(lǐng)導(dǎo)者。首先,要端正態(tài)度。副職必須時(shí)刻注意防止和克服特權(quán)思想，尊重下屬應(yīng)有的政治地位和權(quán)力。要做到這一點(diǎn)，首先就必須信任下屬，信賴(lài)下屬的人格，相信下屬的能力。2）要在思想上關(guān)心就要經(jīng)常找下屬談心，做好思想政治工作，關(guān)心他們的思想進(jìn)步。副職如果能做到既堅(jiān)持原則，又注重方法藝術(shù)，那么與下屬的關(guān)系就會(huì)密切、融洽，工作就會(huì)順利；反之，就會(huì)與下屬關(guān)系緊張，工作也就難以開(kāi)展。2）提供發(fā)揮作用的舞臺(tái)作為一個(gè)副職領(lǐng)導(dǎo)，一定要用下屬所長(zhǎng)，將他們放到最能發(fā)揮作用的崗位上去施展才干，以實(shí)現(xiàn)崗位所需和人才所長(zhǎng)的最佳結(jié)合。對(duì)被表?yè)P(yáng)者的優(yōu)點(diǎn)和成績(jī)應(yīng)恰如其分地如實(shí)反映，既不縮小，也不夸大。三是在失意的